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甲方代表減少工程簽證泣血案例分析
加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，有利于規(guī)范項(xiàng)目工作流程，有效控制成本，并確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。下面小編為大家提供甲方代表減少工程簽證泣血案例分析，歡迎大家參考借鑒。
案例一：由于設(shè)計(jì)變更引起的簽證
某世紀(jì)廣場(chǎng)二期6、7號(hào)樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯(cuò)誤，大部分不能利用，重新埋設(shè)，發(fā)生簽證費(fèi)用約85萬(wàn)元。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：設(shè)計(jì)思路不能多變，施工前設(shè)計(jì)圖紙必須完善，施工開(kāi)始后盡量不做大改動(dòng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案。
案例二：由于現(xiàn)場(chǎng)條件引起的簽證
某項(xiàng)目1#樓基槽開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，發(fā)現(xiàn)有生活垃圾及軟土層，經(jīng)設(shè)計(jì)變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進(jìn)行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束(上部未打夯)。為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級(jí)配砂石。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管理者，應(yīng)考慮全面，多了解天氣狀況(通過(guò)天氣預(yù)報(bào))，如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證。
案例三：由于趕工引起的簽證
某項(xiàng)目由于甲方在前期施工時(shí)多項(xiàng)工作未能及時(shí)配合，造成工期延誤10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回?fù)p失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了10天工期，確保按時(shí)交房。但甲方同時(shí)也承擔(dān)了趕工措施費(fèi)5萬(wàn)元。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：甲方在日常管理中一定要考慮全面，準(zhǔn)備充分，合理安排工作，不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝こ踢M(jìn)度。
案例四：由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、審圖不嚴(yán)引起的簽證
旭湘華府項(xiàng)目由于人防門(mén)門(mén)檻設(shè)計(jì)按原有圖集設(shè)計(jì)，與采購(gòu)的人防門(mén)結(jié)構(gòu)不符，而結(jié)構(gòu)鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)了解新規(guī)范新圖集，不能按經(jīng)驗(yàn)出圖。甲方在審圖中一定要認(rèn)真，要核對(duì)各工種是否矛盾、圖紙要求與采購(gòu)的設(shè)備材料是否一致。另采購(gòu)材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改設(shè)計(jì)。
案例五：由于甲分包進(jìn)場(chǎng)延誤引起的簽證
某項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，陽(yáng)臺(tái)欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉刷完畢后，欄桿隊(duì)伍才進(jìn)場(chǎng)，引起墻面的二次修補(bǔ)，外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：甲分包一定要按計(jì)劃招標(biāo)，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，不能因小失大，為了節(jié)約一點(diǎn)小成本造成工期延誤并增加其他措施費(fèi)。
案例六：由于客戶(hù)要求及甲方管理不善引起的簽證
世紀(jì)廣場(chǎng)二期5號(hào)樓8樓整層賣(mài)出，客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)提出保留整層大空間，開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)拆除室內(nèi)填充墻�，F(xiàn)客戶(hù)已辦理交房手續(xù)，發(fā)現(xiàn)墻體并未拆除，營(yíng)銷(xiāo)部提出申請(qǐng)拆除。
此時(shí)公共部位已裝修，室內(nèi)墻體已砌筑粉刷完成，現(xiàn)拆除原有墻體、公共部位裝修費(fèi)用、建筑垃圾外運(yùn)加上以前砌筑、裝修等費(fèi)用共約10萬(wàn)元左右。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：客戶(hù)要求拆除承重墻引起的簽證本無(wú)可厚非，但營(yíng)銷(xiāo)部直到項(xiàng)目結(jié)束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)間及時(shí)溝通，問(wèn)題的及時(shí)處理。
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