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建設(shè)項(xiàng)目成本管控的影響因素與策略探析論文
在平平淡淡的日常中,許多人都有過寫論文的經(jīng)歷,對(duì)論文都不陌生吧,論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么你有了解過論文嗎?以下是小編收集整理的建設(shè)項(xiàng)目成本管控的影響因素與策略探析論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
摘要:
如今建筑工程項(xiàng)目的成本管理與控制在建設(shè)和施工組織與管理中占重要位置,科學(xué)地加強(qiáng)成本管理與控制,能有效提高建設(shè)單位與施工單位的管理能力、經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過講述成本控制的原則與意義,研究影響成本控制的主要因素,最終總結(jié)出科學(xué)有效的成本控制的策略,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值。
關(guān)鍵詞:
建設(shè)工程;項(xiàng)目成本;控制措施;經(jīng)營管理;
1、項(xiàng)目成本的管理與控制
1.1項(xiàng)目成本控制的原則
1.1.1成本最低化原則
成本最低化原則是在一定條件下,分析各種降低成本的因素,通過有效管理與控制,制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo),理想化是實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)際生活中,影響成本高低的因素有很多,這些因素都能達(dá)到最佳狀態(tài),這才是理想結(jié)果。
1.1.2全面成本控制原則
由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期長,要對(duì)其進(jìn)行全方位、全過程的管理與控制,就要求必須貫穿整個(gè)建設(shè)工程,最終實(shí)現(xiàn)管理的全面化。
1.1.3成本責(zé)任制原則
完善與明確項(xiàng)目責(zé)任制,能夠保證讓參與施工的人員清楚身上的責(zé)任,對(duì)其自身的施工任務(wù)負(fù)責(zé),同時(shí)賦予他們責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利,能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度,讓施工任務(wù)順利進(jìn)行,定期的考核與檢查,明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定,能夠有效提升施工人員的積極性。
1.1.4成本管理有效化原則
在建設(shè)工程施工過程中,讓成本管理有效化,實(shí)現(xiàn)用最小的輸入成本來換取最大的輸出利潤,或者從另一方面來說用最少的人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)完成管理工作的高效化。
1.1.5成本管理的科學(xué)化原則
科學(xué)的成本管理可以有效避免施工成本的浪費(fèi),它可以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行決策,有效提高目標(biāo)門檻,合理分配資源,管理資金,保障了建設(shè)工程項(xiàng)目成本的良性循環(huán)。
1.2進(jìn)行成本控制的意義
現(xiàn)今,物價(jià)不斷飛漲,我國的建筑原材料價(jià)格也難以避免呈上漲趨勢(shì),通過控制與管理建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工成本,有效降低建筑工程項(xiàng)目的造價(jià),同時(shí)能源利用率也得以提高,最重要的好處是,通過控制施工成本能節(jié)約很多資源,甚至企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也可以從根本上得到提高。
1.3影響成本的主要因素
1.3.1施工管理對(duì)成本的影響
一個(gè)綜合素質(zhì)高并且擁有專業(yè)水平的施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目成本的控制與管理有直接影響,因此,嚴(yán)謹(jǐn)選擇一個(gè)綜合素質(zhì)高并且擁有專業(yè)水平的施工隊(duì)伍十分關(guān)鍵,同時(shí)要對(duì)人員的規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制,監(jiān)督施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工,安排合理工作,可以有效提高工作效率,在最佳情況下達(dá)到最低成本。
在擁有一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍的前提下,建立與落實(shí)一個(gè)完善、科學(xué)的成本控制體系是影響建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與管理的關(guān)鍵因素。建設(shè)單位在施工管理方面需要一個(gè)科學(xué)、有效的施工成本控制體系,首先要明確施工成本管理的任務(wù)與措施,其次進(jìn)行施工成本計(jì)劃的編制,制定施工成本計(jì)劃分三步:第一步,明確施工成本計(jì)劃的類型,第二步,深入了解施工成本計(jì)劃的編制依據(jù),第三步,根據(jù)不同類型確認(rèn)編制施工成本計(jì)劃的方法,其中有三種:
。1)按照施工成本組成;
。2)按施工項(xiàng)目組成;
。3)按施工進(jìn)度組成。
做好了施工成本控制體系中的這兩點(diǎn),接下來進(jìn)行施工成本控制,確定好施工成本控制的依據(jù),制定施工成本控制的步驟,最后形成施工成本控制的方法,再進(jìn)行施工成本控制體系的最后一步,對(duì)施工成本進(jìn)行分析。
施工成本控制體系將項(xiàng)目的各個(gè)組成部分進(jìn)行分解,有一個(gè)科學(xué)、客觀的分工與平衡,不僅有利于管理,同時(shí)有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差并解決,最終提高建筑工程施工成本控制和管理的質(zhì)量和水平。
1.3.2材料及機(jī)械費(fèi)用的影響
在項(xiàng)目成本的占比中,材料以及機(jī)械的費(fèi)用無疑是比較大的,最高的時(shí)候甚至?xí)伎偝杀镜?0%,因此,對(duì)材料以及機(jī)械費(fèi)用的控制能夠有效降低施工成本。從材料角度來說,由于目前我國一些建設(shè)工程在材料方面沒有合理的規(guī)劃,最終出現(xiàn)采購毫無節(jié)制的情況,這在一定程度上造成材料積壓,最壞的情況下市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量的高價(jià)材料,這將嚴(yán)重降低項(xiàng)目完成的質(zhì)量,甚至對(duì)項(xiàng)目成本造成負(fù)擔(dān),與降低成本背道而馳。從機(jī)械角度來說,目前我國的大多數(shù)施工單位在機(jī)械的費(fèi)用方面并沒有明確的說明與記錄,在維修保養(yǎng)方面無法做好,機(jī)械運(yùn)行不合理,大大縮短了機(jī)械的使用壽命。
1.3.3節(jié)能設(shè)計(jì)與地理環(huán)境的影響
當(dāng)今時(shí)代綠色建筑崛起,節(jié)能設(shè)計(jì)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的意義也越來越重大。在節(jié)能設(shè)計(jì)發(fā)展之前,人類在建設(shè)工程上消耗來自自然界50%以上的資源,項(xiàng)目結(jié)束之后甚至?xí)?0%左右的能源,更不要說我國飛速發(fā)展,對(duì)于能源的消耗可見一斑,因此,更需要重視建設(shè)工程項(xiàng)目中的資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)。然而,一個(gè)合理的節(jié)能設(shè)計(jì)需要一個(gè)合適的氣候條件與地理環(huán)境,需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)環(huán)境評(píng)價(jià)的等級(jí)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)來控制污染程度,并且保護(hù)環(huán)境。同時(shí),需要對(duì)地理位置進(jìn)行合理的選擇,選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括地質(zhì)情況、地形地貌、水資源情況、氣候條件、礦產(chǎn)資源以及生態(tài)現(xiàn)狀這六點(diǎn)。這不僅影響到項(xiàng)目能否順利完成,同時(shí)影響到節(jié)能設(shè)計(jì)能否有效降低成本。
2、建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的策略
2.1建設(shè)項(xiàng)目成本管理策略
2.1.1采用合理的管理手段
如圖1所示,從項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成入手,在成本管理考核階段重點(diǎn)進(jìn)行分析,確保遵循市場(chǎng)導(dǎo)向,保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)成本計(jì)劃階段,根據(jù)考核階段的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策,提出最終目標(biāo),并且嚴(yán)格執(zhí)行。在目標(biāo)成本控制階段,最好遵循事前控制,確保項(xiàng)目工程貫徹落實(shí)于各個(gè)階段。
項(xiàng)目工程目標(biāo)成本最終評(píng)估與考核,可以按照《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本預(yù)算表》對(duì)各個(gè)成本科目進(jìn)行分類,最終根據(jù)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的結(jié)果進(jìn)行考核,如表1所示。
合理的管理手段能夠有效提高建設(shè)工程管理水平,在一定程度上推動(dòng)我國現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí),節(jié)能設(shè)計(jì)的引進(jìn)與使用,給項(xiàng)目質(zhì)量提供了一個(gè)巨大的保障,比如近年來新興的BIM建筑信息模型技術(shù),給整個(gè)建設(shè)工程帶來了生機(jī)。
2.1.2對(duì)成本管理資源進(jìn)行整合
資源整合是指建設(shè)單位將各種不同的資源進(jìn)行選擇、汲取以及有機(jī)融合,最后實(shí)現(xiàn)高度的柔性、條理性以及系統(tǒng)價(jià)值性。對(duì)于建設(shè)工程來說,資源整合對(duì)于效率的提高具有巨大的作用,它能夠保證項(xiàng)目施工的持續(xù)性,在管理者做好管理控制的工作下,能夠合理分配項(xiàng)目資金。同時(shí),資源的整合能明顯體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度方面,有效提高成本管理的質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)管理效果的優(yōu)化以及管理目標(biāo)的精細(xì)化,營造一個(gè)良好的建設(shè)工程企業(yè)的企業(yè)文化。
2.2建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略
2.2.1招標(biāo)管理的加強(qiáng)
對(duì)于招投標(biāo)制度進(jìn)行完善與加強(qiáng)能夠有效控制工程造價(jià),其主要原因是通過招投標(biāo)制度可以優(yōu)先選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍,不單單對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有所保障,最重要的是經(jīng)濟(jì)效益能得到根本性的提升。
2.2.2材料的成本控制
在建設(shè)工程中,材料的成本占比較大,成本控制不可或缺。首先,制定一個(gè)合理的采購計(jì)劃,準(zhǔn)確控制材料的用量,必須減少材料的浪費(fèi)。其次,需要控制采購的成本,最好的方式是尋找多家廠家,在保證質(zhì)量的前提下,進(jìn)行價(jià)格的比對(duì),找一家性價(jià)比比較高的廠家進(jìn)行合作。最后,對(duì)材料的存儲(chǔ)成本的控制,采購的材料需要庫房進(jìn)行保存,可以實(shí)行電算化管理,不僅可以減少庫存數(shù)量,還可以避免材料積壓導(dǎo)致浪費(fèi)。
3結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理對(duì)于目前我國的現(xiàn)代化建設(shè)有巨大的意義,其不僅代表著資源的節(jié)約,還代表著參與工程項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的優(yōu)化有一定的推動(dòng)作用。綜上所述,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制與管理,需要合理的管理手段,積極進(jìn)行資源整合,完善招投標(biāo)制度以及對(duì)材料成本的控制等措施,最終為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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