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職場危機(jī)也就是轉(zhuǎn)機(jī)
社會中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場中職場政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場最為尤甚。以下是小編幫大家整理的職場危機(jī)也就是轉(zhuǎn)機(jī)，歡迎閱讀與收藏。
職場危機(jī)也就是轉(zhuǎn)機(jī)
《危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)》引言：失敗是最終走向成功的關(guān)鍵。我們應(yīng)該正確認(rèn)識失敗，從失敗中強(qiáng)大自己。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，使我們明白失敗是在向成功靠近。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，請不要嘆息、沮喪，讓我們用最好的心態(tài)去理解危機(jī)，成功才會漸漸靠近自己。
在美國的亞拉巴馬州恩特曾穎鎮(zhèn)的公共廣場上，矗立著一座高大的紀(jì)念碑。在碑身正面有這樣一行金色大字：深深感謝象鼻蟲在繁榮經(jīng)濟(jì)方面所做的貢獻(xiàn)。象鼻蟲是何物？它是北美洲地區(qū)棉花田里的一種害蟲。為什么亞拉巴馬州要為害蟲立紀(jì)念碑呢？這要從一場災(zāi)難說起。
1910年，一場特大象鼻蟲災(zāi)害狂潮般地席卷了亞拉巴馬州的棉花田，蟲子所到之處，棉花毀于一旦，那是一幅無比驚心動魄的慘象，棉農(nóng)們欲哭無淚。災(zāi)后當(dāng) 然要重建，亞拉巴馬州是美國主要的產(chǎn)棉區(qū)，那里的人們世世代代都種棉花，可現(xiàn)在，象鼻蟲災(zāi)害使人們認(rèn)識到僅僅種棉花是不行的，如果僅僅種棉花，爆發(fā)了象鼻 蟲災(zāi)害，一年的收成就沒了。于是，人們開始在棉花田里套種玉米、大豆、煙葉等農(nóng)作物。盡管棉花田里還有象鼻蟲，但根本不足為患，少量的農(nóng)藥就可以消滅它們 了。棉花和其它農(nóng)作物的長勢都很好，結(jié)果收成表明，種多種農(nóng)作物的經(jīng)濟(jì)效益比單純種棉花要高４倍。從此，亞拉巴馬州的人再也不單單在田地里種植棉花，而是 在種植棉花的同時(shí)，大量種植一些其它的農(nóng)作物。亞拉巴馬州的人們從此走上了繁榮之路，人們的生活也越來越好。亞拉巴馬州的人們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的繁榮應(yīng)該歸功于那 場象鼻蟲災(zāi)害，是象鼻蟲使他們學(xué)會了在棉花田里套種別的農(nóng)作物。為此，亞拉巴馬州州府決定，在當(dāng)初象鼻蟲災(zāi)害的始發(fā)地恩特曾穎鎮(zhèn)建立一座紀(jì)念碑，以感謝象 鼻蟲在繁榮經(jīng)方面所做出的貢獻(xiàn)。
沒有人愿意遭遇危機(jī)，但是，危機(jī)常常不請自來。我們可曾想過，危機(jī)中也包含著轉(zhuǎn)機(jī)。就像當(dāng)年亞拉 巴馬州的人們因遭遇象鼻蟲害而走上了經(jīng)濟(jì)繁榮之路一樣。其實(shí)，“危機(jī)”一直都包含著兩個(gè)方面的內(nèi)容：“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”，只是我們習(xí)慣性地只看到“危 險(xiǎn)”，而看不到“機(jī)遇”。危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，不要嘆息、不要沮喪，我們所要做的就是用心去捕捉危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)，從而走向一個(gè)新的開始，走向更美好的未來。
職場危機(jī)也就是轉(zhuǎn)機(jī)
1、想升職加薪，首先要有一副好體格
當(dāng)我還是個(gè)20歲的毛頭小子，熬夜看球到凌晨，上班依然精神抖擻。可現(xiàn)在，早上4點(diǎn)起床看個(gè)歐洲杯，這一天都渾身乏力。
“歲月催人老”這一點(diǎn)我們不得不承認(rèn)，也必須要承認(rèn)。年齡不斷增長，各項(xiàng)身體機(jī)能都在走下坡路，記憶力衰減，體力跟不上，力不從心不是說說而已。
網(wǎng)上也經(jīng)常會看到‘某某員工查出患某大病，遭公司辭退’，公司是否違法我們姑且不論，可這背后的邏輯卻引人深思，因?yàn)槠髽I(yè)好像確實(shí)對傷病員工心存芥蒂，哪怕不逼上辭退的絕境，以后也不會委以重任。
因此，想在職場上競爭力不斷，健康永遠(yuǎn)是第一要務(wù)。
久坐、熬夜、精神壓力大是所有上班族的健康隱患，適當(dāng)放松、運(yùn)動對健康很有益處，所以還等什么呢，與其讓健身卡在角落吃灰，不如今天下班就跑起來吧！
2、不想被淘汰，思想就不能滑坡
除了一身的老骨頭不能比拼年輕人，不得不承認(rèn)的是，隨著工作年頭增多，很多的職場老人都會有一個(gè)通病，就是思維固化。
這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)多愿意提拔新人，老人變得不吃香的原因之一。我們會稱這樣的職場老人為“老頑固”，他們無論做起什么事來，都喜歡用自己的老一套辦法，哪怕明顯老辦法不能解決新問題，他們還是固執(zhí)己見，不肯動搖。
而新人，就像是一張白紙，你給他灌輸什么，他就接受什么，相比老員工，他們的思維更加活躍，也更有優(yōu)勢。
如果你是老板，公司面臨裁員，我想相比之下你也會毫不猶豫地裁掉那個(gè)老頑固。
想不被淘汰，擺脫固化思維就尤其的重要�！盎畹嚼�，學(xué)到老”已經(jīng)是老生常談，終身學(xué)習(xí)能讓我們第一時(shí)間接觸到新鮮的事物，更能開闊我們的眼界和認(rèn)知。
除此之外，保持包容的心態(tài)也能讓我們遠(yuǎn)離思維固化，遇事不要第一反應(yīng)就是否定，不急于否定他人，也不要急于否定自己。
很多時(shí)候面臨問題，看似找不到答案、摸不到著頭腦，是因?yàn)榘l(fā)散得還不夠，尋找答案的過程就像摸著石頭過河，再多看一步、多想一步，眼前的路就會逐漸明朗。
勤學(xué)習(xí)、肯包容、多發(fā)散，是擺脫思維固化的三個(gè)法寶，掌握這三點(diǎn)，想讓思維固化也難咯！
3、被淘汰者，多死于增長后勁不足
一提到職場中年，繞不開的就是“瓶頸”，它就像是個(gè)魔咒，圍繞著所有的中年朋友。
然而這“瓶頸”是怎么來的，在我看來，多是因?yàn)樵鲩L后勁不足。
我們可以回想一下，剛進(jìn)入職場的時(shí)候，我們好像有使不完的精力，和源源不斷的工作靈感，一路高歌猛進(jìn)，可隨著年齡增長，精力跟不上，靈感也慢慢枯竭，我們掙扎著也想要突破，又苦于沒有方向，于是我們開始想要“穩(wěn)定”，想要“躺平”。
你看，所謂的瓶頸，就是增長后勁不足導(dǎo)致的焦慮，它讓你卡在中間，上不去也下不來，想突破又沒有方向，只能原地恐慌。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)進(jìn)步變得很艱難，說明你需要學(xué)習(xí)了，不僅需要學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，思維模式也要隨之轉(zhuǎn)變。
直播帶貨剛出現(xiàn)時(shí)，很多企業(yè)對這一賣貨形式嗤之以鼻，可隨著越來越多的資本注入和明星加持，這一帶貨形式已然從最開始的末流變成了主流。
那些曾經(jīng)嗤之以鼻的企業(yè)也開始紛紛加入到直播帶貨的大軍中。他們很清楚，如果不轉(zhuǎn)變，等待他們的很可能是被淘汰的厄運(yùn)。
身處的職場也是同樣的道理，所謂的“瓶頸”就是看你能不能繞過自己思維的這道坎，繞過去就會迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)，繞不過就變成了職場危機(jī)。最后，小凡想說的是，誰都有職場遲暮的那一天，當(dāng)我們從小鮮肉變成了老油條，能否被淘汰，我們依然可以掌握主動權(quán)。
職場危機(jī)也就是轉(zhuǎn)機(jī)
具體來說，就是近幾年很多的互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛出現(xiàn)35歲以上的“老員工”被裁員的消息，甚至不惜拿出十億的賠償，只為了裁掉35歲以上的員工。
就連馬云都曾放出話來：未來每年都會向社會輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。換句話說就是高級一些的理由裁員罷了。
由此可見，35歲對于普通上班族來說，的確是一場前路未卜的危機(jī)。但如果有了另一個(gè)選擇，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)指日可待。
為什么35歲會有職場危機(jī)，那是因?yàn)槟惆炎约旱拿\(yùn)放在別人手里，TA們能讓你引吭高歌，也能讓你噤若寒蟬，真正的強(qiáng)者，是要把命運(yùn)攥在自己的手里！
創(chuàng)業(yè)，通過自身擁有或能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值，不管是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支配自由、還是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)，都能通過創(chuàng)業(yè)完成。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，有的則高達(dá)80%。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的初創(chuàng)者來說，借助品牌的技術(shù)、營銷和設(shè)備的優(yōu)勢，可以減少基本投資，利用低門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。
一般來說，沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的創(chuàng)業(yè)方向，從小本經(jīng)營開始為宜。
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