• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 公司內部溝通制度

        時間:2020-09-20 13:11:16 制度 我要投稿

        公司內部溝通制度范本

          為提高工作效率,避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象,根據is09001質量管理體系要求及公司實際工作的需要,特制定本制度。

        公司內部溝通制度范本

          一、溝通形式

          (一)日匯報溝通

          公司建立內部日匯報制度。

          1、逐級匯報

          部門:辦事員、副經理向經理匯報。

          分(子)公司:車間主任(場、隊長)、副經理(或主管

          副經理)、經理逐級匯報。

          公司:各單位經理(或主持工作副經理)、總經理助理、專業總監、副總經理、總經理、董事長各自逐級匯報。

          2、匯報內容

          當天本人從事和組織完成的具體工作、第二天工作計劃,提出工作中存在的問題及建議等。要求工作匯報內容具體,語言簡潔,講求實際。

          3、匯報時間

          部門、分(子)公司匯報在當日17:00-17:30;公司匯報在次日8:30前(公司節假日除外)。

          4、匯報形式及要求

          (1)部門、分(子)公司匯報可采用口頭、書面或公司內部辦公系統的部門內部板塊等形式;

          (2)公司匯報通過公司內部系統中“工作日匯報”匯報。如有特殊原因不能及時匯報,需提前向總經理辦公室說明原因,以其它方式匯報(例如委托他人上報,傳真等),不得漏報、并報。出差人員有條件的應及時上報,確無條件的應在出差結束第二天9:00前補報。

          (二)工作計劃及工作總結報送

          1、上報對象:各單位經理(或主持工作副經理)。

          2、上報內容

          工作計劃及工作總結分為月度和年度。

          月度:本月度工作計劃及上月度工作總結;

          年度:半年(或全年)工作總結和下半年(或下一年度)工作計劃。

          3、上報時間

          每月的1日前;當月度與年度總結和計劃出現重合時,上報年度總結和計劃。

          4、上報內容

          總結上月(年)工作情況,包括重要項目進展情況,存在的`問題,安排下月(年)工作計劃和實現計劃的具體措施。

          5、上報形式

          報送到公司內部辦公系統“工作總結與計劃”中。

          (三)信息溝通

          通過公司內部文件的分發和公司網上信息的傳遞達到溝通。各單位要加強網上溝通,充分利用公司網站提供的溝通平臺。

          1、主要功能

          公司信息是其中一種重要的溝通方式,編發各類統計、分析、上報情況匯報和公司重要事件、存在問題等,為中高層人員提供各類信息參考。

          2、上報內容

          以下信息要求事后次日前上報:

          ①涉及公司領導外事活動和上級領導視察的信息,由參與活動的部門供稿;

          ②重大活動(會議),由活動(會議)組織或所涉及業務的部門負責;

          ③項目申報成功,由主要申報單位供稿;

          ④重大生產信息(如生產大動態和產品、人員責任事故等),由主管部門和各生產單位供稿;

          ⑤其他重要信息。

          3、上報方式

          各單位信息要求由單位負責人報送,將署有撰稿人姓名的信息發送到內部辦公系統“總經理辦公室信箱中”,統一進行編發。

          4、發布方式

          總經理辦公室將根據信息內容和發送對象,選擇在“公司信息”、“企業新聞”等版塊中發布。

          (四)內部報紙

          內部資料是公司展示企業文化、經營動態和員工

          精神風貌的媒介和窗口,是公司內上下溝通的重要的途徑。全體員工,尤其是經營管理團隊成員要高度重視辦報和投稿工作。

          為保證稿源充足,各單位至少要配有兩名兼職通訊員,每月至少上報1篇稿件,全年上報稿件的見報量要求在10篇以上(記者采編稿件不計單位量);經營管理團隊成員全年至少要有一篇見報稿件;對于編輯部的約稿要求在兩日內上報。編輯部將在年底對各單位和經營管理團隊成員進行考核,并根據公司相關制度給予獎罰。同時,對先進單位和優秀通訊員進行表彰和獎勵。

          撰稿人在投稿時,需將署有姓名、單位和聯系方式的稿件通過網絡、郵寄和傳真等方式發送到編輯部。生產動態、榮譽稱號等非文學、評論性的稿件,撰稿人在投稿前必須要經過本單位負責人審核,見報后出現非編輯原因造成的內容疑義,責任由該單位負責人承擔。

          (五)會議溝通

          見公司有關會議制度方面要求。

          二、行文要求

          (一)標題格式

          各類工作總結及計劃、匯報材料,標題一律采用“單位名稱+月份(年度)工作總結(及月份(年度)工作計劃)”的形式。

          (二)落款格式

          在各類工作總結及計劃、匯報中均應有落款注明,落款注明包括責任單位(人)的名稱和行文日期。

          (三)編號格式

          一級編號采用“一、二、三……”的形式書寫;

          二級編號采用“(一)、(二)、(三)……”的形式書寫;

          三級編號采用“1、2、3……”的形式書寫;

          四級編號采用“(1)、(2)、(3)……”的形式書寫;

          五級編號采用“①、②、③……”的形式書寫。

          文中除特殊、特定稱謂的數字外,一律要求采用阿拉伯數字書寫,不得使用其他書寫形式。

          三、文件報送及建議(意見)回復時限要求

          公司下發到各部門、分(子)公司的文件,需要報相關材料的,以要求報送的日期為準,截止日期前沒有報送的,不再以任何形式進行通知,并且對相關單位給予通報批評。對于各類建議、意見,接收人應在兩日內向提出人予以明確答復;對未采納內容要闡述原由。

          四、制度的監督執行

          總經理辦公室負責每月對公司匯報、工作總結與計劃上報和信息采用情況統計,對未提前說明原因又未按要求執行上報的人員,在《公司信息》中予以通報,并按相關考核制度要求扣罰分數。

          五、本制度自下發之日起執行,由總經理辦公室負責解釋。

          支持性文件:

          1、dzf-tr-01-022《會議制度》;

          2、dzf-fr-01-032-1《各類匯報統計表(日匯報類)》;

          3、dzf-fr-01-032-2《各類匯報統計表(總結類)》;

          4、dzf-fr-01-032-3《各類匯報統計表(信息類)》。

        【公司內部溝通制度范本】相關文章:

        公司內部溝通制度范例09-30

        公司內部溝通力提升方案08-29

        公司內部控制管理制度范本模板08-14

        公司內部借款協議范本08-31

        適合創業公司內部溝通和管理的好方法08-29

        提高公司內部跨部門溝通的方法和技巧08-29

        公司內部借款合同范本10-05

        公司內部管理制度11-14

        公司內部合同管理制度11-16

        公司內部綜合管理制度08-14

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 日本欧美国产精品一区二区 | 三级在线免费a免费看 | 日本免费线上A∨ | 日韩国产欧美视频二区 | 中文字幕亚洲日韩乱字幕 | 色婷婷三级在线观看 |

            公司內部溝通制度范本

              為提高工作效率,避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象,根據is09001質量管理體系要求及公司實際工作的需要,特制定本制度。

            公司內部溝通制度范本

              一、溝通形式

              (一)日匯報溝通

              公司建立內部日匯報制度。

              1、逐級匯報

              部門:辦事員、副經理向經理匯報。

              分(子)公司:車間主任(場、隊長)、副經理(或主管

              副經理)、經理逐級匯報。

              公司:各單位經理(或主持工作副經理)、總經理助理、專業總監、副總經理、總經理、董事長各自逐級匯報。

              2、匯報內容

              當天本人從事和組織完成的具體工作、第二天工作計劃,提出工作中存在的問題及建議等。要求工作匯報內容具體,語言簡潔,講求實際。

              3、匯報時間

              部門、分(子)公司匯報在當日17:00-17:30;公司匯報在次日8:30前(公司節假日除外)。

              4、匯報形式及要求

              (1)部門、分(子)公司匯報可采用口頭、書面或公司內部辦公系統的部門內部板塊等形式;

              (2)公司匯報通過公司內部系統中“工作日匯報”匯報。如有特殊原因不能及時匯報,需提前向總經理辦公室說明原因,以其它方式匯報(例如委托他人上報,傳真等),不得漏報、并報。出差人員有條件的應及時上報,確無條件的應在出差結束第二天9:00前補報。

              (二)工作計劃及工作總結報送

              1、上報對象:各單位經理(或主持工作副經理)。

              2、上報內容

              工作計劃及工作總結分為月度和年度。

              月度:本月度工作計劃及上月度工作總結;

              年度:半年(或全年)工作總結和下半年(或下一年度)工作計劃。

              3、上報時間

              每月的1日前;當月度與年度總結和計劃出現重合時,上報年度總結和計劃。

              4、上報內容

              總結上月(年)工作情況,包括重要項目進展情況,存在的`問題,安排下月(年)工作計劃和實現計劃的具體措施。

              5、上報形式

              報送到公司內部辦公系統“工作總結與計劃”中。

              (三)信息溝通

              通過公司內部文件的分發和公司網上信息的傳遞達到溝通。各單位要加強網上溝通,充分利用公司網站提供的溝通平臺。

              1、主要功能

              公司信息是其中一種重要的溝通方式,編發各類統計、分析、上報情況匯報和公司重要事件、存在問題等,為中高層人員提供各類信息參考。

              2、上報內容

              以下信息要求事后次日前上報:

              ①涉及公司領導外事活動和上級領導視察的信息,由參與活動的部門供稿;

              ②重大活動(會議),由活動(會議)組織或所涉及業務的部門負責;

              ③項目申報成功,由主要申報單位供稿;

              ④重大生產信息(如生產大動態和產品、人員責任事故等),由主管部門和各生產單位供稿;

              ⑤其他重要信息。

              3、上報方式

              各單位信息要求由單位負責人報送,將署有撰稿人姓名的信息發送到內部辦公系統“總經理辦公室信箱中”,統一進行編發。

              4、發布方式

              總經理辦公室將根據信息內容和發送對象,選擇在“公司信息”、“企業新聞”等版塊中發布。

              (四)內部報紙

              內部資料是公司展示企業文化、經營動態和員工

              精神風貌的媒介和窗口,是公司內上下溝通的重要的途徑。全體員工,尤其是經營管理團隊成員要高度重視辦報和投稿工作。

              為保證稿源充足,各單位至少要配有兩名兼職通訊員,每月至少上報1篇稿件,全年上報稿件的見報量要求在10篇以上(記者采編稿件不計單位量);經營管理團隊成員全年至少要有一篇見報稿件;對于編輯部的約稿要求在兩日內上報。編輯部將在年底對各單位和經營管理團隊成員進行考核,并根據公司相關制度給予獎罰。同時,對先進單位和優秀通訊員進行表彰和獎勵。

              撰稿人在投稿時,需將署有姓名、單位和聯系方式的稿件通過網絡、郵寄和傳真等方式發送到編輯部。生產動態、榮譽稱號等非文學、評論性的稿件,撰稿人在投稿前必須要經過本單位負責人審核,見報后出現非編輯原因造成的內容疑義,責任由該單位負責人承擔。

              (五)會議溝通

              見公司有關會議制度方面要求。

              二、行文要求

              (一)標題格式

              各類工作總結及計劃、匯報材料,標題一律采用“單位名稱+月份(年度)工作總結(及月份(年度)工作計劃)”的形式。

              (二)落款格式

              在各類工作總結及計劃、匯報中均應有落款注明,落款注明包括責任單位(人)的名稱和行文日期。

              (三)編號格式

              一級編號采用“一、二、三……”的形式書寫;

              二級編號采用“(一)、(二)、(三)……”的形式書寫;

              三級編號采用“1、2、3……”的形式書寫;

              四級編號采用“(1)、(2)、(3)……”的形式書寫;

              五級編號采用“①、②、③……”的形式書寫。

              文中除特殊、特定稱謂的數字外,一律要求采用阿拉伯數字書寫,不得使用其他書寫形式。

              三、文件報送及建議(意見)回復時限要求

              公司下發到各部門、分(子)公司的文件,需要報相關材料的,以要求報送的日期為準,截止日期前沒有報送的,不再以任何形式進行通知,并且對相關單位給予通報批評。對于各類建議、意見,接收人應在兩日內向提出人予以明確答復;對未采納內容要闡述原由。

              四、制度的監督執行

              總經理辦公室負責每月對公司匯報、工作總結與計劃上報和信息采用情況統計,對未提前說明原因又未按要求執行上報的人員,在《公司信息》中予以通報,并按相關考核制度要求扣罰分數。

              五、本制度自下發之日起執行,由總經理辦公室負責解釋。

              支持性文件:

              1、dzf-tr-01-022《會議制度》;

              2、dzf-fr-01-032-1《各類匯報統計表(日匯報類)》;

              3、dzf-fr-01-032-2《各類匯報統計表(總結類)》;

              4、dzf-fr-01-032-3《各類匯報統計表(信息類)》。

            【公司內部溝通制度范本】相關文章:

            公司內部溝通制度范例09-30

            公司內部溝通力提升方案08-29

            公司內部控制管理制度范本模板08-14

            公司內部借款協議范本08-31

            適合創業公司內部溝通和管理的好方法08-29

            提高公司內部跨部門溝通的方法和技巧08-29

            公司內部借款合同范本10-05

            公司內部管理制度11-14

            公司內部合同管理制度11-16

            公司內部綜合管理制度08-14