言出必行,提高自己的行動(dòng)力的人生感悟
我們經(jīng)常說(shuō)人生應(yīng)該有思想，但思想不是人生的目的；決定人生價(jià)值的不僅是人的美好的思想，更重要的是行動(dòng)。過(guò)去的人們?cè)磸?fù)討論“知與行”誰(shuí)先誰(shuí)后的問題，而我以為行動(dòng)決定一切，行動(dòng)才是首要的。墨子說(shuō)“志行，為也”，也就是說(shuō)意志付于行動(dòng)，那是作為。
總有人感慨：人生苦短。而在這說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短的人生中，最讓我們得意的莫過(guò)于去實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。人生有了夢(mèng)想才有動(dòng)力，而追求夢(mèng)想的開放的人生，勢(shì)必要求我們必須敢于行動(dòng)，及時(shí)行動(dòng)，也必須善于行動(dòng)。而善于行動(dòng)者，行動(dòng)高效者，在做好策劃擁有目標(biāo)和方向，能夠把握機(jī)會(huì)及時(shí)行動(dòng)之后，單純就行動(dòng)力本身而言，無(wú)非是做好了以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：
（1）充分準(zhǔn)備
亨利·福特有一句名言：“做好準(zhǔn)備，是成功的首要秘訣。”
充分準(zhǔn)備，對(duì)于任何行動(dòng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是必須的。只有大弓拉滿月，最后才能射出勢(shì)大力沉之箭。準(zhǔn)備充分才能把握機(jī)遇。
機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人，只有對(duì)行動(dòng)目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備的人，才能在關(guān)鍵時(shí)刻頂上去，甚至嶄露頭角。一般而言，我們?cè)谛袆?dòng)之前需要做這些準(zhǔn)備：
——思想準(zhǔn)備。做任何事情，如果有了思想上的準(zhǔn)備，就已經(jīng)有了一個(gè)好的心態(tài)開始。
——信息準(zhǔn)備。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境和問題，需要我們對(duì)環(huán)境和問題有一個(gè)基本的掌握和了解。
——能力準(zhǔn)備。要使自己始終立于不敗之地，就必須具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技能，寬廣的視野和掌控局面的綜合能力。
——人脈準(zhǔn)備。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。很多時(shí)候，一個(gè)人單槍匹馬很難成事。
（2）持續(xù)專注
歌德曾有句名言：“一個(gè)人不能同時(shí)騎兩匹馬，必須騎上這匹，就要丟掉那匹。聰明人會(huì)把凡是分散精力的要求置之度外，只專心致志地去學(xué)一門——學(xué)一門就要把它學(xué)好�！�
“持續(xù)專注”，就是把行動(dòng)力堅(jiān)持和專心在主要目標(biāo)和主要行動(dòng)上，這包括兩個(gè)方面：
——對(duì)于主要的目標(biāo)專心致志，并且敢于在困境中堅(jiān)持，善于在順境中專注；
——對(duì)于次要的、不必要的行動(dòng)目標(biāo)和事務(wù)，果斷地放棄。
這同樣也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決財(cái)務(wù)危機(jī)方法就是專注那些能夠盈利的核心項(xiàng)目，關(guān)閉虧錢的項(xiàng)目。而在企業(yè)發(fā)展順利之時(shí)，也同樣需要避免在無(wú)關(guān)緊要的業(yè)務(wù)上四面出擊，而要把主要精力專注于核心項(xiàng)目上。
人生開放，是要有多元愛好，做多元事，成多元才，但是人也只有兩只手，一天只有24小時(shí)。一個(gè)人能同時(shí)把握的事情實(shí)在太有限，所以在具體行動(dòng)中，這些開放型成功者從不三心二意，并且善于分清主次急緩，能夠持續(xù)專注于最重要的目標(biāo)、最有效能的事務(wù)。
谷歌中國(guó)總裁李開復(fù)說(shuō)：“我學(xué)到的一個(gè)很大教訓(xùn)是，當(dāng)一個(gè)公司開始不能專注主業(yè)，太貪心地?cái)U(kuò)張很多業(yè)務(wù)的時(shí)候，反而把他寶貴的東西稀釋了，也就是經(jīng)理人的注意力。也許CEO都很能干，但他每天要把60%、70%的精力都花費(fèi)在理解那些自己不熟悉的新業(yè)務(wù)上的時(shí)候，反而只會(huì)把他的主業(yè)給荒廢了。”
（3）注意關(guān)鍵細(xì)節(jié)
西方國(guó)家也有一句俗語(yǔ)：“魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。”
英國(guó)渣打銀行投資銀行部中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官成長(zhǎng)青，是我當(dāng)年在蒙特利爾工作時(shí)就認(rèn)識(shí)的朋友。他是個(gè)注意細(xì)節(jié)的人，而注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣也曾助他躲過(guò)許多“江湖險(xiǎn)惡”。
1999年5月，任職美國(guó)第一芝加哥銀行的'成長(zhǎng)青去廣東出差，正好遇到了當(dāng)時(shí)廣東信托投資公司總經(jīng)理。雙方曾有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，在飯桌上，這位老總請(qǐng)求成長(zhǎng)青盡快貸出那已經(jīng)有簽約意向的兩千萬(wàn)資金。細(xì)心的成長(zhǎng)青聽出這位老總說(shuō)話底氣不足，心中不免陡生疑惑：那位老總平常講話牛哄哄的，今天怎么突然不牛了？而且貸款談判，砍價(jià)總是難免的，這次怎么不討價(jià)還價(jià)了？由于這個(gè)細(xì)節(jié)，成長(zhǎng)青認(rèn)為這個(gè)企業(yè)一定有什么財(cái)務(wù)危機(jī)，他決定把這個(gè)本來(lái)快要簽約的項(xiàng)目擱置，先進(jìn)行深入調(diào)查。隨后，1999年10月，廣東信托投資公司被監(jiān)管，正式宣布破產(chǎn)。細(xì)數(shù)下來(lái)，當(dāng)時(shí)沒有給廣信貸款的外資和中資銀行只有兩家，成長(zhǎng)青所在的芝加哥銀行中國(guó)分行正是其中之一，正是因?yàn)槟谴螌?duì)細(xì)節(jié)的注意，他才讓“差那么一點(diǎn)點(diǎn)就把兩千萬(wàn)貸出去”的事沒有變成事實(shí)。
現(xiàn)代人在智商、知識(shí)、能力等各方面的差距愈來(lái)愈小，因此，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)也走向了細(xì)節(jié)化。就跟我們通常所謂的品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)一樣，其實(shí)就是細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品在質(zhì)量和性能上的差異總是越來(lái)越小，產(chǎn)品的價(jià)值就只能體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的周到和創(chuàng)意上。（勵(lì)志一生 做人也一樣，人生并不需要那多么壯烈才能體現(xiàn)出美好的品德，一些小小的細(xì)節(jié)，譬如不亂丟垃圾、講文明禮貌等就能體現(xiàn)你的公德心。被稱為“中國(guó)第一小提琴手”的呂思清就認(rèn)為：“人的品德往往是從一些很小的事情上來(lái)體現(xiàn)的，對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)觀眾負(fù)責(zé)，這是我自始至終告誡自己的事。因?yàn)橛辛诉@樣的要求，我不管在何時(shí)何地，不管是給幾萬(wàn)人演出還是給幾十個(gè)人演出，不管是在漂亮的殿堂還是在一個(gè)簡(jiǎn)陋的小屋，只要有觀眾，我就會(huì)百分之一百地投入演出。當(dāng)音樂響起時(shí)，我沒有把它當(dāng)作簡(jiǎn)單的弓弦相碰，而是希望通過(guò)演奏音樂呈現(xiàn)心靈深處的情感，與觀眾進(jìn)行心與心的交流。”
（4）堅(jiān)持最后五分鐘
勝利就存在于再堅(jiān)持一下
勝利就存在于每次都要“堅(jiān)持住最后五分鐘”，行百里者半九十。在選好目標(biāo)和行動(dòng)方向之后，剩下的事情就只有堅(jiān)定不移地向目標(biāo)前進(jìn)。如古代哲學(xué)家荀況所說(shuō)：“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍；鍥而舍之。朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”而黎明前的一刻，則往往是最黑暗也最陰冷的時(shí)刻，這個(gè)世界上有很多人的失敗，就倒在沒有堅(jiān)持“最后五分鐘”，在勝利馬上就要到來(lái)之際，卻做了逃兵。因?yàn)楦鞣N原因：意志不夠堅(jiān)定，毅力不夠強(qiáng)，對(duì)原本認(rèn)同的正確判斷產(chǎn)生懷疑，等等。
所以，有句俗話說(shuō)得好：堅(jiān)持就是勝利。
其實(shí)，成功并不難，成功者與失敗者的區(qū)別在于行動(dòng)力上的強(qiáng)弱。我們只有管理好自己的行動(dòng)力，迅速有效地執(zhí)行，才能讓行動(dòng)力轉(zhuǎn)化為勝利的果實(shí)。
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