薪酬福利培訓(xùn)的心得體會

薪酬福利培訓(xùn)的心得體會（通用5篇）

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編為大家整理的薪酬福利培訓(xùn)的心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　薪酬福利培訓(xùn)的心得體會 1

　　繼目標(biāo)績效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內(nèi)容。當(dāng)講到人力資源管理的時候，薪酬管理就成了一個無法回避的論題，也就是說當(dāng)一個企業(yè)聘請了員工，員工付出了勞動之后，他就應(yīng)該得到回報。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢?這就是薪酬管理的問題。

　　1.薪酬管理中“不和諧聲音”的來源

　　在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過程中，我們總會聽到一些不和諧的聲音，總結(jié)和歸納之后會發(fā)現(xiàn)這些聲音來自于三個方面：

　　員工

　　在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對這些言論時，企業(yè)人力資源管理的專家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會顯得非常無奈，甚至覺得煩燥，因為他們沒有很好的辦法去真正面對這樣的問題，從而對員工的滿意度造成很大的影響。

　　投資者

　　同樣，投資者在薪酬管理的問題上也會產(chǎn)生很多困惑，因為他們忽然間發(fā)現(xiàn)，似乎無論給員工多少錢員工都不會滿意，并且給的越多的，不滿意的聲音反而會越大。

　　企業(yè)的人力資源部

　　在面對薪酬問題時，企業(yè)的人力資源部會受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結(jié)果只能是不斷重復(fù)地向上級、平級以及下屬進(jìn)行說明和解釋，最終往往還是得不到令方方面面都滿意的結(jié)果。

　　2.薪酬難于管理的原因

　　薪酬管理是一個世界級的難題，全世界沒有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問題，使得員工在薪酬問題上的滿意度達(dá)到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地，究其原因有兩點：

　　公司的角度

　　對企業(yè)而言，薪酬體系永遠(yuǎn)沒有一個統(tǒng)一的模式，在不同的時期、面對不同的競爭環(huán)境、在不同的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響下，企業(yè)薪酬體系是完全不同的，甚至今年的薪酬體系和明年的都可能有很大差別。

　　員工的角度

　　在薪酬問題上，公司的任何部門、任何崗位的員工都會保持永久的高度關(guān)注，因為薪酬直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量。與此同時，由于永遠(yuǎn)不會有一個絕對公平合理的'薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因此員工也永遠(yuǎn)不會完全滿意其薪酬待遇。

　　3.薪酬體系改革的作用

　　要解決這個難題，就必須從根本上去解決，但是解決的結(jié)果又不可能是絕對的，企業(yè)只能進(jìn)行相對合理、公平和科學(xué)的薪酬體系改革。這項工作有以下作用：

　　4.企業(yè)需要目標(biāo)管理和績效考核的原因

　　人力資源管理中存在兩個基本問題：一是員工的工作能力問題，二是員工的工作的愿力問題；前者是指員工是否有能力工作，后者是指員工是否愿意工作，并且后者的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前者。而人力資源管理的工作正是全力以赴地提高員工的這兩個“力”，首先提高的是愿力，以保證員工樂于工作，其次提高的才是其能力。

　　正是由于員工具有這樣的特性，所以企業(yè)才需要進(jìn)行目標(biāo)管理和績效考核，以此來告訴各級員工公司的關(guān)注、工作目標(biāo)、考核點以及工作的關(guān)鍵點。與此同時，還告訴員工當(dāng)他完成了工作、達(dá)到了企業(yè)目標(biāo)的時候，員工將會獲得與其相關(guān)的利益薪酬激勵。

　　薪酬福利培訓(xùn)的心得體會 2

　　最近公司領(lǐng)導(dǎo)組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我有幸參加。通過近段時間的學(xué)習(xí)，我深刻體會到一個擁有許多子公司的大集團(tuán)，搞好團(tuán)隊建設(shè)、管理體系是多么的艱難和重要。

　　在上周的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，而我作為一名人事主管，我能夠深刻體會到薪酬管理的重要性，如果一個公司沒有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會失去“金剛鉆”，永遠(yuǎn)不能夠擁有瓷器活。

　　薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是公司實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。薪酬一詞從廣義的角度理解，是指員工因為受雇傭而獲得各種形式的報償；而從英文字面上理解它有補(bǔ)償、報償及報酬之意。因此薪酬的內(nèi)涵十分豐富，我們可以從其形式上來看可分為經(jīng)濟(jì)性的報酬，如基本工資、獎金、津貼、福利、保險等；分經(jīng)濟(jì)性的報酬，如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個人價值的實現(xiàn)以及舒適的工作環(huán)境等。為了更好的理解薪酬，我們可以從以下3個角度來考察：

　　薪酬對于員工而言：員工付出了勞動，獲得了報酬。其所獲報酬可以為員工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，從而保證勞動力的生產(chǎn)及再生產(chǎn)。如果員工希望通過工作來實現(xiàn)個人的價值，而個人的價值在很大程度上是由薪酬水平的提升來體現(xiàn)的，這樣員工又可以利用獲得的報酬來對其人力資本進(jìn)行投資，以期獲得更高的回報。同時，滿足公司員工期望的薪酬可以對員工產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵作用，這樣可以引導(dǎo)員工的行為，使員工的追求和公司的組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，進(jìn)而產(chǎn)生要與公司榮辱與共而努力工作的愿望。

　　薪酬對于公司而言：薪酬對于公司而言是企業(yè)使用勞動力后支付的成本，對公司來說，勞動力成本是其經(jīng)營成本的重要組成部分。從這個角度出發(fā)，勞動力成本的支出對公司的影響體現(xiàn)在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。

　　薪酬對于整個社會而言：薪酬作為勞動力價格的體現(xiàn)，反映了勞動力資源的`供求狀況。對于社會而言，薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促進(jìn)作用。

　　我們知道建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于公司更好的實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與管理。薪酬設(shè)計的目的在于建立科學(xué)合理的薪酬制度，通過薪酬設(shè)計十二個步驟我們可以看出，薪酬設(shè)計遵循了公平、合法、效率優(yōu)先、激勵的原則；還可以通過設(shè)計流程了解到公司每一個職務(wù)、每一個職位的分析、評價，從而確定薪酬的結(jié)構(gòu)。

　　其實所有的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的，主要有工資、獎金、福利。因此我們通過了解薪酬的內(nèi)涵、設(shè)計原則、設(shè)計步驟，然后結(jié)合自己公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針模式，就可以制定一套適合自己公司發(fā)展、員工滿意的薪酬管理體系制定。但是這個過程是非常艱難的。

　　結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗，我能夠深刻體會到薪酬對一個公司的重要性，而身在一個新上項目公司里，我更能體會到制定一套完善的薪酬管理體系是多么的不易。董事長的一句話說的很對，很有韻味：聰明是遺傳，智慧是學(xué)來的，認(rèn)真對待，學(xué)習(xí)知識，成為有用的人，并多做貢獻(xiàn)。是的，無論身在何處、哪個層級，從事什么職務(wù)，哪個職位，我們都應(yīng)該好好利用每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，認(rèn)真對待每一次機(jī)會，將所學(xué)知識運用到工作中去，實現(xiàn)自己的人身價值，并為公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖畫上一筆。

　　薪酬福利培訓(xùn)的心得體會 3

　　這次的薪酬培訓(xùn)讓我對薪酬設(shè)計和薪酬管理有了更深入的理解和認(rèn)識。通過培訓(xùn)，我了解到薪酬不僅僅是員工的薪資，還包括獎金、福利、津貼等多個方面，而這些因素的設(shè)計和調(diào)整都需要考慮到公司的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)特點。

　　在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何進(jìn)行薪酬調(diào)查，以了解市場行情和行業(yè)趨勢，從而更好地制定公司的薪酬策略。此外，我也學(xué)到了如何進(jìn)行績效評估，以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來決定薪酬水平和調(diào)整幅度。這些方法不僅有助于公司更好地管理員工，也有助于提高員工的積極性和滿意度。

　　通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到薪酬設(shè)計和管理的重要性。一個合理的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的士氣和績效，從而推動公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，我建議公司在設(shè)計薪酬制度時，要考慮到員工的實際貢獻(xiàn)和公司的.戰(zhàn)略目標(biāo)，使薪酬體系更加合理和具有競爭力。

　　總之，這次的薪酬培訓(xùn)對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了很多實用的知識和方法，還加深了對薪酬設(shè)計和管理的認(rèn)識和理解。我相信這些知識和方法將對我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。

　　薪酬福利培訓(xùn)的心得體會 4

　　這段時間跟績效薪酬組學(xué)習(xí)了薪酬治理方面的一些學(xué)問，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解并熟悉到薪酬對整個人力資源治理工作中的重要性。公司中的許多方針和政策都可以在薪酬中表達(dá)出來。薪酬表達(dá)的是公司價值的一個安排取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司供應(yīng)員工內(nèi)在動力源源不斷地供應(yīng)。

　　此次學(xué)習(xí)的方式有兩種：

　　一是公司薪酬制度自學(xué)；

　　二是向薪酬主管學(xué)習(xí)薪酬治理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些依據(jù)。

　　由于學(xué)習(xí)條件的限制，在薪酬學(xué)習(xí)這一模塊，只能學(xué)習(xí)到薪酬模塊一些根本的學(xué)問。以下是我在薪酬治理學(xué)習(xí)中的一些心得體會。

　　首先，薪酬制度必需與組織相協(xié)調(diào)匹配。單從理論而言，薪酬治理有許多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬構(gòu)造等。但涉及到組織，則是千差萬別的，需要依據(jù)組織的.實際狀況來制訂相應(yīng)的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完善的。我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為根底，提倡工作業(yè)績、公司忠誠度為導(dǎo)向的薪酬理念。付薪理念始終貫穿我司整個薪酬的治理過程，也表達(dá)我司根本的核心價值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時必需始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的狀況下，依據(jù)地區(qū)的實際狀況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。

　　其次，薪酬的日常治理需標(biāo)準(zhǔn)性、有序性、條理性、準(zhǔn)時性。在勞動密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問題便是薪酬。薪酬若消失發(fā)放不準(zhǔn)時，發(fā)放不精確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的治理工作必需保證時效性。根底數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必需在相應(yīng)的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若消失錯誤，必需準(zhǔn)時進(jìn)展更正，多退少補(bǔ)，保證工資的精確性。在日常的薪酬治理工作中，假如能夠保證工資的標(biāo)準(zhǔn)性、有序性和準(zhǔn)時性，全部薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。最終，薪酬應(yīng)當(dāng)成為反響公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營治理的重要工具。薪酬治理不應(yīng)當(dāng)只是計算工資這樣簡潔的常規(guī)性操作，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其其它的一些衍生作用。

　　特殊是在我們的效勞性行業(yè)，工資更應(yīng)當(dāng)和經(jīng)營聯(lián)系起來。比方人工本錢分析、績效分析、工程性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的缺乏。在薪酬的日常治理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進(jìn)績效指標(biāo)的改善并發(fā)覺經(jīng)營治理中存在的問題，然后通過相應(yīng)的調(diào)整來進(jìn)展風(fēng)險的防范。

　　薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實操演練才能夠融會貫穿。我們應(yīng)當(dāng)在不斷的學(xué)習(xí)和探究中發(fā)覺薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營進(jìn)展相符的薪酬治理體系。

　　薪酬福利培訓(xùn)的心得體會 5

　　首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加陳亞光老師講的《醫(yī)院績效考核與薪酬管理》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到在醫(yī)院的管理過程中，如何有效利用薪酬管理的重要作用，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，是醫(yī)院績效考核和薪酬管理的重要問題。 陳老師從某城市一家二甲醫(yī)院的經(jīng)營數(shù)據(jù)變化引入目前醫(yī)療行業(yè)遇到的'各種困境：政府沒有增加投入，醫(yī)院要承擔(dān)更多的政府責(zé)任；醫(yī)院收入增長進(jìn)行“新常態(tài)”；人力成本增加，醫(yī)生實際待遇下降，醫(yī)生不穩(wěn)定；醫(yī)院市場從內(nèi)到外被瓜分；等等。面對這些困境，我們不但要在其它方面進(jìn)行改革，創(chuàng)新、在內(nèi)部管理上進(jìn)行優(yōu)化，也需要建立一套完善，適合本醫(yī)院發(fā)展的績效考核和薪酬管理制度。

　　合理的績效考核和薪酬管理可以調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，是管理者落實責(zé)任的手段，也是員工獲得更高收入的導(dǎo)向�？冃ЧべY有簡單、明白、易操作等特點�？冃Э己�，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。 通過學(xué)習(xí)，清楚了解設(shè)計績效考核的重要性，但是在設(shè)計績效工資方案時應(yīng)滿足三個要求：以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以收定支為原則；科室和個人績效工資都應(yīng)該以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)；方法要簡單，明白，易操作。因為設(shè)計一個簡單明白的工資方案，大家都很清楚，都能計算，都可以知道我們做了什么，有多少回報。

　　設(shè)計績效工資方法有很多，但是陳亞光老師的“預(yù)算比例法“是比較符合目前公立醫(yī)院改革的一種好方法。通過預(yù)算比例，可以控制醫(yī)院和科室績效工資總量；經(jīng)過測算確定核算單元績效工資預(yù)算比例，臨床科室醫(yī)生，護(hù)士分別確定預(yù)算比例；醫(yī)務(wù)人員個人分配(二次分本)以工作量，工作崗位，工作質(zhì)量，滿意度等指標(biāo)為依據(jù)；科主任，護(hù)士長由醫(yī)院考核，醫(yī)院分配；成本采取預(yù)算比例法控制。預(yù)算比例法符合《醫(yī)院財務(wù)制度》預(yù)算管理原則，能有效地控制總量，通過調(diào)整預(yù)算比例來控制差距，體現(xiàn)公平。藥品，材料不作為預(yù)算績效工資的收入，醫(yī)務(wù)人員個人績效工資分配不與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，符合國家衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”要求。醫(yī)、護(hù)分開核算體現(xiàn)不同崗位不同的貢獻(xiàn)特點，更能調(diào)動積極性，知應(yīng)醫(yī)改的變化�？浦魅�，護(hù)士長由醫(yī)院考核，發(fā)放，便于管理，提高中層干部的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)了層級考核的重要性，更有利于落實醫(yī)改要求；成本采取預(yù)算比例法控制，獎罰分明，更加有效。

　　聽完陳老師的課后，更加清楚地明白：績效考核和薪酬管理能激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。

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