職場心理的論文
初入職場的人，在工作中往往會陷入三種心理誤區(qū)：第一種是熱情高漲，超常表現(xiàn)，但卻由于心理預期沒有實現(xiàn)而半途而廢;第二種是玩世不恭，消極懈怠，在工作安排上斤斤計較，沒有長遠眼光;第三種是坐享其成，攀附依賴，不能體現(xiàn)出個體對集體的效用和價值。從心理學的角度分析，初入職場者應該努力避免陷入以下三種心理誤區(qū)。
“搭便車效應 ”誤區(qū)
搭便車效應，是指在利益群體內某個成員為了本集團的利益所作的努力，集團內所有的人都有可能得益，于是，一些個體便產(chǎn)生攀附依賴、坐享其成的心理。
張蕊和劉娜同時應聘到某公司，加入到該公司的一個營銷團隊。張蕊長相俊俏，營銷主管本來打算充分利用張蕊的形象價值，可是沒想到張蕊的性情卻十分文弱，在參與營銷的過程中，始終不愿出頭，她還經(jīng)常發(fā)牢騷：“干嘛要利用我為大家謀福利呀!”營銷主管氣惱地說：“我們可不是要你犧牲色相，只不過是想請你作為我們團隊的‘形象名片’!”相較張蕊，劉娜則顯得圓滑老成，深諳人際關系，善于溜須拍馬，一味地討好營銷主管，可是在具體策劃及實際操作中，卻始終“未出一計”“未成一事”。后來劉娜這樣解釋：“我一個新人，搞好人際關系就行了，重要工作有‘老將出馬’嘛!”結果，在年終考評時，張蕊和劉娜都被記了“黃牌”，被團隊主管踢出團隊，解職待聘。
張蕊和劉娜兩個新人，性情不一，但本質上都是攀附依賴、坐享其成思想過重，結果，在團隊工作中，都沒能發(fā)揮出應有的效用。應該說，搭便車效應在職場中廣泛存在，見怪不怪。但對于初入職場者來說，還是應該在具體工作中，努力體現(xiàn)自己的工作能力，實現(xiàn)自己的工作效用。須知，“為公就是最大的為私”，為團隊出力，本質上就是在為自己出力。團隊獲益，個體自然獲益。同時，在為團隊奉獻的同時，個體能力自然也會得到歷練和提升。
總之，初入職場者既不能在細枝末節(jié)上“超常表現(xiàn)”“過分表演”，也不能在工作安排上“輕狂任性”“挑肥減瘦”，更不能在工作實踐中“出工不出力”“碌碌不作為”。初入職場者一定要調整好自己的心態(tài)，也要顧及到團隊的心理效應，只有這樣，才能夠在職場上扎實地站穩(wěn)腳跟，迅速地打開局面，不斷地開創(chuàng)出屬于自己的一片天地。
“阿倫森效應 ”誤區(qū)
阿倫森效應是指人們最喜歡那些表現(xiàn)越來越好，獲得周圍人的好感、獎勵、贊揚不斷增加的人或物，最不喜歡那些優(yōu)點不斷減少的人或物。
李明大學畢業(yè)后，成功應聘到一家單位。剛進入單位時，李明嘴甜眼尖，見到領導就立正問好，見到同事則左一個“王姐”，右一聲“張哥”。在辦公室里，李明主動打水掃地，承擔所有瑣碎事務。還有，即便沒有實際工作，即便是為了做樣子，李明每天都堅持早到晚走，節(jié)假日也主動要求加班。可是，過了一段時間，李明覺得身心俱疲，他覺得自己都快得“強迫癥”了。于是，李明的行為表現(xiàn)發(fā)生了一百八十度的大轉彎：整天哭喪著臉，水也不打了，地也不拖了，還經(jīng)常遲到早退，儼然一副看破紅塵的架勢。結果，領導和同事們對他的印象由好轉壞，甚至比那些剛開始來的時候表現(xiàn)不佳的青年給人的印象還要差。領導和同事們談論起李明，使用頻率最高的一句話就是：“李明怎么那么假啊?”
應該說，李明作為初入職場者，為了盡快給領導和同事們留下好的印象，積極表現(xiàn)一下自我是無可厚非的，但是，與自己真正的思想覺悟和一貫的為人處世態(tài)度相去甚遠的“超常表現(xiàn)”“過分表演”則是不可取的。根據(jù)阿倫森效應，領導和同事們期待的是新人變得越來越好，而不是越來越差。因此，初入職場者在積極工作的同時，也要保持平和心態(tài)，保持本真性情，一定要杜絕“裝假”式的表演。因為，“裝假”式的表演不但不會騙得大家的認可，而且還會付出“人格品性”遭到質疑的代價。你可以在所有時間欺騙一個人，也可以在一個時間欺騙所有人，但絕不可能在所有時間欺騙所有人。
“不值得效應”誤區(qū)
“不值得效應”也叫不值得定律，最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。不值得效應反映出人們的一種心理：一個人如果從事的是一份自認為不值得做的`事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。
馬曉華是一名中文系的畢業(yè)生，文筆很好，在上大學的時候就發(fā)表了不少文學作品。畢業(yè)后，馬曉華應聘到一家企業(yè)做辦公室文員。第一天上班的時候，馬曉華自信滿滿地對主任說：“頭兒，把專項文案交給我吧，咱保證馬到功成!”令馬曉華意外的是，主任微微地笑了笑說：“你還是先負責文件收發(fā)，上傳下達吧!”馬曉華本以為自己的才華馬上就可以得到施展，沒想到領導竟要他跑腿打雜。馬曉華很不情愿，但剛到單位上班，他也不好直接發(fā)作，于是就滿不情愿地答應下來。由于心理上的不情愿，馬曉華在工作上便沒有熱情，在上傳下達的過程中，言語表情冷漠，頗讓領導和同事們不滿。馬曉華心里更加郁悶，還陷入到“借酒消愁”之中。終于，某次上級主管部門下發(fā)的一個電話通知，馬曉華竟然忘記了向領導匯報，導致本單位缺席了一次重要會務。結果，馬曉華被單位辭退。在辭退馬曉華的時候，辦公室主任惋惜地對馬曉華說：“本來打算考察你一段時期后，就讓你負責專項文案，可惜，你沒能通過我們的考察啊!”
應該說，對馬曉華工作的分配，單位領導是有統(tǒng)籌計劃的，讓馬曉華先從最底層做起，既是為了幫助馬曉華積累工作經(jīng)驗，也是在幫助馬曉華打磨掉輕狂的棱角。初入職場，大多要從底層做起。不管做什么工作，多積累一些基層工作經(jīng)驗，對將來的發(fā)展都大有裨益。我們說求職要“選擇你所愛的”，但很多時候，“理想豐滿”，卻“現(xiàn)實骨感”，初入職場者最忌諱挑肥揀瘦，如果一味地挑肥，最終可能連瘦的也保不住。而且，一個為單位發(fā)展負責的領導，是不會胡亂安排人事的，初入職場者要用發(fā)展的眼光看待領導的工作安排，要懂得“不積硅步，難行千里”“千層高臺，始于壘土”的道理。
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