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2023年苑國輝的語錄匯編39條
每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語錄39條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
2、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
4、不要再迷信帝王的馭人之術，現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
5、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
6、優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
7、成功創業家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。
8、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價，明白它們的區別，才會做出正確的選擇！
9、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。
10、當突破恐懼的邊緣之后，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。
11、懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。
12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
13、不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業將會身受其害。
14、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
15、管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業就會虧損。
16、一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
17、嘗試新產品、新商機的次數加倍，創新性就會隨之加倍，企業才能保持成長的動能。
18、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。
19、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。
20、想要成為無所不能的人是不現實的，培養某種具體優勢才是關鍵。
21、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。
22、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
23、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。
24、很多優秀的經理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優秀而難以卓越。
25、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
26、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
27、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創造力。
28、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
29、優秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現了。
30、優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
31、冒險精神是企業家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。
32、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領導者都應該依據自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養。
33、不管從事什么行業，要想取得成功，領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境，重視他們和自由和自發感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
34、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
35、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
36、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
37、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
38、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
39、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
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