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大學(xué)生內(nèi)控制度實(shí)習(xí)心得體會范文
內(nèi)控制度一般分為兩種模式，金融企業(yè)的各級管理部門為了保護(hù)金融資產(chǎn)的安全完整;公司企業(yè)為使公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為零風(fēng)險(xiǎn)。下面是小編精心收集的實(shí)習(xí)心得，希望能對你有所幫助。
前不久，由公司集中組織學(xué)習(xí)并下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度》讀本，其內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，既開闊了視野，拓寬了思路，收獲較大。
(一)理論創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化
實(shí)踐是一個(gè)永恒的發(fā)展過程，理論武裝是一項(xiàng)長期的任務(wù)。在現(xiàn)實(shí)中預(yù)見未來，以創(chuàng)新理論回答可能出現(xiàn)而尚未出現(xiàn)的問題。要預(yù)見實(shí)踐中可能出現(xiàn)的新的思想認(rèn)識問題。作為財(cái)務(wù)工作者，應(yīng)積極倡導(dǎo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新觀念、強(qiáng)化新意識，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論函養(yǎng)，增強(qiáng)透析能力，充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對于管理上存在的軟肋，我們要堅(jiān)持在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。做好財(cái)產(chǎn)清查、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、內(nèi)部往來核對、資產(chǎn)質(zhì)量核實(shí)、損益及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照《會計(jì)法》進(jìn)行記賬、報(bào)賬、明確工作規(guī)范，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作
財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)重要的后勤部門除了要提高管理水平，優(yōu)化資金使用，還應(yīng)該以服務(wù)為宗旨，全心全意為機(jī)關(guān)、基層單位做好服務(wù)保障工作。作為財(cái)務(wù)工作者，要適應(yīng)新形勢的要求,克服保守思想，增強(qiáng)憂患意識，克服守舊觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識。在日常工作中應(yīng)與機(jī)關(guān)各部室多交流，讓大家明白財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財(cái)務(wù)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴(yán)格要求，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費(fèi)保障工作。
(三)管理創(chuàng)新，建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制
樹立成本意識和責(zé)任意識，提高經(jīng)費(fèi)運(yùn)用決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)單位管理重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、合同管理、資產(chǎn)管理等和-諧的融合在一起，才能凸現(xiàn)管理整體水平。強(qiáng)調(diào)各部門在管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時(shí)，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責(zé)任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和-諧的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。強(qiáng)化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;充分把握財(cái)經(jīng)政策，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費(fèi)保障跟蹤評價(jià)機(jī)制;建立資金集中管理與監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行資金集約化管理。要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全局管理上提供財(cái)務(wù)決策信息。
(四)監(jiān)督創(chuàng)新，注重工作實(shí)際效果
目前，國有企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督工作還相當(dāng)薄弱，從內(nèi)部來說，監(jiān)督往往力度不夠，深度不夠。從外部來說，監(jiān)督的部門不少，深度力度也不小，但監(jiān)督的職能交叉不清，重復(fù)監(jiān)督的現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)疲于應(yīng)對，效果不甚理想。從內(nèi)外部來說，整個(gè)監(jiān)督工作還需要加強(qiáng)，尤其是監(jiān)督的效果要體現(xiàn)，結(jié)果要處理，處理要落實(shí)，落實(shí)要堅(jiān)決。這樣，監(jiān)督的作用才能充分得以發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為內(nèi)部監(jiān)督控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該有更大的作為。應(yīng)提高財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理地位，使他們發(fā)揮更大的作用。風(fēng)險(xiǎn)控制要強(qiáng)調(diào)高管責(zé)任。如何發(fā)揮外部社會監(jiān)督應(yīng)有的作用，是公司風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要內(nèi)容。當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督還需要先進(jìn)的管理手段，科學(xué)的管理手段，國有企業(yè)必須加大管理信息的投入力度，改變傳統(tǒng)的管理手段和方式，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理思想，切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系到單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。作為財(cái)務(wù)工作者，必須站在講政治的高度，建立節(jié)約型機(jī)關(guān)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面把握國家財(cái)政政策的精神，研究做好我公司財(cái)務(wù)管理工作的方法，突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，創(chuàng)新工作方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平。這也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關(guān)系的需要。因此,要進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，依法理財(cái)，合理、節(jié)約、有效地使用每一項(xiàng)資金。
總之，財(cái)務(wù)工作要按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，圍繞中心工作，加強(qiáng)責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，不斷改變工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，提高管理水平，更好地完成財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作又好又快發(fā)展。
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