甲方代表減少工程現場簽證主因
現場簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現場由現場負責人當場審批的一個過程。下面小編為大家分享甲方代表減少工程現場簽證主因，歡迎大家參考借鑒。
1.設計變更
(1)設計類原因
a.設計優化影響出圖日期，進而影響進度
b.設計錯誤未及時發現，引起返工
c.設計缺漏引起返工、增補
d.補充設計引起工作量增加
e.二次設計(如精裝修等)引起原工作的返工或廢棄
(2)現場施工類原因
a.施工現場條件誤差
b.施工工藝技術超前或滯后
c.原設計施工難度大或不能施工
d.按原設計施工質量不能保證
(3)營銷類原因
a.領導思路的.變化、偏好的變化
b.客戶需求
c.市場競爭引起設計要求變化
(4)物業類原因(物業需求)
2.現場條件
a.地質勘探不清，引起地下基礎結構形式變更或換土
b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理
c.場地不具備三通一平條件
d.現場標高與設計標高不一致引起土方挖填費用
e.周邊關系影響(如居民鬧事等)
f.原施工方案變更，增加技術措施費
3.甲方管理
a.場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方鉆空子
d.土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進
e.總體施工考慮不周，引起重復開挖
f.決策不及時，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.趕工措施費
i.甲方違約
4.甲分包
a.由于招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長
b.甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠
c.分包合同工作界面約定不清，引發某些工作總包、分包都不管
d.協調不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由于招標太遲引起甲供設備材料推遲進場
b.甲供設備材料質量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期
c.甲供設備的輔材供應不明確，引起扯皮
6.配套單位
a.總包配合配套單位所做工作
b.部分配套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程
7.市場及不可抗力
a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用
b.政府政策影響
c.災難性天氣影響
d.物價上漲
e.原設計材料購不到(或其他原因)，材料替換
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