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      2. 苑國輝的語錄39條

        時間:2023-11-20 18:21:39 其他經典語錄 我要投稿
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        苑國輝的語錄集合39條

          在人才同質化嚴重的今天,銷售自我比成長自多更重要。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語錄39條,歡迎大家分享。

        苑國輝的語錄集合39條

        1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長,有利于改善自己的表現,但無須用力過度地用完美來苛責自己。

        2、所有的負面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解決問題。

        3、每個人的成功路徑都有所不同,但是迷信成功學和心靈雞湯的人,成功的可性并不大。

        4、設定目標,激勵自己時不需要謙虛,而是要"挑戰不可能"。

        5、績效考核作用的發揮依賴于績效管理的過程,如果拋開過程來談考核,無異于在空中建樓閣!

        6、研究競爭對手讓你感到困惑的行動,可以幫助提高你的預見能力。

        7、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設,質疑現狀,當認真考慮并檢視問題過后,才會采取決定性行動。

        8、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

        9、真正的管理是管制,而不是束縛。

        10、作為管理者,需要直面員工的缺點和短處,避免和限制它們產生的消極作用,更好地激發和挖掘員工的優點和潛力。

        11、當員工感覺到快樂和希望的時候,才有動力和心情去工作。

        12、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時候是完全相背離的。

        13、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復制。

        14、所有的努力都不會白費,重要的是堅持做下去,直到成功。

        15、管理水平和經營水平都很重要,但是管理水平不能超過經營水平,否則企業就會虧損。

        16、一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量,推動團隊進步。

        17、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人,且企業內部又缺乏科學的管理激勵體系,勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

        18、人是有思維慣性的,但是要有突破性的進展,就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。

        19、新官上任的三把火,一定要看準了再下手。

        20、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養自己的情商,這些是成功的基礎。

        21、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

        22、任何困難和問題,只要敢于直面、正視,就沒有過不去的坎。

        23、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲,當對方的忍耐達到限度后,就會厭倦并失去前進的動力。

        24、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機會獲得大的成功。

        25、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素,來自于他的直接上司。

        26、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

        27、只有能夠解決問題的會議才有有效會議,否則就是浪費時間。

        28、只有走出自己的舒適區,挑戰自身極限,才會得到快速的成長。

        29、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

        30、光有好的態度并不能產生績效,只有當態度轉化為能力才會產生績效。

        31、很多優秀的經理人因為高情商和高智商,做事情總是想得特別通透,反而會畏首畏腳,通常是優秀而難以卓越。

        32、小企業不要盲目模仿大企業,規模不一樣,發展階段不同,企業管理方法就不一樣。

        33、合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作,就沒有人才,就沒有資本,就沒有資源,就無法取得成功。

        34、初創企業在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得,培養節儉文化,這將有利于企業生存得更長久一些。

        35、苦勞產生不了績效,只有功勞才能產生績效。

        36、小企業不要盲目模仿大企業,規模不一樣,發展階段不同,企業管理方法就不一樣。

        37、當新的變化出現的時候,僅依賴過去的成功經驗,將會使企業一敗涂地。

        38、新官上任的三把火,一定要看準了再下手。

        39、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

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            1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長,有利于改善自己的表現,但無須用力過度地用完美來苛責自己。

            2、所有的負面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解決問題。

            3、每個人的成功路徑都有所不同,但是迷信成功學和心靈雞湯的人,成功的可性并不大。

            4、設定目標,激勵自己時不需要謙虛,而是要"挑戰不可能"。

            5、績效考核作用的發揮依賴于績效管理的過程,如果拋開過程來談考核,無異于在空中建樓閣!

            6、研究競爭對手讓你感到困惑的行動,可以幫助提高你的預見能力。

            7、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設,質疑現狀,當認真考慮并檢視問題過后,才會采取決定性行動。

            8、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

            9、真正的管理是管制,而不是束縛。

            10、作為管理者,需要直面員工的缺點和短處,避免和限制它們產生的消極作用,更好地激發和挖掘員工的優點和潛力。

            11、當員工感覺到快樂和希望的時候,才有動力和心情去工作。

            12、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時候是完全相背離的。

            13、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復制。

            14、所有的努力都不會白費,重要的是堅持做下去,直到成功。

            15、管理水平和經營水平都很重要,但是管理水平不能超過經營水平,否則企業就會虧損。

            16、一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量,推動團隊進步。

            17、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人,且企業內部又缺乏科學的管理激勵體系,勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

            18、人是有思維慣性的,但是要有突破性的進展,就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。

            19、新官上任的三把火,一定要看準了再下手。

            20、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養自己的情商,這些是成功的基礎。

            21、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

            22、任何困難和問題,只要敢于直面、正視,就沒有過不去的坎。

            23、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲,當對方的忍耐達到限度后,就會厭倦并失去前進的動力。

            24、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機會獲得大的成功。

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            26、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

            27、只有能夠解決問題的會議才有有效會議,否則就是浪費時間。

            28、只有走出自己的舒適區,挑戰自身極限,才會得到快速的成長。

            29、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

            30、光有好的態度并不能產生績效,只有當態度轉化為能力才會產生績效。

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            35、苦勞產生不了績效,只有功勞才能產生績效。

            36、小企業不要盲目模仿大企業,規模不一樣,發展階段不同,企業管理方法就不一樣。

            37、當新的變化出現的時候,僅依賴過去的成功經驗,將會使企業一敗涂地。

            38、新官上任的三把火,一定要看準了再下手。

            39、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。