工程簽證的管理制度（通用11篇）
隨著社會一步步向前發展，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的工程簽證的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程簽證的管理制度 篇1
第一章總則
第1條目的
為規范設計變更和工程簽證的工作程序，確保設計變更和工程簽證的有效性、可執行性，滿足工程的質量、成本和進度等要求，進而控制設計變更、簽證的費用，利于集團投資項目建設工程的有效管控，特制定本制度。
第2條適用范圍
適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
第3條職責
�。�1）工程技術部是簽證管理的部門，確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
（2）項目經理部是簽證實施的見證部門，負責組織簽證變更實施工作。
�。�3）設計管理部是設計變更的見證部門，對設計變更單進行確認及說明變更原因。
�。�4）造價部對設計變更及簽證進行費用核算。
第二章工程簽證程序
第4條工程簽證的審核
�。�1）工程簽證由施工單位提出，有關設計變更引起的《工程簽證單》，由設計管理部提出。
�、佻F場監理工程師對簽證進行初審。
②項目部主辦人及成本管理部進行審核（有關設計變更引起的《工程簽證單》，須經項目部設計負責人審核）。
�、垌椖坎控撠熑藢徍�。
④集團工程管理部負責人審核。
�、莘止茴I導審批。
�。�2）當工程簽證費用不超過10000元時，經分管領導最終審核后直接交施工單位實施。具體審核流程如圖6-1所示。
圖6-1工程簽證費用不超過10000元的審核程序圖
�。�3）當工程簽證費用超過10000元（含）時，項目經理部填寫《內部聯系單》上報，直至集團企業總經理核準后，完成簽證，并發給施工單位實施。
�。�4）經估算，因設計變更而引起工程費用增加超過50000元或超過合同額10%的屬重大設計變更，應進行會審。評審會可邀請項目經理部、造價部、設計管理部、工程技術部、監理單位、施工單位等參加，必要時外請專家參與，并將會審結果報集團企業總經理批準。
第5條工程簽證的執行
�。�1）《工程簽證單》在簽發后，由項目經理部專人統一分類并編號、加蓋印章。未蓋章者均不予結算。
�。�2）《工程簽證單》經確認簽證后，施工單位必須在三天內予以回復，否則均視為認可簽證結果。
�。�3）《工程簽證單》均須進行二次簽證的情況
�、偃舻谝淮魏炞C時可以明確簽證結算價的，第二次簽證僅為確認執行情況，最后由項目經理將本周所發生的《工程簽證單》直接匯總并于次周第二天提交至財務管理部。
�、谌舻谝淮魏炞C時無法明確簽證結算價的，施工單位必須先提供較為準確的`預估金額。施工完成后三天內進行二次簽證，由施工單位上報準確決算書，項目經理部組織進行第二次簽證并明確簽證結算價，同時確認執行情況，第二次簽證完成后由項目經理部將本周所發生的《工程簽證單》匯總并于次周提交至財務管理部。
（4）財務管理部每月10日前將上月發生的所有《工程簽證單》匯總并上報至集團企業總經理。
�。�5）簽訂《施工合同》或《補充協議》時，須約定簽證人員的名單及權限。
�。�6）項目經理部應要求監理企業督促施工單位檢查設計變更及工程簽證的執行，并定期（每月）匯報設計變更及工程簽證的執行情況。
�。�7）企業可簽證人員需在財務管理部預留簽字樣章，并由其簽字方可生效。
第6條應急情況處理
由于原設計存在的問題將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應急情況進行處理。
（1）由項目經理部主辦人編制書面《內部聯系單》，經上述審批權限或簽發權限的有關部門負責人同意后，先交施工單位執行。
（2）以上未經過標準程序批準的文件為非正式文件，有關經辦專業工程師（或主辦人）應在七天內，按正式程序補辦手續并注明補辦的原因。
第7條爭議簽證處理
對有爭議的《工程簽證單》，可經集團工程管理部負責人及項目分管領導審核后先行處理，待雙方協商達成一致后，再按正式程序補辦手續并注明補辦的原因。
第8條工程結算
《工程簽證單》屬原合同增減部分的，則須在原合同的《工程項目結算審定表》中并入，結算時間按原合同約定。《工程簽證單》屬獨立的工程，則無須填寫《工程項目結算審定表》，結算時間則在簽證中明確。
工程簽證的管理制度 篇2
為確保工程質量和進度,根據國家有關基本建設法律法規和學院的有關規定,特制訂本規定。
一、監督施工單位嚴格按現行《建設工程項目管理規范》及施工合同履行職責。
二、工程技術管理實施項目施工管理。設立若干項目施工管理組。每個項目施工管理組由2~3人組成,直接行使項目施工管理。
三、堅持“質量第一,預防為主”的方針,要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必須做好質量自檢和報驗,未經監理驗收簽認,不得擅自進行下一道施工工序。
四、要求并檢查施工單位根據合同工期編制施工總進度計劃,并落實到班組,結合實際情況,及時調整進度計劃報監理和業主。
五、要求并檢查施工單位根據不同建筑工程的特點制定相應的安全管理體系和安全生產責任制,做到層層落實。
六、施工單位必須按投標文件配置項目經理及主要管理人員,變更項目經理必須由施工單位提出書面申請,經指揮長辦公會批準同意。
七、對施工單位任何形式的轉包給予處罰。在施工合同中明確:項目經理必須常駐工地。
八、加強監督力度,對施工單位由于管理或技術等方面的原因出現問題可給予一定的處罰。在合同中明確:監理、業主代表發出的書面整改通知,質監、安監、消防等部門發出的書面整改通知,對未按規定和要求履行的施工單位經研究可給予一定的處罰。處罰額度由監理、工程部提出,由指揮部辦公會議決定。
九、嚴格按程序加強工程變更、工程簽證管理
(一)工程變更程序
1、工程變更通知統一使用工程部印制的表格。
2、因技術原因進行工程變更,報指揮長、總工同意后,由設計院發出變更通知。
3、因使用功能原因進行工程變更,由使用部門提出申請,經指揮長批準后,由現場代表根據批件填寫工程變更單,詳細說明原因和部位,報總工同意后按規定備案簽發。
4、工程變更不得后補,特殊情況下,征得指揮長同意,口頭或書面通知施工單位,監理單位2天內按規定補辦好正式變更手續。
5、未經工程部同意,設計院所出變更通知不得轉發監理公司施工企業,施工企業擅自讓設計院出具的變更通知,工程部不予認可,并在決算中剔除。
6、有效的變更通知應有總工簽字、工程部公章和登記編號章,未經同意或后補的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時發現無效變更項目內容可以不計算。
7、工程變更通知轉發后,現場代表在三天內必須將變更內容標注在受控施工圖上。
(二)工程簽證程序
1、凡圖紙設計中明確做法的項目工序,沒有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內容和用材的,一律按工程變更程序執行。
2、確需發生的零星簽證,現場代表一次簽證額不得超過20個工日(600元)。確屬無法計算量且人工數較大的',一次簽證不超過1200元/次的簽證,由工程部主任簽發;超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時,簽證均需指揮長同意才能簽發。
3、涉及工程量變化的簽證,由審核人員、現場代表實地查看后,由工程部主任簽發。
4、簽證單用統一表格,一式四份,原件交檔案員登記備案,監理、施工企業、審核人員人手一份,簽證單必須由有關人員及審核人員簽字并加蓋工程部章,否則無效。無效的簽證費用不得進入工程造價。簽證單位詳細注明簽證原因和人工數量,不得后補。檔案員負責登記,對不符合規定的簽證,不予登記并報指揮長,通知審核人員并轉施工企業、監理工程師。
十、做好文明施工、保護工地環境及施工成品、爭創文明工地等管理工作。
十一、做好協調管理工作,協調施工單位之間及工種之間的配合工作。
十二、做好竣工驗收管理工作,及時將竣工資料收集整理并移交。
工程簽證的管理制度 篇3
一、合同的'簽訂按照質量管理程序文件辦理。
二、對外簽訂的各類經濟合同,按以下程序辦理:
(一)對外簽訂的經濟合同必須經公司總經理同意,才可辦理加蓋合同專用章手續。
(二)各部門保存合同復印件,監管合同條款執行情況。
(三)財務會計保存合同復印件,監管應收應付款項。
三、合同章由行政人事部管理,并由主管負責保管和使用。
四、印章保管人在使用合同章時要進行登記,登記內容包括:日期、合同名稱、蓋印份數、承辦人、批準人等。
五、未經批準,印章保管人不得將合同章交予其他人員攜帶和使用;不得在空白的合同文本上加蓋合同章。如有特殊情況需要,須經公司總經理批準。
六、行政人事部對所有經濟合同文本進行分類、編號、建檔。
七、因工作需要使用合同文本時,須經公司總經理批準,辦理借閱手續,并在一周內歸還。如因特殊情況須延長使用期限,須經重新辦理申請。
工程簽證的管理制度 篇4
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的.工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
第四條、設計變更一般經現場專業工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場施工過程中發生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發以下單位和人員：建設單位各專業現場施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專業的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程簽證的管理制度 篇5
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的.具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業主等有關單位和人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。
五、現場施工過程中發生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內）未經簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。
七、各專業工種的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程簽證的管理制度 篇6
一、目的
加強危險化學品安全管理,保證安全生產,保障人民生命和企業財產安全。
二、適用范圍
企業生產的產品屬危險化學品時,應按《化學品安全技術說明書編寫規定》(gb 16483-2000)和《化學品安全標簽編寫規定》(gb 15258-1999)的規定,編制安全技術說明書和安全標簽。采購危險化學品時,應索取安全技術說明書和安全標簽,不得采購無安全技術說明書和安全標簽的危險化學品。銷售危險化學品時,應隨危險化學品給于購買方。
三、化學品安全技術說明書和安全標簽管理的內容
1、向供貨方索取并向用戶提供安全技術說明書(簡稱sds)。保證經營的危險化學品必須有化學品安全技術說明書和化學品安全標簽。
2、建立經營危險化學品的化學品安全技術說明書檔案。在危險化學品生產企業有新的危害特性公告以及修訂安全技術說明書等資料時,及時予以調整和傳遞給用戶。
3、按照安全技術說明書的規定,掌握商品的'危險性,制定購銷管理規定及安全操作規程,培訓作業人員。
4、按照安全技術說明書提供的商品的危險性安排適合的儲存倉庫和儲存方式。
5、按照安全技術說明書研究確定商品養護措施。
6、按照安全技術說明書安排適合的運輸。
7、按照安全技術說明書制定消防措施。
8、按照安全技術說明書制定安全防護措施。
9、按照安全技術說明書制定急救措施。
工程簽證的管理制度 篇7
1、產品的標注標識必須符合國家法律法規的要求。
2、產品包裝上標注的'內容必須醒目明了、真實準確、科學合法。
3、產品包裝上應當明確注明生產廠家、產地、聯系方式及生產地址。
4、產品上應附有產品合格證，并注明生產日期及產品的保質期。
5、產品包裝上應注明產品的凈含量。
6、產品包裝上應注明產品的配料清單。
7、產品包裝上應注明本企業產品所執行的標準的標準號。
8、產品包裝上應注明本公司的食品生產許可證編號及qs標識。
工程簽證的管理制度 篇8
為強化現場安全管理,逐步規范作業面標準作業,消除各類安全隱患,確保安全生產,特制定本制度。
1、帶班長班前要督促班組員工佩戴好勞動防護用品,并將本班組人員安全帶到作業現場。
2、帶班長在進入工作面作業前必須嚴格按照準入簽證單上列的項目進行逐一排查。
3、將排查情況填寫在檢查結果欄內,對存在的安全隱患要親自督促,安排人員進行整改,將整改落實情況詳細填入簽證單內。
4、帶班長在認真檢查發現的安全隱患達到整改后,才準許作業人員進入作業面作業。
5、帶班長班中對所管現場作業面至少進行2次全面檢查,并將發現的問題和整改結果,填入簽證單班中檢查欄內。
6、安全員對當班所有作業面至少進行2次巡回檢查,對檢查發現的問題要責令帶班長整改,并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患,有權責令立即停止作業,并安全撤離人員。
7、測風工對當班所有作業面的風速及空氣質量進行兩次巡回監測,對檢查發現的問題要責令帶班長整改,并填寫檢測記錄。若發現風速不達或co濃度超標,有權責令立即停止作業,并安全撤離人員。對各水平主巷測風站的`風速、風質進行監測,并將測量結果填到測風牌上進行公示。
8、值班主任班中對所管范圍內的生產場所照明、排險、安全防護、通風、排水、標志、線路進行全面檢查。對當班所有生產作業面不少于1次巡回檢查,發現問題責令整改,并填寫檢查記錄。
9、帶班經理班中要對當班所有作業面進行一次安全檢查,發現問題要及時責令整改處理,并填寫檢查記錄。必須了解當班的安全生產作業情況,對獨頭作業面、最危險的作業面、最遠的作業面作為重點進行檢查。
10、當班完成作業后,帶班長必須將本班人員安全帶出作業區域,并一起升井。組織班后會,總結當班安全生產情況,向接班人員交待作業面有關安全注意事項。
11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔,以備檢查。
12、填寫簽證單必須本人規范填寫,字跡清晰,不準代簽,發現有代簽現象對帶班長進行責任追究。
工程簽證的管理制度 篇9
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現場簽證真實規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。
2、計量、計價的依據及金額（參考價）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經辦人簽字、單位印章。
四、簽證價款的`計算方法
現場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：
1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；
2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經施工單位提出事項申請和工程預算，經甲方代表報分管項目副經理審核、投資經營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。
2、現場簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場代表、預算人員共同到現場簽證做好原始記錄。
3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經由施工單位提交預算、投資經營部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協議。
（二）特殊程序
對時間緊、任務重的緊急任務，經分管項目副經理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續�，F場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時、準確、真實。
2、現場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現場簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現場代表應按工程項目建立現場簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場代表、工程部、投資經營部各1份。
6、現場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經濟損失的，追究相關責任人責任。
工程簽證的管理制度 篇10
為嚴格控制工程成本，維護工程現場簽證的嚴肅性，明確工程簽證的內容和程序，減少無效簽證的發生，便于工程結算的辦理，保障雙方的利益，特制定本辦法。
一、工程簽證的適用范圍
工程簽證是按照施工發承包合同約定，由發承包雙方代表、監理等就施工過程中涉及變更的責任事件所作的簽認證明。工程簽證適用如下范圍:
1.承包人依據建設單位“工作聯系單”的要求，從事合同范圍之外的臨時性工作;
2.在業主單位發出“設計變更通知單”或“設計修改圖”之前承包人已按原圖完成了部分工作應辦理工程簽證;
3.承包人依據設計、監理、施工、建設單位共同認可的“設計變更技術洽商記錄”而變更的施工工作。
4.施工形象進度完成情況的現場確認(不辦理核定手續，但須由三方蓋章確認，作為結算依據)。
工程簽證單據分為“現場確認單”和“工程簽證核定單”兩種:
1.“現場確認單”是需要現場確認的事項認定單據，包括對增加或修改的工程量、簽證項目中需報價的單價或包干價、工程材料質量、施工形象進度完成情況等的確認。除施工形象進度完成情況現場簽證確認單可單獨作為報工程進度的計量依據外，其余的只作為辦理“工程簽證核定”的附件使用，不能單獨作為結算使用�！艾F場確認單”格式見附件一。
2.“工程簽證核定單”是涉及工程簽證項目的結算憑證。須在取得“現場確認單”或該項目完成后14天內提出核定，過期不以辦理。“工程簽證核定單”格式見附件二。
二、辦理工程簽證的.程序
(一)現場確認
1.現場確認由承包人的項目經理向項目監理單位提出，由項目監理單位組織辦理。
2.現場確認單必須由現場工程師、項目監理工程師會同監督小組兩名人員(含組長)，對所發生的工程量進行現場實測、核準工程量及確認施工方法等，并備案會簽(一式四份)，無須加蓋公章。
(二)工程簽證核定
1.工程簽證核定由承包人向項目監理單位提出。同時提交“工程簽證核定單”、“現場確認單”及其它相關依據。
2.項目監理單位收到“工程簽證核定單”后應對該單的依據、實物工作量、完成質量及價格是否符合合同及國家有關規定進行核查，然后提交工程部按照《工程簽證審批操作辦法》辦理審批手續。
3.在公司辦理完有關審批手續后，由工程部辦理退回手續。
(三)工程簽證流程:
承包人取得變更文件-→監理人組織現場測量等工作(施工前后)-→四方人員現場簽署“確認單”-→承包人根據現場確認數據計算成果-→承包人14日內根據計算成果出具“核定單”并提交核定-→發包人15日內核定完畢并出具核定結果-→承包人認可核定結果(7日內沒有異議時視同認可)-→承包人根據發包人的核定數據按約定提出“付款申請”或進行結算。
三、工程簽證單據的內容
1.工程簽證必須簽明事件發生的原始狀況，寫清簽證的事實依據，反映事件的真實、全面和關聯有效性。“現場確認單”填寫時必須注明具體簽證原因、位置等。同時需寫明簽證提交日期、簽證事實發生日期或完成日期;執行簽證事實的書面依據，簽證事實及完成情況簡述;涉及經濟或工期索賠的數量或天數(所得數量應有邏輯關系清晰的計算式);附圖。
2.對內容不全的;事實表述不清或容易引起歧義的;簽證單據內任何字句有涂改而無簽名及加注日期的;要求認定工日或臺班數量，但對完成的工作未作定量描述的，都將作為無效簽證處理
3.工程簽證時，現場代表要認真研究施工合同，招投標文件及相關定額，明確工程發生的事實及圖紙上不能標識清楚的工程量和尺寸，做到簽證工程量準確，字跡清晰，書寫規范，簽證原因清楚，計量單位與定額或清單相符.
4.工程簽證實行量價分離制度，即專業工程師負責工程量的初步審核;監督小組人員負責工程量的確認以及信息價以外的材料價格的核定。
5.每份“工程簽證核定單”必須在報送前除明確編制日期外，必須有編制公司簡稱及連續無缺的唯一性序號，未標注者作為內容不符不予接受。
6、所有“現場確認單”必須附發生簽證的原始工作聯系單以及簽證部位簡圖，標明幾何尺寸、標高、面積或體積、工程量計算式等，不得籠統簽注工程量。必要時進行攝影留證。
7.所有工程簽證必須注明是否為“按定額計算”。如果沒有注明約定，則結算時按“獨立費”(不下浮)結算。
四、工程簽證的時效
1.現場確認現場確認必須在相應工程結束后7天內完成;隱蔽工程的現場確認必須在下一道工序施工前完成。需簽證項目的隱蔽工程需在隱蔽前請監理、監督人員以及現場工程師共同到現場審核后備案會簽。
2.工程簽證核定承包人應在辦理“現場確認單”、接到“設計變更通知單”或“設計修改圖”或“設計變更技術洽商記錄”后14天內向發包人提交“工程簽證核定單”，承包人因執行“設計變更通知單”或“設計修改圖”或“設計變更技術洽商記錄”而要求發包人補償經濟損失、增加工期的，應當在“工程簽證核定單”中一并提出。承包人在雙方確定變更后的15日內不向發包人提交“工程簽證核定單”或工程變更價款簽證，則認為該項變更不涉及合同價款變更、經濟補償和工期增加。
3.發包人應在收到“工程簽證核定單”及上述書面依據之日起15日內予以確認;承包人對發包人的確認結果有異議的，必須在7天內提出，否則視同認可。
4.對無圖紙及臨時性類工作，工作量由施工單位、項目監理、現場工程師和監督人員共同現場確認，單價按附錄一執行。
5.因事件發生突然，須緊急處理且單項工程簽證總金額不足五千元的，工程簽證辦理人可口頭請示公司總經理同意，事后按正常程序補辦手續，但必須有公司現場工程師及監督人員簽字。
五、工程變更、工程簽證的責任
1.現場確認和工程簽證核定必須在規定期限內提出，逾期不予補簽(特殊情況可特殊處理)。
2.因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款和順延工期。
3.對工程承包商進行經濟懲罰的工程簽證(工程經濟反索賠文件)一般由工程部或施工監理提出，監督小組及其它相關部門根據工程承包商違約情況也可提出。對工程承包商進行經濟懲罰的工程簽證辦理原則及方法參照對本工程簽證辦理原則和方法。
4.承包人在施工中擅自變更設計圖紙，該變更部分不得提出簽證核定。若造成經濟損失或質量問題，承包人除應承擔全部損失外，并接受發包人按全部損失的1~5倍處罰。
5.變更、簽證及其價款的調整、經濟補償、工期的增加的確認手續，必須在本辦法規定的時間內辦理，任何個人簽字補辦的變更、簽證一律無效。
6.需簽證項目在施工中的隱蔽工程驗收證明、施工會議記錄、紀要、施工日志等只能作為變更、簽證的依據之一。
六、工程簽證的確認
1.設計變更、現場確認是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力，設計變更、現場確認一經確認，發包人和承包人雙方必須按規定嚴格執行。
2.經會簽的“現場確認單”須經監督小組組長簽字確認。經審核的“工程簽證核定單”，須經總經理簽字確認并統一編號和加蓋“簽證核定章”后，才能作為結算或付款的依據。(簽字、蓋章和編號三者缺一不可)
3.所有工程簽證單需三方(施工方、監理方、建設方)共同簽字方為有效。
4.總經理負責“工程簽證核定單”的批準�！肮こ毯炞C核定單”除總經理簽字批準確認外，其余任何簽字均只代表對該簽證發生的基本狀況的認可，而非“工程簽證核定單”的確認。
5、特別聲明:在已經確認的“工程簽證核定單”與所簽署的合同、補充協議等文件的約定存在重復、沖突時，結算時以合同、補充協議等文件的約定為準，該“工程簽證核定單”的處理辦法由雙方協商解決。
七、附則
1.已完工工程款額的核定參照本辦法處理。
2.本辦法由總經理辦公室負責解釋和修改。
3.本辦法自發布之日起執行。
工程簽證的管理制度 篇11
為嚴格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。
一、經濟簽證實行四級(監理、工程部、總工程師、總經理)簽認制。
二、工程簽證指:施工合同中沒有預見到的工作內容,或無法根據圖紙進行計量的施工工程量,或必須通過現場測量計量的施工工程量,或臨時發生的應向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規定由現場確定的工程量等。
三、工程經濟簽證依據:
1、施工合同的有關規定;
2、工程部的書面通知書;
3、工程設計變更通知單;
4、經分管副總經理確認的會議紀要;
5、監理單位擬定、工程部確認的現場書面指令;
6、經監理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。
四、施工單位在辦理簽證前,應通知工程部專業管理工程師和監理單位監理人員。簽證內容應由工程部、監理單位、施工單位三方人員共同參加,現場查實。
五、簽證工程量須經三方共同測量計量,并現場簽字確認測量成果。
六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7日內,將經濟簽證單按規定格式報送監理單位,一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據文件(見第三條)。簽證附件還應包括計算書、收放記錄、測量圖紙等資料。
七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監理工作流程完成審核工作,有關責任人簽署審核意見,并按單位工程歸類編號,在專業監理工程師、造價監理工程師、現場總監理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經濟簽證資料報工程部復核。
八、工程部在接到經監理單位審核的'工程簽證后的7日內,就簽證所涉及的計價依據、合同關系、扣款關系、結算關系等內容以及費用支出的合理性簽署意見后報總工程師及總經理簽認。
九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監理單位一份,工程部一份。工程部設專人進行工程簽證的簽收、登記、發放、存檔。
十、工程經濟簽證的時效性規定:施工單位應按第六條規定的時限內辦理簽證;監理單位在14日內完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經理在7日內完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發放。施工單位未在規定時間內辦理簽證,監理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。
十一、公司總經理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經濟處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說明變更理由,技術員確認現場情況,由主管確認工程量,交工程部經理確定工程價后報監理審核,上報總工審核,交內勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關領導留存,重大變更上報公司領導。
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