公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(通用10篇)
在充滿活力,日益開放的今天,接觸到責(zé)任書的地方越來越多,簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢?下面是小編收集整理的公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,歡迎大家分享。
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 1
目標(biāo)責(zé)任人:
公司:
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的'責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間:
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:
。1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
。2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
。5)季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司:
責(zé)任人:
日期:
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 2
為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控,同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間:
20xx年xx月xx日
三、雙方的'權(quán)利和義務(wù)
。ㄒ唬┘追降臋(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營運成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
。1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
。2)年度和月度工作計劃。
。3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
。4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注:“利”的分配部分)
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注:此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。
六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨:
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,年終決算時計算其年度月均銷售收入,計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計算出考核年度實際月均庫存為萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X—Y)×15(正值為增,負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款:
。1)考核年度終了,對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
。2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
。4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,若有期后收回的,在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
。5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計入年度利潤分配,但處罰不變。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn),年終清查時一次性評估損失,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份,董事會、公司各持二份。
總裁: 公司負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年xx月xx日日期:20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 3
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的'轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間:
20xx年x月日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注:(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;
。3)銷售成本:直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費);
。4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;
。5)銷售費用:招待費、傭金;
。6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;
。7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
。8)稅金(按實際發(fā)生額);
。9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
。10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
。1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
。2)各種財務(wù)報表。
。3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
。4)甲方要求提供的其它文件和資料。
。5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
xx有限公司
子公司:
日期:
總經(jīng)理:
子公司主任:
日期:
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 4
為充分調(diào)動公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,公司(甲方)與xxxxxx(乙方)簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標(biāo)經(jīng)營期限:
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法:
實行百分制;其中:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(80分)
1、糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中:小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上。
3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。
4、本年度核定的`費用指標(biāo)xx萬元,嚴(yán)格控制,不得突破。
四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)(10分)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策,文明經(jīng)商,誠實守信,嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議,確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴(yán)格按照(安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書)規(guī)定的要求,做到安全生產(chǎn)管理工作有制度,至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查,并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故,對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求,積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作,做到工作規(guī)范化、日;、程序化,并有年度工作計劃,有定期自查記錄,有整改措施。努力降低保管費用,確保儲糧安全。
4、訂單工作:做到政策宣傳到位、訂單到戶,訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上,履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施,重點加強(qiáng)對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育,強(qiáng)化員工隊伍建設(shè),以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體,積極培育企業(yè)文化,全年無違法亂紀(jì)案件。
五、黨建、工會工作(10分),按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的,乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù),甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元,對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。(以5000噸為基準(zhǔn)數(shù),獎金25000元;5000噸至10000噸,每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元),實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時,允許變更和解除。
6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法,最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。
甲方:
負(fù)責(zé)人:
乙方:
負(fù)責(zé)人:
簽訂日期:20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 5
根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》,由某某建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)任命同志擔(dān)任分公司(以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)責(zé)任管理,充分調(diào)動乙方積極性,雙方就年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項,特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對分公司的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的`轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為:
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容:(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)xx萬、目標(biāo)xx萬。
2、最低實現(xiàn)利潤任務(wù)xx萬、目標(biāo)xx萬。
3、工程款項回收指標(biāo):當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標(biāo):資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
xxx
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 6
目標(biāo)責(zé)任人:
公司:
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的.經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間:
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行xx職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)。
xxx
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 7
為確保完成20xx年度公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)(20xx年度一冶經(jīng)營責(zé)任考核方案》,特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任考核形式
公司對S-程公司(廠)領(lǐng)導(dǎo)班子集體進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
、佼a(chǎn)值: 3000萬元。
、谧哉胰蝿(wù)量:4980萬元。
、劾麧櫍85萬元。
、墚a(chǎn)值利潤率:0.65%。
、葙Y本增值率:2.84%。
2、經(jīng)營管理
、俟こ蹋óa(chǎn)品)質(zhì)量優(yōu)良率:
分項、分部工程優(yōu)良率:
其中鋼鐵冶金60%,公用民用及一般55%。
單位工程優(yōu)良率:其中鋼鐵冶金90%,公用民用及一般25%:返工損失率 %。
②安全生產(chǎn):千人負(fù)傷率7.2%,千人重傷率0.5%,千人工亡0%。
、酆贤て诼募s率:97%。
月考核項目完成率:80%。
現(xiàn)場管理:合格。
、茴A(yù)算編審率:90%。
、輵(yīng)收帳款催收率(包括降低成本措施):__年前60%,l997年90%。
、薅沤^質(zhì)量、工期、服務(wù)方面的.甲方投訴。
⑦貫標(biāo)工作:按公司要求完成貫標(biāo)工作。
、嗉夹g(shù)進(jìn)步率:3%。
三、責(zé)任保證金
經(jīng)理(廠長)、黨委書記9000元;工會主席及黨政副職8000元。
四、雙方的責(zé)任與權(quán)利
按上級及公司有關(guān)政策規(guī)定行使各自的`責(zé)任與權(quán)利。
五、考核與獎懲
按《20xx年度一冶經(jīng)營責(zé)任考核方案》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。
責(zé)任雙方簽字:
建設(shè)公司經(jīng)理:xx
xx廠經(jīng)理(廠長)
日期:
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 8
副總經(jīng)理:
為了明確你個人的工作職責(zé),確保公司下達(dá)的各項工作順利完成,根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎罰辦法,特下達(dá)20xx年元至12月工作責(zé)任書:
一、責(zé)任指標(biāo):
1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo);你個人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元,月平10萬元
2、按照分管的工作要求,負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作;搞好公司各部的財務(wù)管理,參與公司經(jīng)濟(jì)決策;搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作;搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié);搞好外欠款清收(協(xié)助清收歷年外欠房租款);負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作,協(xié)管計劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。
二、工資及待遇
1、在公司沒有完成上級下達(dá)的任務(wù)前,每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%,半年結(jié)算一次,享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇,從20xx年元月起開始執(zhí)行。
2、不得領(lǐng)取計劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班,加夜班的加班工資。
三、考核及獎賠
1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核,重點考核硬指標(biāo),考核評定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。
2、不能完成各項工作和個人負(fù)責(zé)完成的.經(jīng)濟(jì)指標(biāo),不兌現(xiàn)全額工資,按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資,能完成和超額完成各項工作任務(wù),補(bǔ)發(fā)余下的20%的工資,獎懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3、為公司的發(fā)展作重大貢獻(xiàn)或個人單項業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤,公司將給予個人重獎。
四、其他事項:
1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,身體力行為職工作好表率。
2、在職期間,泄漏公司商業(yè)機(jī)密,有意或因重大過失,損害公司信譽者將為不合格干部,公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。
本責(zé)任狀未盡事宜,經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份,公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑,簽章生效。
公司簽章:
責(zé)任人簽章:
20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 9
一、考核指標(biāo):
時間:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
單位:xx萬元
注:千車公里收入=營運收入/總公里×1000
每車收入=營運收入÷[(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2]
二、工作目標(biāo):
1、年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。
2、研究并建立公交線路的評價標(biāo)準(zhǔn)體系,并按此對現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評估,分出線路優(yōu)劣等級,提出整改方案。對千車公里收入低于2000元的線路進(jìn)行調(diào)整,要求年內(nèi)完成8—10條。
3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評估,找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。
4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
三、考核辦法:
1、考核將按照完成定額得工資,完成目標(biāo)得獎金,完不成定額扣工資的原則執(zhí)行,具體考核辦法為:
a.實績低于定額時,按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的'扣減,扣減總額以2000元為限。
b.實績介于定額和目標(biāo)之間時,按(實績- 定額)/(目標(biāo)- 定額)×2000×比重進(jìn)行加獎。
c.實績超過目標(biāo)時,由總經(jīng)理室另行加獎。
2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法,在下月初5日之前,將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn),屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。
總經(jīng)理簽字:
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
責(zé)任人簽字:
日期:
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 10
為了實現(xiàn)河南xx建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):
一、責(zé)任人:
分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
凈利潤:基本目標(biāo)為xx萬元,爭取目標(biāo)為xx萬元。
獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為xx萬元。
管理費用:凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo),管理費用不超過xx萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo),管理費用不超過xx萬元。
三、其他指標(biāo):
安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
項目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。
教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù),大膽改革創(chuàng)新,積極參加學(xué)校,努力提高自身素質(zhì),每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
項目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的`行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。
成本:項目中標(biāo)價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法:
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo),則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),k最大值為3。
獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到,k值減;管理費用指標(biāo)沒達(dá)到,k值減。
安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,k值減;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,k值減。
項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,k值減。
項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,k值減。
項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),k值減。
項目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,k值減~。
員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到:項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,k值減。
薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,k值減;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,k值減;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,k值減。
六、崗位年度考核系數(shù)計算:
各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,(其中:一級焦萬噸,準(zhǔn)一級焦133萬噸,焦粉、焦粒萬噸,),以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時,必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字:
20xx年xx月xx日
分公司經(jīng)理簽字:
20xx年xx月xx日
分公司副經(jīng)理簽字:
20xx年xx月xx日
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