如何重新認(rèn)識你的老板
在各位的職業(yè)發(fā)展生涯中，個人的發(fā)展提升與企業(yè)的決策層老板對你認(rèn)識是密不可分的。你自己的天賦努力是前提和基礎(chǔ)，決策層老板的賞識和認(rèn)可確是主要后因，那么，如何來看待你的大老板呢?如何來有效的與老板來溝通、來表達(dá)你的才華呢?下文為大家支支招!
如何重新認(rèn)識你的老板
首先是如何來認(rèn)識你的老板，這里指的老板指的是企業(yè)所有著，大多數(shù)同仁還是習(xí)慣性的把老板當(dāng)是高人、大人、強(qiáng)人、有距離的人，感到老板很厲害，無所不知無所不曉，自己很多方面與老板相差懸殊，單獨(dú)遇到老板時往往縮手縮腳，說話都不順溜了，更別提如何充分展現(xiàn)自己的才華了。 還有，許多老板本身有很多傳奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起家成就非凡啦、獨(dú)具慧眼搶奪天機(jī)啦等等，于是乎很多人就把老板當(dāng)成了神。覺得太遙遠(yuǎn)，很難深入的接近老板，更別提超越了。
以前也有很多培訓(xùn)課都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢?所謂管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板來進(jìn)行重新定位，別把老板當(dāng)老板!那當(dāng)什么呢?當(dāng)孩子!而且是老板越大，就越象個孩子，為什么這樣說，這里面有兩個因素綜合而至。
一是人的本性所致，二是老板的思維方式所致。
從人的本性發(fā)展特點(diǎn)來看，當(dāng)某個人沒有生存的壓力和環(huán)境的約束控制的時候，是最容易體現(xiàn)出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒有生存的壓力與環(huán)境(世故)的浸染，想到什么說什么，想做什么做什么，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。老板不也是嗎?他的財(cái)富已經(jīng)讓他沒有生存的壓力，加之在他自己企業(yè)的小環(huán)境里，他的言行舉止不受很多約束，行為是完全自由的，談吐是完全開放的，思想的發(fā)揮與表露也不在受身邊的背景環(huán)境的控制影響，發(fā)表點(diǎn)奇談怪論也沒人去駁斥他反對他，所以很多企業(yè)員工有時侯覺的老板在開會的時候想到那里說到那里，或者是在內(nèi)部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個變革，明天那個創(chuàng)新。其實(shí)這就是一種不受約束的自由體現(xiàn)。老板在企業(yè)內(nèi)部所體現(xiàn)的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性。
二是因?yàn)槿说乃季S方式。孩子的思維方式是很簡單的，考慮問題就那么一兩條線，極少去想的很多很細(xì)，簡單直觀明了，直奔主題，而作為老板呢，作為企業(yè)的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者，他想的更多是些外部發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的大框架。考慮問題更多的也就是那么幾條主線，很少會沉入到一大堆的具體性雜務(wù)中去的(不會放權(quán)，事必親為的老板很少有做的很大的)。
老板的地位和人的本性這兩點(diǎn)結(jié)合在一起，我們就不能看出來，老板其實(shí)完全可以當(dāng)孩子來看來管理。
具體怎么來管理你的大老板呢?請聽我逐一道來：
1、知道他想要什么
嬰兒的哭聲能分成好幾種，有的哭聲說明孩子餓了，有的哭聲說明孩子尿濕了，還有的時候是孤獨(dú)睡不著也會哭的，育兒專家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什么，他餓的時候你給他換尿布有什么用?
管理老板也是這樣一個道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。從公開的文件、從老板的言行中判斷出他要什么，他所主張的戰(zhàn)略部署與方向在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，確保你的努力方向不會錯，否則你的辛辛苦苦忙碌一場，要是出現(xiàn)方向性錯誤，有可能就是白忙一場。對于許多喜歡發(fā)揮個性的同行來說，你先要明確老板的戰(zhàn)略部署和意圖，并為之努力，獲得老板的初步認(rèn)可后，才能加進(jìn)去自己的元素。
2、看圖識字
小孩子看不懂?dāng)?shù)以千字的方塊字，所能看懂的只是簡單直觀明了的圖畫，大家留意一下小孩子的最早的書刊讀物是不是都是圖畫為主，圖畫是最能形象直觀的表達(dá)問題的方式。
同樣我們把這種表達(dá)方式引用在老板身上來分析，作為企業(yè)的中層及中層以下的員工，面見老板的機(jī)會不是很多，更多的時候是靠文件報(bào)告的形式呈現(xiàn)在老板面前，通過這個方式來向老板表達(dá)展現(xiàn)自己。關(guān)于這個文件報(bào)告的表達(dá)方式就顯的很關(guān)鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。當(dāng)然了，老板不是不懂漢字(有的老板還懂外語呢)，而是老板每天要審批要過目太多的重要文字報(bào)告，還要考慮很多的事情，你所呈交上來的文字性報(bào)告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來報(bào)告意見建議又有何用?不如盡可能的以圖畫的形式表達(dá)出來，直觀扼要的說明問題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報(bào)告的可看性，也就大大的提高了你的報(bào)告被老板的接受程度。
3、先給甜頭
你有沒嘗試要小孩子幫你干點(diǎn)活，去跑個腿買包煙什么的，事先總要哄他兩句或是先給點(diǎn)零食獎勵一下。先給點(diǎn)甜頭嘛。
老板也是這樣，不見兔子不撒鷹，如果你讓老板不撒鷹的前提下先扔出一個兔子出來，為了獲得更多的兔子，老板是不會吝嗇老鷹的。當(dāng)員工有的新設(shè)想或是新的操作思路，打算落實(shí)到具體操作中去，難免要涉及到公司的一些資源和費(fèi)用投入，如何讓老板痛快的掏出錢來，首先就要想辦法給老板先嘗點(diǎn)甜頭，老板要的是什么樣的甜頭呢?就是在沒有公司投入的情況下先找個小市場做小區(qū)域?qū)嶒?yàn)，將所產(chǎn)生出來的有效收益包裝出來，呈現(xiàn)給你的老板，要說明這是你在沒有公司費(fèi)用投入的情況下或是暫時調(diào)用別處資源所取得的效果，關(guān)鍵是要讓老板看到你的這種操作方式所帶來的新的投入產(chǎn)出比，讓老板嘗到這個甜頭，讓老板覺得你是有底的，而不是口頭說說的，一般來說，再去爭取資源就會容易的多。此外，新操作方式在小區(qū)域試行的工作方式也在一定程度上向老板展現(xiàn)了你有一定的風(fēng)險防范意識。這也是老板提升員工一個很重要的素質(zhì)要求。
4、值得信賴和放心
孩子對很容易相信一個人，也很容易否定一個人。
而作為老板而言，員工是不是值得信賴和放心往往比這個員工本身有多大的能力更為重要，老板的戰(zhàn)略目標(biāo)往往很簡單，他最關(guān)心的是各位下屬有沒有往他所期望的方向去用心、去努力，在這點(diǎn)上所體現(xiàn)出來的態(tài)度比結(jié)果更重要。作為下屬員工。你所要考慮的是如何才能通過那些事例證明給老板看，你是個值得信賴和放心的人。
5、看到希望和未來
有時候要小孩子付出點(diǎn)努力和勞動，他們很自然就會問題為什么而干，如果大人能給孩子描述一個美好的結(jié)果，很容易就能調(diào)動孩子的積極性，因?yàn)楹⒆訉@個世界很崇拜，認(rèn)為這個世界很神奇，很多愿望都會顯現(xiàn)的，不管這個愿望有多大。
老板之所以能成為老板，他是在戰(zhàn)勝了許多個不可能才走到今天這一步的，站到一定的高度，再來看市場，老板覺得這里面有太多的機(jī)會與希望，在這個充滿機(jī)會和希望的市場里，只要敢去想，只要敢去做，沒有什么上不了的高峰，畏畏縮縮何以成事立業(yè)。所有在呈報(bào)給老板包涵新創(chuàng)想與新規(guī)劃的方案中，一定要設(shè)定一個正面的結(jié)果與預(yù)測，你一定要讓老板看到這個新創(chuàng)想與新規(guī)劃能讓老板收獲到什么東西，是不是與老板一貫以來所主張的未來發(fā)展方向相符?一定要給老板展現(xiàn)一個全新的方向，給老板帶來新的啟發(fā)與思考，切不可頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。
6、迅速的找出肇事者
大家有沒有注意過當(dāng)一個小孩子被登子絆摔到的時候，他的爸爸媽媽爺爺奶奶是怎么哄他的，一般情況下是先把那個肇事的登子拿過來揍幾下，或者是扇登子幾個耳光，孩子的哭聲馬上就會小很多，可能還會就勢踢登子幾腳，孩子雖然摔傷的地方還在疼，但心理感覺上好多了，這口氣出了嘛，很快就煙消云散，概括的說就是迅速找出責(zé)任方，并及時給予處罰嘛。
老板在遇到企業(yè)內(nèi)部出事的時候也是同樣的心態(tài)，他很生氣他要罵娘(就差不哭了)，他要第一時間找到責(zé)任人和事故原因(比孩子多出來的是解決辦法和后期的預(yù)防手段)。但往往很多下屬的第一反映是推卸責(zé)任，老板問到誰，誰都拼命解釋這個自己沒關(guān)系，但這樣老板只會越來越生氣，老板要的是能承擔(dān)責(zé)任的員工，而不是逃避責(zé)任的員工，都在一個企業(yè)里面，所有的部門和人員都有關(guān)聯(lián)性，出了事，實(shí)際上誰也逃避不了，同樣的道理，你也不是神仙，誰也不敢說任何錯誤都不會出的，問題的出了事之后如何補(bǔ)救，損失在所難免，老板要看到的不是這個，而是你的態(tài)度，你的表現(xiàn)，甚至你打算如何讓壞事變好事。事故不一定有大小之分，但一定有性質(zhì)之分，一味的回避推卸責(zé)任，只會讓你的上司更惱火!那怕就是不關(guān)你的事，想找個關(guān)連點(diǎn)還是分分鐘的事情。
7、他不喜歡的東西當(dāng)面丟掉
小孩子對不喜歡的東西或是人態(tài)度是很直接的，直接丟掉或者掉頭不見，很少會強(qiáng)迫自己去被動接受他不喜歡的人與事。
老板也是如此，在企業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境里，老板犯不著討好誰，也就不愿意接受自己不喜歡的人與事，他不喜歡的東西或是你就要設(shè)法最快速度的讓他們消失，千萬別以一大堆你認(rèn)為正確的理由和道理來解釋。
8、記性不好
小孩子總是丟三落四，因?yàn)樾『⒆邮呛苊Φ�，忙著吃忙著玩忙著想些稀奇古怪的新東西就算有閑下來的時候，小孩子也會自己找些事情來做，比如在沙堆上刨個坑、把遙控器拆了什么的。每天都這么忙來忙去的，當(dāng)然記不住事了，
老板也很忙，只不過兩者的區(qū)別是小孩子自己主動去找事忙，老板是被動的接收一堆要他處理考慮權(quán)衡的事情，老板也很辛苦的，每天要處理的文件報(bào)告，要見的人，要考慮的利益情感交織在一起的一堆事，老板永遠(yuǎn)要比員工想的問題多也忙很多，你提的報(bào)告被老板忘掉的可能性很大，絕對不要認(rèn)為報(bào)告遞交上去老板就一定會看一定會記住一定會處理，他太忙了，導(dǎo)致的副作用就是記性不好。記住，一定要持續(xù)的來提醒老板對你所交報(bào)告的審閱和批復(fù)。
9、不會全部表達(dá)自己的想法
小孩子是表達(dá)不清楚。
老板是不想說，在很多比較微妙的內(nèi)部管理問題上，老板絕不會把話說的很透徹的，考慮到平衡許多方面的關(guān)系因素，很多言談只是點(diǎn)到為止，所以作為下屬員工，你也別指望老板能把什么話都講清楚，看你自己去理解了。能及時理解老板沒直接表露出來意思的下屬員工是老板最喜歡的。
老板的心態(tài)是很復(fù)雜的，是一種自信與自卑的綜合體。一方面靠自己的努力做到今天的成就，對自己的能力水平是高度認(rèn)可的，并且堅(jiān)信自己會有更大的成功。另一方面，隨著事業(yè)的膨脹，所面臨的內(nèi)部管理難度及外部市場風(fēng)險也越來越大， 面臨著一個又一個他自己未曾到達(dá)的新高，面對著更高的操作管理要求。盤子越來越大，管理難度必然是越來越大。
管十個人，年?duì)I業(yè)額幾十萬的小公司老板可以說是游刃有余，但企業(yè)一旦膨脹到成千上萬的員工，資產(chǎn)營業(yè)過億，已經(jīng)牽涉到社會責(zé)任，數(shù)千人飯碗的的時候，老板內(nèi)心還是有點(diǎn)慌慌的。所產(chǎn)生的壓力會時時刻刻壓在老板頭上。對未來有時就會產(chǎn)生茫然，難免有時會否定自己，也就是自卑。燦爛的輝煌是自己一手創(chuàng)造的，黑暗的深淵也是自己一手造成的，這一反一正，也就給老板帶來了巨大的壓力!
老板的這個壓力很多員工并不了解的，許多老板外表上看上去很威嚴(yán)，其實(shí)內(nèi)心正卻總是徘徊著不安和彷徨，所謂外表的威嚴(yán)正反映了他內(nèi)心的空虛和不安，外強(qiáng)中干嘛，諸位想必都比較討厭老板身邊總有些人，沒有什么本事，只會一個勁的拍老板的MP，卻總能飛黃騰達(dá)，得到老板的認(rèn)可和重要呢?大家沒有深入的想一下為什么，道理很簡單，拍MP的人給老板最需要的東西，信心!充分的信心能讓人去面臨一切困難!給老板足夠的信心是最能力化解老板所面臨的壓力。同樣，也就不難理解喜歡提意見的員工不受歡迎了原因了,他觸及了老板最不愿意的軟肋，打擊了老板的信心就是否定了老板。
職場中值得你跟隨的老板有哪些
一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板
老板雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的老板都無法獨(dú)自讓公司正常運(yùn)作。對企業(yè)來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心業(yè)績增長，而忽略員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的老板，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人力成本增加，銷售額下降等不良后果。而通過幫助員工的個人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的增長的老板，不僅會贏得員工的擁護(hù)，同時也會使公司的發(fā)展的速度加快。
二、行動目標(biāo)明確的老板
這樣的老板不會出其不意地腰斬你準(zhǔn)備許久的方案，不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務(wù)，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。此類老板的經(jīng)營思維非常全面，行動力也很強(qiáng)，并且這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
三、敢于給員工犯錯誤機(jī)會的老板
這樣的老板不以經(jīng)驗(yàn)來判斷員工的`能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的員工來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的老板手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，老板也會仔細(xì)為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。
四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的老板
熱愛生活的人才能熱愛自己的企業(yè)和員工，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的老板，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機(jī)器”，這類老板在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端對員工抓狂，反而會與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護(hù)和支持。
五、有成功經(jīng)驗(yàn)的老板
如果你的老板整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功�！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕睦习澹此�/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的老板，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣，而且這類老板多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的老板
這類老板懂得企業(yè)不是自己一個人的企業(yè)，而是把員工歸作“企業(yè)利益共同體”，把員工的利益看做企業(yè)生存的根本。只有將企業(yè)變成全體員工的企業(yè)，企業(yè)才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)員工的凝聚力達(dá)到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)企業(yè)遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
七、懂得授權(quán)與控制的老板
這類老板的工作方式是抓大放小，強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的老板，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作企業(yè)很能放開手腳。同時，這類老板又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的老板信任員工，但又不因?yàn)閷T工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會。沒有約束的權(quán)力等于沒有約束，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于沒有監(jiān)督，這類老板很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的老板
這類老板處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的老板，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。
九、心胸寬廣的老板
這類老板善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個老板的魅力所在。這樣的老板總是有著足夠的自信：因?yàn)楣镜臅o員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉，即便哪天想回到公司繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，公司也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的老板所打動的。
十、不虛偽，表里如一的老板
這類老板信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢�，絕不會背后扎黑刀。而且這類老板能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的老板，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
老板不喜歡你的表現(xiàn)
職場新人不要太傻，有些事你要看清。老板如果經(jīng)常讓你做這些事情，說明老板不喜歡你。
1.讓你去參加無聊的會議
眾所周知，在公司里難免要開會，而有些會議實(shí)屬浪費(fèi)時間。如果領(lǐng)導(dǎo)頻繁派你去參加無聊的會議，他可能對你已有成見。剛?cè)肼殨r，小李由于懶惰，做事拖拉。記得，有一次領(lǐng)導(dǎo)布置給他工作任務(wù)，他非但沒及時完成，且從不主動請教。其實(shí)，剛?cè)肼毠ぷ鞑皇煜�，�?shí)屬正常。但領(lǐng)導(dǎo)厭煩他不懂也不問，一再拖拉。由于領(lǐng)導(dǎo)不太喜歡他的作風(fēng)，逐漸安排他去才加公司生產(chǎn)會。
公司生產(chǎn)會每周一開會一上午，主要介紹公司的生產(chǎn)情況及領(lǐng)導(dǎo)的指示。其實(shí)，這樣的會議大部分時間沒有要事，而且具體的工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)下達(dá)。每次的生產(chǎn)會無非是一些部門之間的扯皮，令小李煩惱不已。
久而久之，小李逐漸意識到領(lǐng)導(dǎo)對他的厭煩，因?yàn)槊看螣o聊的會議都派小軍前往。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，從讓你頻繁參加無聊會議就能看出來。
2.經(jīng)常讓你干跑腿的事情
公司里少不了跑腿的事，比如去總部遞送資料、幫領(lǐng)導(dǎo)購買物料和取快遞等等。這種事情偶有幾次，無可厚非。如領(lǐng)導(dǎo)頻繁讓你做跑腿的事，有可能他已對你不耐煩。
小韓在某國企工作，他說話肆無忌憚，故而得罪了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)并沒給他安排重要的工作，而是一些跑腿的工作。比如負(fù)責(zé)收集科室的請假條交給人力、統(tǒng)計(jì)科室的考勤、給總部遞送資料等。
記得，有一次事情緊急，領(lǐng)導(dǎo)便排小韓前往總部遞交檔案。那天，由于總部下班早，小韓并沒完成任務(wù)，為此領(lǐng)導(dǎo)很生氣。本來領(lǐng)導(dǎo)對小韓不滿意，加上簡單工作未處理好，領(lǐng)導(dǎo)從此對小韓不予理睬。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，從讓你頻繁跑腿干雜活就能看出來。
3.讓你去做得罪人的事
職場中，有些事情處理不好極易得罪人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你時，經(jīng)常讓你處理有可能得罪別人的事。小王在某單位工作，由于他平時特立獨(dú)行，領(lǐng)導(dǎo)不太喜歡他。公司里經(jīng)常有一些涉及不同部門協(xié)調(diào)的事，領(lǐng)導(dǎo)便安排小閃去做。
記得有一次，由于項(xiàng)目分工不明，最終導(dǎo)致采購失誤。其實(shí)這件事，小王所在部門和另一個部門都有疏忽，但事情發(fā)生后雙方都在推脫。領(lǐng)導(dǎo)安排小王去處理此事，導(dǎo)致小王備受煎熬。如果處理不當(dāng)，會影響科室榮譽(yù)，進(jìn)而同事對其更加反感；如果處理妥善，便會得罪另一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，為此小王左右為難。不過，最終小王保全了科室，得罪了對方。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)若不喜歡你，經(jīng)常會讓你做一些易得罪別人的事，真是備受煎熬。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，從讓你頻繁處理易得罪他人的任務(wù)便可看出。
領(lǐng)導(dǎo)讓你做某些事情可能是根本就看不慣你，真是那樣沒啥好抱怨的，走人就行了；還有一種情況是你自身的問題，比如懶惰，沒眼色……這類情況就需要你自身能力的提高了。
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