《贏在執行》觀后感
我們在人生的旅途上，會觀看欣賞許多優秀的作品，相信你會有不少感想吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。你想知道觀后感怎么寫嗎？下面是小編收集整理的《贏在執行》觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《贏在執行》觀后感 篇1
在集團公司廣泛而深化的展開創立學習型安排的活動中，xx公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀點和方法，充沛證明了履行力對企業的重要性。結合本身的作業學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：
一、履行力的衡量規范：按質按量的完結自己的作業任務
履行就是遵循、履行就是落實。結合安全穩妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工互相循環責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與自動報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的情緒進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不管何人、何時、何地在任何作業崗位中，只需仔細，就能把作業作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質按量的完結作業任務。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡略道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動、自發，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是耐性——對作業投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝希望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的'人，供給了要求和參閱，對詳細的作業實踐有很強的指導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的事例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
戰略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等待老板自己發現過錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的放大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力欠安的原因進行了剖析和總結，促進我們從中吸取教訓，改善作業方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和職工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立清晰的方針和實現方針的先后順序，四是跟進，五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學的程序
科學的程序要依次做到方針明晰、時刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡略明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、訓練他人、信任同事、聽取意見、了解他人、開展他人、指導他人、自動鏈接、甘愿授權、發明有影響力的人。
經過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業中進一步結合詳細的作業實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節，實在把作業落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業的開展作出應有的貢獻。
《贏在執行》觀后感 篇2
在集團公司廣泛而深入的開展創建學習型組織的活動中，**公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，并結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在于執行力的觀念。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執行力的.三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、能力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領導
執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。
通過對《贏在執行》的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。
《贏在執行》觀后感 篇3
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什么是執行力？執行力。衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”。特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊。凝聚力和戰斗力。他還講了三個“有銹”。故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量。案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》。錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想。洗禮，從而破了許許多多壓抑在心頭。疑云，看到了自己身上以及身邊存在。一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效。方式和方法。
什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力。強弱反映了一各單位。管理水平，更體現在全體員工。精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節。工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位。目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力。激情，使其發揮內心深處最大。潛能，用良好。心態，愉快樂觀。精神和飽滿。工作熱情來成就自己。每一項工作，努力創造出一流。業績。
二、對目標要做出詳細。解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位。職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進。方向。
三、建立良好。管理機制，有一套科學。標準去衡量，合理。獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好。工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范。、有章可循。管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”。舊模式，實行“制度管人”。新機制，這樣，才能增強管理。公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧。良好。工作氛圍，使每個人。執行力得到更加充分。發揮。
四、識人，選人，用正確。人做正確。事：管理者執行力。高低，既可以促使各項工作。快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業。成敗。因此，各層次。管理干部要選拔具有堅強。執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力。精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位。決策和目標義無返顧。執行。
五、在實現目標。過程中要不斷。關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說�；貓�。這樣，不僅了解執行力。程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行。“雙百考核”制度，就是提高執行力。重要舉措。對各科室及每一位職員。工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家。責任意識和執行力起到積極。促進作用。
我作為民政局。一員，在今后。學習、工作中，要注重提高執行。能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力。能力；其次，要不折不扣，保質保量。按時完成領導交辦。各項工作任務，并養成回報。習慣，使自己負責。工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新。佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹。工作態度和作風，找到工作。切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短。時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在。許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識。學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來
源于。行家里手，特別是作為基層政權建設科。一員，要以認真負責，扎實嚴謹。態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設。進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度。意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面。先進典型，努力推進基層民主。制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力�！傲_文”，毫不猶豫。堅定。去送好那封“給加西亞。信”。愿我們。民政事業，依靠大家堅定不移。執行力，再創新。輝煌。
謝謝大家！
《贏在執行》觀后感 篇4
通過觀看贏在執行這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者應該怎么做，而對于中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執行”，領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎么做。
執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個企業都在多次強調著執行與學習，而執行則首當其沖，縱觀國際國內，企業執行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什么是執行力?就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態度，一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的工作。
當今社會，企業中存在一種怪圈現象，總裁具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱，而行政機關也有類似的現象出現。在視頻中調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占據領先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的'員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……
經過一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點：
一、明確目標和責任加強考核力度
沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝著目標不斷前行。在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門按照規定的時間去實現目標。員工在接受上級安排的工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業中的我們，服從并執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
二、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執行是不需要任何借口的，自發的努力高效地去完成工作任務，才是完美的執行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業不負責的表現。
三、按質按量完成工作任務
在執行過程中最重要的是細節，執行一個任務，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領導布置的任務不能只完成重點，而忽視了細節，整個任務的完成，應該是從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
“贏在執行”這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行并需完成各項任務指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都有業績，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發奮斗，或是能為我分擔一點點任務。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變為如今奮斗的動力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異戰績以良好的工作表現回報所在的公司。
《贏在執行》觀后感 篇5
鼓舞士氣 堅定信念 再創佳績
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中.演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什么是執行力?執行力.衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”.特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊.凝聚力和戰斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量.案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想.洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。
什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力.強弱反映了一各單位.管理水平，更體現在全體員工.精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力.激情，使其發揮內心深處最大.潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿.工作熱情來成就自己.每一項工作，努力創造出一流.業績。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位.職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理.獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好.工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范.、有章可循.管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人.執行力得到更加充分發揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業成敗。因此，各層次.管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位.決策和目標義無返顧執行。
五、在實現目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說.回報。這樣，不僅了解執行力.程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執行力.重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家.責任意識和執行力起到積極.促進作用。
我作為民政局一員，在今后學習、工作中，要注重提高執行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力.能力;其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，并養成回報.習慣，使自己負責.工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新.佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹.工作態度和作風，找到工作.切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短.時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識.學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來源于行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實嚴謹態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設.進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度.意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面.先進典型，努力推進基層民主.制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力“羅文”，毫不猶豫.堅定去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。
謝謝大家!
《贏在執行》觀后感 篇6
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。他還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》的錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：
這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
二、對目標要做出詳細的解碼：
常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：
制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：
管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。
五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：
同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行的“雙百考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
我作為民政局的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的.工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手，特別是作為基層政權建設科的一員，要以認真負責，扎實嚴謹的態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設的進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面的先進典型，努力推進基層民主的制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的民政事業，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。
謝謝大家！
《贏在執行》觀后感 篇7
作為一個工商辦理專業的學生，經過觀看余教授的經典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者，領導和職工在作業中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠開展的原因地點。先不說領導者決議計劃的正確與否，先說對于領導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領導者做出各項決議計劃的目的。
在視頻中余教授曾依據研究調查報告顯現，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占有領先地位呢？在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的知道：他們先進不是由于他們具有我們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進，他們企業的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。經過余世維教授講座我總結了一下幾點：
首先履行力是競賽力的中心
履行力是方針和結果之間“連接的一環”，沒有履行力就形不成有效的競賽力，企業商場之間競賽劇烈，一方面企業本身生產條件的`束縛。二是企業的特征，要打造一個特征的具有強勢競賽優勢的公司，使企業既有專業技術才干，又具有強勢的競賽優勢。但照搬他人的是學不到什么的，打造特征，進步競賽水平，進步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創造性地履行，所以履行是競賽力的中心。
怎么進步履行力，我個人有以下幾點知道：
一、進步本身履行力關鍵在于要建立危機意識
為什么要這么說，由于履行力來自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說進步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采納全部手法，去拼命學習，進步本身的履行力和本身本質，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業的一員，我們更應該建立這種危機意識，進步本身的履行力，多深化到底層，去發現問題、思考問題、解決問題，捉住細節，深化跟進，仔細做好自己的每一項作業。
二、要使單位方針、戰略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起我們對進步履行力的熱心，使其發揮內心深處最大的潛能，用杰出心態，愉快達觀精力和豐滿作業熱心來成果自己每一項作業，盡力創造出一流業績。
三、對方針要做出具體解碼：常言說：千斤重擔我們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據各崗位職責規模、衡量標準以及完結時限進行了細分和量化，履行力才有前進方向。
四、建立杰出辦理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲準則來鼓勵：準則和規則都是為了協助職工更好作業，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調和杰出的作業空氣，使每個人履行力得到愈加充分發揮。
五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業快速開展，也能夠造成作業停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來擔任，而且與領導層要同心協力，這樣，作業起來有快樂感、榮譽感，才干對本單位和方針義無返顧的履行。
很多時分，一個企業之所以無法獲得成功，不是由于它的領導有問題，而是履行力不可。一個企業的方針斷定容易實現難，但沒有履行力的話，那么連實現的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質量完結自己的作業任務”作為衡量企業中履行關力的標準是有必定道理的。一個企業能否持久里與競賽劇烈的環境中，鍵是看這個企業是否具有超強的履行力。作為企業的領導者和辦理者，要想方設法的進步自己地本質修養，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點帶面，推動企業的開展。作為職工，必定要做好自己的本職作業，更要重視進步履行的才干。要經過不斷盡力學習，把握新知識，建立新觀念，進步新技術，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時完結領導交辦的各項作業任務，并養成報答的習氣，使自己擔任的作業不斷進步。嚴格履行各項規章準則，保持謹慎的作業情緒和作風。強化崗位技術，進步綜合本質，加強業務知識的學習，熟練把握崗位技術，完善自我。每個人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時的作業中，每個人都有一種無所謂的情緒，那問題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經驗。
在企業辦理中，我們不要問后邊是誰，而要知道自己前面是誰。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數辦理者都會將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設我不能做好，就是我的無能。
《贏在執行》觀后感 篇8
在集團公司廣泛而深化的展開創建學習型安排的活動中，xx公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對企業的重要性。結合本身的作業學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：
一、履行力的衡量規范：按質按量的完結自己的作業任務
履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與主動報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的態度進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時、何地在任何作業崗位中，只要仔細，就能把作業作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質按量的完結作業任務。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡單道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動、自發，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業投入，八是人際關系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業實踐有很強的輔導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的事例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發現過錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的擴大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力不佳的原因進行了剖析和總結，促進我們從中吸取教訓，改善作業辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的.事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和職工，二是堅持以事實為根底，三是樹立明晰的方針和實現方針的先后順序，四是跟進，五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學的程序
科學的程序要順次做到方針明晰、時刻明晰、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導他人、主動鏈接、甘愿授權、發明有影響力的人。
經過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業中進一步結合詳細的作業實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節，實在把作業落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業的開展作出應有的奉獻。
《贏在執行》觀后感 篇9
在深入的開展建立學習型組織的活動中，公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在于執行力的觀念。作為領導務必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、潛力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領導
執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的.七件事：一是了解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。
透過對《贏在執行》的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。
《贏在執行》觀后感 篇10
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深受啟發和鼓舞，贏在執行觀后感。他講到了什么是執行力？執行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊凝聚力和戰斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》網錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。 什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力激情，使其發揮內心深處最大潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創造出一流業績。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔，觀后感《贏在執行觀后感》。因此，形成規范、有章可循管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執行力得到更加充分發揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執行。
五、在實現目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說回報。這樣，不僅了解執行力程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今后學習、工作中，要注重提高執行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力能力；其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，并養成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新佳績。
第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹工作態度和作風，找到工作入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實嚴謹態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設進程。
認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面先進典型，努力推進基層民主制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力“羅文”，毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。
謝謝大家！
《贏在執行》觀后感 篇11
通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者應該怎么做，而關于中國企業履行力欠安的癥結問題，管理層又該怎么去做，才能真實做到“上行下效，貫徹履行”，領導和職工，上級對下級，在作業中應該做哪些，應該怎么做。
履行力，簡簡略單的三個字，日常日子中也是耳熟能詳的，仍是那句“說出簡略，做到難！”，相信每一個企業都在多次強調著履行與學習，而履行則首戰之地，縱觀國際國內，企業履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與召喚它的部隊已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？
什么是履行力？就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完結作業，它是一種作業態度，一種良好的作業態度，是整體作業人員應具有的認真的作業狀況，是一種貫穿于整個作業的中對待本職作業的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在整體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的作業。
當今社會，企業中存在一種怪圈現象，總裁具有強壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機關也有相似的現象呈現。在視頻中調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占據領先地位呢？對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是由于他們具有我們沒有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進，他們企業的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。履行已經成為今天的企業界所一起關心的一個問題，履行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺少履行文化的企業將遭受重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個履行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿足，又要讓下級職工服之于心……
通過一番思考與總結，就怎么進步履行力，我總結了以下三點：
一、清晰方針和職責加強查核力度
沒有方針，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會促進自己不斷前進，才會加深必勝的掌握，哪怕有一時的失利，仍然會決心滿懷的持續朝著方針不斷前行。在實現方針的進程中，監督就是最好查核，保證一個部門依照規則的時刻去實現方針。職工在承受上級組織的作業后應盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業中的我們，遵守并履行好領導吩咐的使命，是我們應該具有的基本素質。我們要以活躍和熱心的心態，盡力把作業做好，完結自己應盡的職責。
二、高效作業，回絕托言
托言只能讓我們暫時躲避困難和職責，找托言的一個直接成果就是簡略讓人養成懶散，延遲的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導致一種成果就是失利，會使自己一事無成，完美的履行是不需求任何托言的，自發的盡力高效地去完結作業使命，才是完美的履行地點。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業不擔任的體現。
三、按質按量完結作業使命
在履行進程中最重要的是細節，履行一個使命，僅僅捉住要點是不行的，有必要從細微的.方面抓起，尤其是上級領導安置的使命不能只完結要點，而忽視了細節，整個使命的完結，應該是從每一個細節做起，主動地去完結。以高度的職責心對待作業中的每一個細節，才能在普通的崗位上創造出最大的成果。
“贏在履行”這看似簡略的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴格履行并需完結各項使命目標，對下，我需求對我所帶的部門職工擔任，讓他們都有成績，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發斗爭，或是能為我分管一點點使命。壓力是時刻都在的，但首要的是將壓力變為現在斗爭的動力，不斷鼓勵自己，應戰自己，奮斗向上。在往后的作業中，我要勤調查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中進步，我將在作業中尋覓自己的歸宿感和人生價值，把履行力貫穿到作業的每一個細節，做出優異戰績以良好的作業體現報答地點的公司。
《贏在執行》觀后感 篇12
作為一個工商管理專業的學生，通過觀看余教授的經典講座《贏在執行》使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對于領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據研究調查報告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占據領先地位呢？在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。通過余世維教授講座我總結了一下幾點：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“連接的一環”，沒有執行力就形不成有效的競爭力，企業市場之間競爭激烈，一方面企業自身生產條件的限制。二是企業的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優勢的公司，使企業既有專業技術能力，又具備強勢的競爭優勢。但照搬別人的是學不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把設想通過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、提高自身執行力關鍵在于要樹立危機意識
為什么要這么說，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業的一員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：
這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創造出一流業績。
三、對目標要做出詳細解碼：
常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有把大的目標根據各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。
四、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：
制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范。有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個人執行力得到更加充分發揮。
五、識人，選人，管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業成敗。
因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位和目標義無返顧的執行。
很多時候，一個企業之所以無法取得成功，不是因為它的領導有問題，而是執行力不行。一個企業的目標確定容易實現難，但沒有執行力的話，那么連實現的可能也沒有了。在《贏在執行》中，余教授將“按質量完成自己的工作任務”作為衡量企業中執行關力的標準是有一定道理的。一個企業能否長久里與競爭激烈的環境中，鍵是看這個企業是否具有超強的執行力。作為企業的領導者和管理者，要想方設法的提升自己地素質修養，其次是全面改造自己員工的思想，這樣才能以點帶面，推動企業的發展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執行的能力。要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；要不折不扣，正確地按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的`習慣，使自己負責的工作不斷進步。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風。強化崗位技能，提高綜合素質，加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個人的崗位不同，擔負的職責也盡不同，但如果在平時的工作中，每個人都有一種無所謂的態度，那問題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓。
在企業管理中，我們不要問后面是誰，而要知道自己前面是誰。如果將執行的效率和效果放在一起，我想大多數管理者都會將效果放在第一位，執行效率再高，如果最終沒有取得良好的效果，也不能稱之為“贏”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執行如果沒有提前量，只是跟在后面比劃著別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問題上交的人。我覺得只要我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假如我不能做好，就是我的無能。
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