房地產經營責任書范文
房地產經營責任書范文1
為規范公司的授權經營體系，明確浙江眾安房地產開發有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經理的年度經營的責權利關系，切實推行董事長領導下的總經理負責制的公司運作體系，發揮公司總經理領導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業績目標意識，并約束、激勵總經理帶領全體員工實現公司的年度經營目標，強化經濟責任，特制訂本年度經營目標責任書。
1年度經營目標
1.1業務目標
1.1.1房地產開發目標
A.詳細到每個項目的每個幢號的開發進度、質量標準、相應的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎設施費、開發間接費、配套費、工程款、材料設備款等）目標；
B.各項目進度的關鍵點控制目標：前期啟動時間、項目規劃審批通過時間、項目地質勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間
1.1.2房地產銷售目標
A.公司總體房地產銷售回款每季度回款目標；
B.公司每季度可銷售面積指標
1.2管理目標
1.2.1規范化管理目標
A.職能管理規范化：行政辦公管理、后勤服務管理、人力資源管理（招聘、培訓、薪酬、考核等）、財務工作（業務核算、財務分析、資金計劃、財務審計等）、預決算工作等
B.業務管理規范化：前期工作、招投標工作、商務洽談工作、工程質量管理（現場質量管理、工程圖紙管理、工程建設質量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業主信息管理等）
1.2.2公司文化建設
1.2.3公司品牌、公司形象建設
1.2.4組織運作體系建設：員工激勵機制、部門職責規范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等
1.3費用開支控制目標
1.3.1相關概念界定
A.管理費用是指：，包括以下具體內容：。
B.營銷費用是指：，包括以下具體內容：。
C.財務費用是指：，包括以下具體內容：。
1.3.2xxxx年全年分期費用開支明晰預算表
2總經理的管理權限
總經理具體權限按照《浙江眾安房地產開發有限公司權責體系》執行。以下是總經理關于財務審批、人事和業務權限的概要。
2.1財務審批權限
2.1.1xx金額以內xx費用開支的.簽批權；
2.1.2xx金額以內按合同付款的簽批權；
2.2人事權限
2.2.1公司一般員工招聘的審核權
2.2.2公司中層管理人員招聘的推薦權
2.3業務權限
2.3.1xx金額以內業務合同的簽批權
2.3.2xx金額以內業務合同的審核權
3績效掛鉤方案
3.1績效考核指標體系
3.2績效考核指標的說明和計算方法
房地產經營責任書范文2
簽發人：（代表xx集團有限公司，下面簡稱xx集團）受約人：（代表廣東xx有限公司，下面簡稱xx公司）
本責任書確定20xx年xx公司關鍵經營考核目標與激勵約束方案。經簽約方與受約方雙方協商一致，訂立如下條款：
一、xx公司20xx年度目標計劃
二、考核周期
上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發日起，考核指標所產生的數據追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
�。ㄒ唬┛己藢嵤┻^程的點檢
xx集團績效考核小組根據考核方案進行不定期的工作點檢事宜（季度/半年度），點檢結果將作為考核目標調整、原始數據仲裁的依據之一。受約方應配合集團績效考核小組的點檢工作，包括考核數據核算口徑的確定、收集、統計、核算、稽查等工作。各類數據歸口部門如下：
經營性指標數據：集團財務部
項目進度指標數據：集團投資部
內部管理指標數據：集團人力資源部
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xx集團績效考核小組在考核周期結束20個工作日內完成，完成受約方考核結果的提報及反饋，并落實方案中考核結果的運用。
�。ㄈ┛己藬祿c考核結果的調整及評審
如對考核指標的原始數據或年度考核結果發生爭議需要進行仲裁調整的，由鴻發集團績效考核小組負責仲裁評審。
房地產經營責任書范文3
一、責任單位：湖南省婁底巨龍房地產開發有限公司
二、考核時間：20xx年1月1日～20xx年12月31日
三、目標任務：（見表一）
四、任務執行：責任單位分解年度目標，以《年度工作計劃書》形式指導工作，以《月度工作計劃考核表》落實工作。
五、考核辦法：年度目標任務考核和月度考核權重各為50%，年度目標任務考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內月均考核分。具體考核辦法詳見《績效管理考核細則》。主要制度考核見附件。
六、年度目標獎勵：年度目標任務達成后，項目單位的年度目標獎勵按《績效管理制度》核算，經置業股份公司考核后按流程審批發放。
七、本目標責任書一式兩份，經責任單位和置業股份公司負責人簽字后生效。目標任務確定后，各單位負責人要將目標任務責任到各部門，由責任單位各部門負責人簽字后報置業股份公司備案。
置業股份公司簽章：置業股份公司負責人：
責任單位簽章：責任單位負責人：
簽字日期：年月日
附表：項目單位各部門負責人會簽欄
附件：制度考核
一、工程管理方面
《進度管理制度》、《質量管理制度》、《安全管理制度》、《技術管理制度》、《采購管理制度》等
二、成本管理方面
《合同管理制度》、《成本管理制度》、《簽證管理制度》等三、營銷管理方面
《銷售價格管理制度》、《營銷費用管理制度》、《營銷人員調配制度》、《物業運營管理規定》、《銷售管理規范》等
三、財務管理方面
《資金管理制度》、《費用管理制度》、《資產管理制度》、《會計核算制度》、《財務人員管理制度》等
四、行政管理方面
《三定管理制度》、《勞動合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《會議管理制度》、《印章管理制度》、《檔案管理制度》、《軟件實施使用制度》等
房地產經營責任書范文4
甲方：(代表集團運營板塊經營管理班子)乙方：(代表項目公司經營管理班子)
本責任書確定20xx年項目公司的關鍵經營考核目標與激勵約束措施。
經甲、乙雙方協商一致，訂立如下條款：
第一部分，20xx年項目開發經營目標
一、綜合類目標
1、工程業務節點目標（按同一開發進度列示，不同開發進度分開列示）
�。�1）（面積： 平方米）
�。�2）地塊期包括： 樓。（面積： 平方米）
2、交樓面積與交樓金額：
說明：交樓面積與交樓金額的考核標準，以按銷售合同的約定交付業主確認。
3、當年經營性銷售合約凈利潤率目標：不少于%；當年經營性確認收入凈利潤率目標：不少于 %。
二、工程目標
1、本年度新開工面積： 萬平方米。
2、本年度竣工面積： 萬平方米。
三、營銷類目標
1.自售的銷售面積及簽約額目標：
說明：
（1）銷售面積與銷售簽約額的業績統計，以簽訂《商品房買賣合同》（國土資源和房屋管理局版本）的數據為計算依據；
�。�2）考核銷售目標時，以自售簽約額作為目標完成的標準。
2．營銷費用包干目標：按照《xx集團營銷包干費用管理辦法》（附件3）執行。
四、建安成本目標：以經集團審定的目標成本為考核依據（詳見附件1《項目公司目標成本表》）。
五、行政人力費用包干目標：按照《集團總部和下屬項目公司費用預算包干管理辦法》（附件2）執行，具體包干標準如下（如有調整，以集團批復為準）：
20xx年項目的行政費用包干目標為萬元；20xx年項目的人力成本費用包干目標為萬元。
六、融資指標
七、拓展目標
項目公司對集團的開疆拓土負有重要責任：每季度提供不少于1個符合集團戰略發展要求的地塊或項目信息。成功推薦新項目的，按xx字【20xx】6號文件精神予以獎勵，各項目推薦拓展信息的數量和質量作為考核項目公司責任人評優晉升的重要依據之一。
第二部分，獎勵辦法
項目績效獎金按半年考核預發，年度考核結算發放，具體計提項如下：
一、工程業務節點目標考核與獎金預發標準
獎金預發分配原則：
1、項目責任人確定預發獎金分配對象時，應以獎金來源的主要貢獻者為主；
2、預發分配工程業務節點1-4項獎金時，應主要獎勵完成該目標的主責人和執行人。
二、銷售交樓確認收入階段的業績考核與激勵
按照附件4《xx集團項目公司績效獎金計提發放辦法》執行。
房地產經營責任書范文5
考評方：和昌地產（集團）責任方：河南瑞昌置業有限公司
為全面實現集團20xx年度經營管理總目標，經集團與責任方就其20xx年度應完成的基本任務充分溝通，特制定以下目標責任書：
一、責任方已全面、充分、準確、清晰地理解集團20xx年度集團經營管理總目標，并鄭重承諾，20xx年度一定按照公司“標準、流程、節點”的工作總要求，全面實現公司20xx年度工作計劃，全力保證集團20xx年度經營管理總目標的全面實現，絕不因本公司工作，影響集團全年整體目標的實現，并接受集團的全面考評。
二、本目標責任書一式貳份，雙方各持壹份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
附件：《20xx年河南瑞昌置業有限公司工作計劃》
考評方：責任方：考評方簽字：責任方簽字：
年 月 日 年 月 日
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