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      1. 國內房地產經營管理探究

        時間:2024-08-14 07:56:25 經營管理 我要投稿
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        國內房地產經營管理探究

          房地產經營是指房地產開發企業在城市規劃區內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設,并轉讓房地產開發項目或者銷售、出租商品房的行為。目前,在我國房地產經營管理中還存在一些問題,如何有效地處理這些問題,將對我國的房地產行業產生深遠的意義。

        國內房地產經營管理探究

          1.2011年我國房地產市場形勢

          從上面的我國房地產開發投資的情況來看,2011年我國的房地產投資整體還是保持30%左右的增長速度,但是到了6月份以后,又開始出現增幅逐漸回落的現象。在房地產的開發投資中,用于住宅的投資總共為39857億元,同比增長32.8%,但在6、7月份以后也出現了逐漸回落的趨勢。在2月份左右,由于各個房地產企業的建設計劃開始得到落實,加上國家宏觀調控的作用,房地產開發投資出現逐漸上升的趨勢。再來看一下我國房地產企業新開工面積情況。

          從上面的圖表可以看出,2011年我國的房地產企業新開工的面積呈現出穩中有降的趨勢,11月份的房屋竣工面積為年內新高。從房屋的新開工面積來看,從下半年以來,房地產企業的新開工面積逐月地減少,各大房地產企業紛紛緩開工、拖延竣工的時間。到了11份,由于年關將近,各大房地產企業紛紛趕著竣工,導致竣工面積一下突然增長,創造了9605萬平方米的記錄,環比增長53.3%。而從4月份開始,房屋竣工的面積維持在一個低位的水平。從開工面積來看,從1到11月,我國的房地產企業的房屋開發面積為17.5億平方米,同比增長20.5%。但是也出現了連續3個月收窄的情況。下面則是11年我國房地產企業的商品房銷售情況圖表。

          從圖表三可以看出,我國房地產企業商品房的銷售在整體上保持著上漲的趨勢,但是從第四季度開始,出現了下滑的現象。從上面的圖表可以看出,從十月份開始,商品房和商品住宅的銷售面積都出現了同比下降的趨勢,這預示著我國的房地產整體市場出現了成交量、成交額下滑的現象。在全國商品房銷售總面積中,商品營業用房的增長最快,為17.0%,住宅的銷售面積增長最慢,為7.5%。下圖則是指2011年以來我國商品房價格的趨勢。

          從2011年我國房地產價格的走勢來看,我國的房地產企業出現了價格小幅下滑的現象。從商品房的價格來看,11年商品房的成交均價同比上漲6.9%,而2010年商品房的價格同比增長為7.5%,出現了漲幅下降的趨勢。這說明了在住宅價格下降的時候,商品營業和辦公用房還是保持飛快的漲幅速度。下面還來看一下我國2011年11月份房屋景氣指數。

          從圖表可以看出,在國家宏觀調控政策的作用下,全國的房地產市場開始逐漸轉冷,開發指數下行的趨勢還將繼續存在。

          2.2012年我國房地產企業走勢

          2.1投資增幅趨緩

          在國家的宏觀調控作用下,2012年房地產的投資將出現趨緩的現象。其次,在房地產市場成交量出現低迷的狀態之下,房地產企業會縮小房屋建筑的面積。

          2.2房屋整體成交量保持在低位水平

          由于國家加大對房地產企業的調控,嚴格執行限購、限貸和限價的措施,導致房地產的房屋成交量有所下降,增幅出現趨緩的現象,有的地方還出現負增長的現象。

          2.3房地產企業措施加大

          大部分房地產企業加大了房屋的促銷力度,進行降價促銷、網上營銷,提高房屋的銷售率。另外房地產企業通過少拿地、拖延開工時間、延緩竣工時間來減少房屋的提供量。

          3.新形勢下加強房地產經營管理的有效措施

          從以上列舉出的我國房地產企業的現狀和走勢,我們可以看出我國的房地產企業呈現出了低迷的景象。于是,人們應該加強對房地產企業的經營管理,確保房地產企業繼續健康穩定的發展。

          3.1創新房地產經營管理制度,壯大企業經濟實力

          創新管理制度是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢,針對企業新的房地產經營管理體制,房地產企業應該按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規,重新制定各部門層次的職能標準,理清相互間的經濟關系和管理關系,建立符合企業發展新形勢的管理制度,全面提升企業管理水平,實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化,提高企業應對房地產市場危機的水平。

          3.2加強房地產企業財務資金管理

          提高資金的運轉效率尤為重要,所以應對企業內部資金運行進行靜態控制、實時監控、集中管理、動態管理、統一調配、監督控制,實行資金按調度使用,制定嚴格的用款制度,重點掌握工程項目資金的來龍去脈,降低不必要的成本支出,降低房地產企業成本。

          3.3實行房地產企業質量安全目標管理

          加強管理,保證質量、保證安全,才能實現房地產企業的投資期望,才能滿足消費者的需求,提高房屋銷售成交額,使企業的房屋成功的銷售出去。

          總 結

          住房與人們的生活息息相關,住房關系到人們的切身利益,所以國家必須加強對房地產企業的經營管理。目前我國房地產企業出現了暫時低迷的現象。各大房地產企業要紛紛采取措施,從企業的經營管理開始著手,加強對經營管理的研究,才能使企業在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。


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