成本管控演講稿范文
通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在日常生活和工作中，演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的成本管控演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們，大家好！
我叫唐獻(xiàn)明，來(lái)自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養(yǎng)德”。
智慧類(lèi)的書(shū)籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因?yàn)椤爸褐�，百�?zhàn)不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節(jié)約成本、節(jié)省開(kāi)支。我們后勤保障部門(mén)，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農(nóng)產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開(kāi)支——而做出最大的節(jié)儉效果呢？
為此我認(rèn)為：最重要的是要每個(gè)后勤保障部的人都要樹(shù)立起節(jié)儉的意識(shí)。因?yàn)槿祟?lèi)的任何行為，都是由人類(lèi)的意識(shí)指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結(jié)果。那如何才能讓大家樹(shù)立起節(jié)儉的意識(shí)呢？我會(huì)用比較有趣的文字，將顯而易見(jiàn)的道理給說(shuō)出來(lái)。
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說(shuō)要對(duì)薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績(jī)，薛仁貴說(shuō)：“謝陛下賞賜，只是微臣過(guò)慣了苦日子，不需要太多的封賞�！薄Ｄ且豢�，我覺(jué)得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現(xiàn)：薛仁貴確實(shí)是一個(gè)非常節(jié)儉的人。
我之所以說(shuō)薛仁貴，是因?yàn)椋旱谝�、薛仁貴出身于火頭軍（當(dāng)然這是影視作品里面的說(shuō)法），跟我們是同行，同行說(shuō)同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那么的節(jié)儉，那作為平凡人的我們，是不是應(yīng)該要更加的節(jié)儉？
相信大家都會(huì)背名詩(shī)《鋤禾》：鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰(shuí)知盤(pán)中餐？粒粒皆辛苦。而且：對(duì)于在座的各位，我“推理”很多人都來(lái)自農(nóng)村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過(guò)農(nóng)活，對(duì)于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當(dāng)自己面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候，試著回憶一下種田種地的'辛苦，相信你會(huì)對(duì)它們特別的珍惜！
至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時(shí)候，爸爸媽媽是如何地節(jié)省著用水、用電的。相信很多人的記憶里面都有著自己在浪費(fèi)水、或是浪費(fèi)電的時(shí)候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫(huà)面。當(dāng)然了，那時(shí)候還小，還不懂事，對(duì)家人的嘮叨不以為然，甚至?xí)荒蜔�！那現(xiàn)在回想起來(lái)，會(huì)不會(huì)有一些內(nèi)疚、歉然呢？那要浪費(fèi)的時(shí)候，還下得了手嗎？
有的人，或許會(huì)想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費(fèi)了就浪費(fèi)了，有什么打緊？
各位，有一句話(huà)叫做：浪費(fèi)就是一種犯罪�。�
我們來(lái)看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節(jié)儉的？諸葛亮說(shuō)：“儉以養(yǎng)德�！币簿褪钦f(shuō)，節(jié)儉能夠培養(yǎng)一個(gè)人的德行。雖然說(shuō)：節(jié)儉的人，不一定有非常好的德行，但節(jié)儉無(wú)疑確實(shí)是培養(yǎng)人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現(xiàn)在開(kāi)始，節(jié)儉起來(lái)，何樂(lè)不為？人有了更好的德行、品德，就一定會(huì)更受人歡迎，自然就會(huì)有更多成功的機(jī)會(huì)。
對(duì)于如何更好的節(jié)儉？請(qǐng)容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責(zé)任心的供貨商，作為長(zhǎng)期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩(wěn)定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的貨品，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉(cāng)管方面，要做到每種貨品先進(jìn)先用、后進(jìn)后用，杜絕物品過(guò)期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費(fèi)；第五、調(diào)料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類(lèi)用品的時(shí)候，要做到放得適量，不用水電的時(shí)候，要即時(shí)地關(guān)掉水電的開(kāi)關(guān)；第七、服務(wù)方面，要按照規(guī)定的量給飯菜；等等。
那么，就讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，樹(shù)立起牢固的成本意識(shí)，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構(gòu)建一個(gè)更為美好的明天!
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。
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