導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)最終失敗的幾種心態(tài)

幾種老板的心態(tài)勢必阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們想開店創(chuàng)業(yè)必定有自己一番事業(yè)，每一個(gè)人都不是抱著玩玩的心態(tài)開對(duì)待自己事業(yè)，想開店創(chuàng)業(yè)一定要看清楚，看看自己是不是里面的一員。

　　目光短淺企業(yè)命短

　　因?yàn)橹袊�曾�?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的。

　　拔苗助長

　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，高速的增長只能帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。一口吃個(gè)胖子，拔苗助長這些都是錯(cuò)誤的!

　　事必躬親自問

　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能令公司得到最大利益。很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。當(dāng)然老板也不能事事都要躬親自問，那樣非把自己壓垮不可。

　　感情用事型

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　跑得又快又省料

　　“多快好時(shí)，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的、對(duì)下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。

　　盲目跟風(fēng)

　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運(yùn)作有其自然周期及空間，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這個(gè)要告誡我們開店選址很重要，要根據(jù)自己的店鋪選擇開店地址。