贏在執行觀后感
在看完一部作品以后，大家一定收獲不少吧，這時我們很有必要寫一篇觀后感了。你想知道觀后感怎么寫嗎？下面是小編精心整理的贏在執行觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
贏在執行觀后感1
在集團公司廣泛而深化的展開創建學習型安排的活動中，xx公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對企業的重要性。結合本身的作業學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：
一、履行力的衡量規范：按質按量的完結自己的作業任務
履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與主動報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的態度進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時、何地在任何作業崗位中，只要仔細，就能把作業作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質按量的完結作業任務。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡單道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動、自發，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業投入，八是人際關系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業實踐有很強的輔導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的事例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發現過錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的擴大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力不佳的原因進行了剖析和總結，促進我們從中吸取教訓，改善作業辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和職工，二是堅持以事實為根底，三是樹立明晰的方針和實現方針的先后順序，四是跟進，五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學的程序
科學的程序要順次做到方針明晰、時刻明晰、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導他人、主動鏈接、甘愿授權、發明有影響力的人。
經過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業中進一步結合詳細的作業實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節，實在把作業落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業的開展作出應有的奉獻。
贏在執行觀后感2
通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者應該怎么做，而關于中國企業履行力欠安的癥結問題，管理層又該怎么去做，才能真實做到“上行下效，貫徹履行”，領導和職工，上級對下級，在作業中應該做哪些，應該怎么做。
履行力，簡簡略單的三個字，日常日子中也是耳熟能詳的，仍是那句“說出簡略，做到難！”，相信每一個企業都在多次強調著履行與學習，而履行則首戰之地，縱觀國際國內，企業履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與召喚它的部隊已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？
什么是履行力？就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完結作業，它是一種作業態度，一種良好的作業態度，是整體作業人員應具有的認真的作業狀況，是一種貫穿于整個作業的中對待本職作業的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在整體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的作業。
當今社會，企業中存在一種怪圈現象，總裁具有強壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機關也有相似的現象呈現。在視頻中調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占據領先地位呢？對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是由于他們具有我們沒有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進，他們企業的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。履行已經成為今天的企業界所一起關心的一個問題，履行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺少履行文化的企業將遭受重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個履行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿足，又要讓下級職工服之于心……
通過一番思考與總結，就怎么進步履行力，我總結了以下三點：
一、清晰方針和職責加強查核力度
沒有方針，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會促進自己不斷前進，才會加深必勝的掌握，哪怕有一時的失利，仍然會決心滿懷的持續朝著方針不斷前行。在實現方針的進程中，監督就是最好查核，保證一個部門依照規則的時刻去實現方針。職工在承受上級組織的作業后應盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業中的我們，遵守并履行好領導吩咐的使命，是我們應該具有的基本素質。我們要以活躍和熱心的心態，盡力把作業做好，完結自己應盡的職責。
二、高效作業，回絕托言
托言只能讓我們暫時躲避困難和職責，找托言的一個直接成果就是簡略讓人養成懶散，延遲的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導致一種成果就是失利，會使自己一事無成，完美的履行是不需求任何托言的，自發的盡力高效地去完結作業使命，才是完美的履行地點。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業不擔任的體現。
三、按質按量完結作業使命
在履行進程中最重要的是細節，履行一個使命，僅僅捉住要點是不行的，有必要從細微的方面抓起，尤其是上級領導安置的使命不能只完結要點，而忽視了細節，整個使命的完結，應該是從每一個細節做起，主動地去完結。以高度的職責心對待作業中的每一個細節，才能在普通的崗位上創造出最大的成果。
“贏在履行”這看似簡略的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴格履行并需完結各項使命目標，對下，我需求對我所帶的部門職工擔任，讓他們都有成績，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發斗爭，或是能為我分管一點點使命。壓力是時刻都在的，但首要的是將壓力變為現在斗爭的動力，不斷鼓勵自己，應戰自己，奮斗向上。在往后的作業中，我要勤調查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中進步，我將在作業中尋覓自己的歸宿感和人生價值，把履行力貫穿到作業的每一個細節，做出優異戰績以良好的作業體現報答地點的公司。
贏在執行觀后感3
作為一個工商辦理專業的學生，經過觀看余教授的經典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者，領導和職工在作業中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠開展的原因地點。先不說領導者決議計劃的正確與否，先說對于領導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領導者做出各項決議計劃的目的。
在視頻中余教授曾依據研究調查報告顯現，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占有領先地位呢？在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的知道：他們先進不是由于他們具有我們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進，他們企業的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。經過余世維教授講座我總結了一下幾點：
首先履行力是競賽力的中心
履行力是方針和結果之間“連接的一環”，沒有履行力就形不成有效的競賽力，企業商場之間競賽劇烈，一方面企業本身生產條件的束縛。二是企業的特征，要打造一個特征的具有強勢競賽優勢的公司，使企業既有專業技術才干，又具有強勢的競賽優勢。但照搬他人的是學不到什么的，打造特征，進步競賽水平，進步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創造性地履行，所以履行是競賽力的中心。
怎么進步履行力，我個人有以下幾點知道：
一、進步本身履行力關鍵在于要建立危機意識
為什么要這么說，由于履行力來自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說進步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采納全部手法，去拼命學習，進步本身的履行力和本身本質，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業的一員，我們更應該建立這種危機意識，進步本身的履行力，多深化到底層，去發現問題、思考問題、解決問題，捉住細節，深化跟進，仔細做好自己的每一項作業。
二、要使單位方針、戰略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起我們對進步履行力的熱心，使其發揮內心深處最大的潛能，用杰出心態，愉快達觀精力和豐滿作業熱心來成果自己每一項作業，盡力創造出一流業績。
三、對方針要做出具體解碼：常言說：千斤重擔我們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據各崗位職責規模、衡量標準以及完結時限進行了細分和量化，履行力才有前進方向。
四、建立杰出辦理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲準則來鼓勵：準則和規則都是為了協助職工更好作業，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調和杰出的作業空氣，使每個人履行力得到愈加充分發揮。
五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業快速開展，也能夠造成作業停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來擔任，而且與領導層要同心協力，這樣，作業起來有快樂感、榮譽感，才干對本單位和方針義無返顧的履行。
很多時分，一個企業之所以無法獲得成功，不是由于它的領導有問題，而是履行力不可。一個企業的方針斷定容易實現難，但沒有履行力的話，那么連實現的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質量完結自己的作業任務”作為衡量企業中履行關力的標準是有必定道理的。一個企業能否持久里與競賽劇烈的環境中，鍵是看這個企業是否具有超強的履行力。作為企業的領導者和辦理者，要想方設法的進步自己地本質修養，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點帶面，推動企業的開展。作為職工，必定要做好自己的本職作業，更要重視進步履行的才干。要經過不斷盡力學習，把握新知識，建立新觀念，進步新技術，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時完結領導交辦的各項作業任務，并養成報答的`習氣，使自己擔任的作業不斷進步。嚴格履行各項規章準則，保持謹慎的作業情緒和作風。強化崗位技術，進步綜合本質，加強業務知識的學習，熟練把握崗位技術，完善自我。每個人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時的作業中，每個人都有一種無所謂的情緒，那問題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經驗。
在企業辦理中，我們不要問后邊是誰，而要知道自己前面是誰。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數辦理者都會將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設我不能做好，就是我的無能。
贏在執行觀后感4
在集團公司廣泛而深化的展開創立學習型安排的活動中，xx公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀點和方法，充沛證明了履行力對企業的重要性。結合本身的作業學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：
一、履行力的衡量規范：按質按量的完結自己的作業任務
履行就是遵循、履行就是落實。結合安全穩妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工互相循環責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與自動報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的情緒進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不管何人、何時、何地在任何作業崗位中，只需仔細，就能把作業作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質按量的完結作業任務。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡略道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動、自發，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是耐性——對作業投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝希望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業實踐有很強的指導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的事例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
戰略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等待老板自己發現過錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的放大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力欠安的原因進行了剖析和總結，促進我們從中吸取教訓，改善作業方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領導
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和職工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立清晰的方針和實現方針的先后順序，四是跟進，五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學的程序
科學的程序要依次做到方針明晰、時刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡略明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、訓練他人、信任同事、聽取意見、了解他人、開展他人、指導他人、自動鏈接、甘愿授權、發明有影響力的人。
經過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業中進一步結合詳細的作業實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節，實在把作業落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業的開展作出應有的貢獻。
【贏在執行觀后感】相關文章：
《贏在執行》觀后感08-28
贏在執行觀后感01-09
贏在執行12-19
贏在絕對執行11-04
李強贏在執行觀后感作文推薦12-04
贏在細節成在執行01-16
讀《贏在執行》有感11-26
勵志文章：贏在執行10-25
贏在執行的經典勵志文章10-12
贏在執行勵志文章08-30