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企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是一門綜合學(xué)科，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，這需要我們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員不僅需要智慧、氣魄、胸懷，還要有掌控全局的本領(lǐng)，真正做到通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高項(xiàng)目的盈利水平。
合同管理
建設(shè)工程合同，又稱建設(shè)工程承包合同，是指承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。依據(jù)不同的發(fā)包模式有不同的表現(xiàn)形式。如，采用項(xiàng)目總承包發(fā)包的，有交鑰匙合同2(Turnkey合同)，設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同(EPC合同)和設(shè)計(jì)-施工合同(DB合同)等。若采用設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工相分離的發(fā)包模式(DBB模式)的，有勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和監(jiān)理合同等。在工程建設(shè)中，合同的主要作用有：(1)合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)管理的全過(guò)程;(2)合同確定了工程建設(shè)和管理的目標(biāo);(3)合同給出了工程建設(shè)過(guò)程中甲乙雙方的活動(dòng)準(zhǔn)則;(4)合同是工程建設(shè)過(guò)程中雙方解決糾紛的依據(jù);(5)合同是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各建設(shè)參與方行動(dòng)的重要手段。
成本管理
總體上可以分成項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本、成本控制、成本核算、成本分析與考核。但是目前工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多的缺陷和漏洞。這就要求我們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中要著重加強(qiáng)成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。
結(jié)算管理
項(xiàng)目要以項(xiàng)目經(jīng)理為首，牽頭搞項(xiàng)目索賠補(bǔ)償策劃，并及時(shí)成立索賠補(bǔ)償小組，以經(jīng)營(yíng)管理人員牽頭組織日常資料收集整理工作，要以“盯住不放，抓住成效”的思想跟蹤索賠補(bǔ)償，階段性過(guò)程解決，不能留到最后解決，留到最后解決難度會(huì)增加很大，甚至解決不了。項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，要認(rèn)真研究推敲補(bǔ)償單價(jià)構(gòu)成和合同條款解釋。對(duì)于業(yè)主工程款拖延不結(jié)或緩結(jié)、不及時(shí)簽證、不及時(shí)處理補(bǔ)償和索賠的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要搞策劃與業(yè)主理性博弈，促使業(yè)主及時(shí)結(jié)算，減少虧損，資金盡快回收。
分包管理
嚴(yán)格分包管理，規(guī)范工程分包行為，規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高配置社會(huì)資源的水平。一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工程施工分包管理辦法。對(duì)分包工程的管理要從源頭上抓起，用制度來(lái)管理、規(guī)范、約束人和事。嚴(yán)格分包申請(qǐng)、審批程序，避免由于選擇分包商不當(dāng)或項(xiàng)目管理漏洞，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。不僅要管理好分包隊(duì)伍，同時(shí)要把培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的升級(jí)手段，通過(guò)社會(huì)資源配置、以減少項(xiàng)目資源的投入，降低成本、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)合作共贏。二是要嚴(yán)格按照公司制定的工程施工分包結(jié)算控制程序進(jìn)行分包結(jié)算，結(jié)算程序嚴(yán)格按照公司結(jié)算程序權(quán)限報(bào)批。嚴(yán)控長(zhǎng)期不結(jié)算，向分包商預(yù)付工程款。工程款支付堅(jiān)持每月必須先結(jié)算，再支付的原則，避免分包合同結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。
溝通管理
作為經(jīng)營(yíng)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是經(jīng)營(yíng)人心。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員要全心全意、盡職盡責(zé)，要把責(zé)任感貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，要做到工作不因我而積壓，任務(wù)不因我而耽擱，差錯(cuò)不因我而發(fā)生，公司形象不因我而受影響。組織溝通是指組織之間的信息傳遞。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，要科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程，就必須進(jìn)行有效地信息溝通。良好地信息溝通，可以促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善。
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