班組現(xiàn)場的管理制度

時間：2022-07-03 20:14:48 制度我要投稿

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班組現(xiàn)場的管理制度

　　第一條、施工班組進場施工，必須報經(jīng)公司項目部同意，統(tǒng)一安排辦理進場手續(xù)，由項目部管理人員進行入場安全教育后方可進場施工，班組現(xiàn)場管理制度范文。施工班組負責人應(yīng)盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員進場施工，“兩勞”釋放人員、有吸毒史人員及其它不良人員不得安排到施工現(xiàn)場工作。

班組現(xiàn)場的管理制度

　　第二條、各施工項目的施工班組進入現(xiàn)場后，必須明確的內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及范圍，質(zhì)量標準，安全規(guī)定，工程進度，文明施工，計件單價及結(jié)算方式，約定的有關(guān)獎懲。并組織工人進行技術(shù)交底、學習有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開展工作。

　　第三條、入場工作的施工班組必須結(jié)合文明施工要求及現(xiàn)場項目部統(tǒng)一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。

　　第四條、進入施工項目工作的施工班組，在安全生產(chǎn)、文明施工、為規(guī)范等方面不遵守國家及地方的有關(guān)法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經(jīng)濟處罰。屢教不改的，項目部可報經(jīng)部門經(jīng)理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

　　第五條、進入施工項目工作的施工班組，在施工質(zhì)量、施工進度方面不能滿足公司向業(yè)主的承諾，項目部可報經(jīng)部門經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

　　第六條、各個工序施工前施工班組長應(yīng)按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術(shù)及安全交底，嚴格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。

　　第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務(wù)配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監(jiān)督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。

　　第八條、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計時工原則上應(yīng)當天與項目部的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應(yīng)會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現(xiàn)場收方工作。

　　第九條、施工班組對施工現(xiàn)場的不合理或違規(guī)現(xiàn)象有建議、舉報權(quán)利，可隨時與現(xiàn)場管理人員、項目部管理人員溝通聯(lián)系。對有建設(shè)性建議、舉報重大違規(guī)、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　第十條、施工班組在工作中違紀的按其違規(guī)的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經(jīng)濟處罰、直至交司法機關(guān)處理，具體處罰規(guī)定為：

　　（一）、一般違紀給予口頭警告或?qū)υ摪嘟M50——500元經(jīng)濟處罰，適用范圍如下：

　　1、在施工現(xiàn)場打牌或其它形式進行的。

　　2、不服從項目部統(tǒng)一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的。

　　3、未進行技術(shù)交底，不按照預先商定的施工方案施工的。

　　4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的。

　　5、不合理使用材料，浪費施工材料的。

　　6、因施工質(zhì)量低劣造成返工及工期延誤的。

　　7、在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)違章用火和其它違反消防規(guī)定的。

　　8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的。

　　9、其它符合一般違紀條件規(guī)定的。

　　（二）嚴重違紀給予該班組500——2000元經(jīng)濟處罰并辭退違紀當事人,適用范圍如下：