如何跳槽可保平爭勝？

　　職業(yè)白領們面對年關肯定有不同的心情。積累了初級管理經(jīng)驗，如何實現(xiàn)進一步職業(yè)競爭力提升，有沒有更好的offer可求？中層職業(yè)白領擁有行業(yè)背景和管理資源，如何達到理想的職位高度成了年末的宿愿，怎么樣跳槽才能讓自己在激烈競爭中“保平爭勝”成為了心頭焦慮。

　　案例：

　　sam在校學的是市場營銷專業(yè)，后來考了湖南大學的工業(yè)管理工程本科專業(yè)，管理學學士。目前企業(yè)很少用到英語，但重新拾掇起來應該不會很難，畢業(yè)后在一家國有上市公司（紡織企業(yè)）工作了2年多，主要是從事企業(yè)管理工作，包括質量管理體系推行和人力資源方面的工作，后來到深圳發(fā)展，就職于一港資家具企業(yè)，從事人力資源\企業(yè)管理\質量管理工作近4年，現(xiàn)在已在企業(yè)做到經(jīng)理層（中層），待遇目前來看還能接受，但發(fā)展空間有限。目前sam已經(jīng)積累了在國有企業(yè)\合資企業(yè)工作的經(jīng)驗，希望能進入外資企業(yè)鍛煉，同時也希望通過外資企業(yè)的工作提升自己的"含金量"，積累更專業(yè)\更系統(tǒng)的經(jīng)驗，他該如何對職業(yè)生涯進行規(guī)劃？

　　jackson，38歲，一家著名家電制造企業(yè)部門高級經(jīng)理，負責公司各類產(chǎn)品的市場開拓、銷售及大客戶的管理，帶領著一支20多人的銷售團隊在短短1年的日子里就使公司的產(chǎn)品市場占有率增加了一倍。但是，隨著家電行業(yè)的競爭日趨激烈，jackson想到了到新興的通訊行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過努力，終于成功跳槽到了一家中型的通訊類公司�？墒�，事情并不像他想的那么簡單，新的環(huán)境有不同的管理模式和發(fā)展模式，通訊類企業(yè)與家電類企業(yè)的外部環(huán)境也不盡相同，以前取得成績所用的方法現(xiàn)在好像不奏效了。公司老總在04年度會議上表示了對jackson所在部門的不滿，隨后的人事調動中無端給自己安插了一個“助手”。jackson開始擔心自己在公司的地位，又不甘心自己現(xiàn)在的業(yè)績情況，到底自己哪里出了問題，應該怎么辦？想過跳槽的事情，但是如何能確保成功呢？可銳職業(yè)顧問分析：
　　準精英職業(yè)人， 向著正確的方向走增值之路

　　對于sam的案例，可銳職業(yè)顧問認為：人力資源管理不等同與人事行政管理，但從該工作在企業(yè)的實施運作角度看，是有非常大的共同性，其不一樣的地方是在于在戰(zhàn)略角度的考量，比如人力資源管理需要能夠善于從系統(tǒng)化的角度來實施管理，比如組織管理系統(tǒng)建設，職務管理系統(tǒng)建設，培訓系統(tǒng)建設，業(yè)績管理系統(tǒng)建設等，所以也需要我們能夠非常好的去理解企業(yè)的產(chǎn)品特性，企業(yè)核心市場競爭能力，戰(zhàn)略發(fā)展方向等多方面因素來支持自己的工作，所以sam原來學的市場營銷方面的專業(yè)是會被該專業(yè)領域接受的，具備相應含金量，但同時隨著sam的晉升，也需要積累更系統(tǒng)性的專業(yè)知識，比如，mba會被看中，如果你對某個領域的產(chǎn)品有資深的認識，也可以彌補在資質方面的欠缺，但無疑sam的下個成長集中在以下幾個方面：

　　目標1：職業(yè)經(jīng)理人成長——向戰(zhàn)略層，比如人力資源總監(jiān)；

　　目標2：專家領域成長——如咨詢公司管理顧問。

　　是在哪個層面成長是sam目前最重要的職業(yè)定位，因為它是一個人在積累了5-8年職業(yè)經(jīng)驗后必須面對可持續(xù)發(fā)展的問題。換句話說因為sam的目前發(fā)展已經(jīng)到了飽和期必然會走向下滑期。但選擇在哪個領域成長要綜合評估其職業(yè)氣質然后再充分剖析原有工作中的強弱項。才能做成準確的判斷。職業(yè)再定位勢在必行。