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職業(yè)生涯規(guī)劃，個(gè)人和企業(yè)雙重的責(zé)任
【案例分享】
案例一：
我的降落傘究竟是什么顏色的？
趙思思：廣告學(xué)專業(yè)，興趣廣泛，畢業(yè)兩年，跳槽四次。
大學(xué)剛畢業(yè)那時(shí)，因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)要找到合適的工作比較難，為了能把戶口檔案留在廣州，也抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，小趙隨便找了家商貿(mào)公司做文員。每天的工作無非就是整整文件、接聽電話和打打字，高中學(xué)歷的人就能勝任，且工資待遇很低，試用期還沒過小趙就跳到一家電子廠做銷售。雖然該廠許諾底薪加提成有兩千以上，但小趙性格比較內(nèi)向，不善于與人打交道，結(jié)果工作開展十分困難，最后只能辭職。不久小趙應(yīng)聘到一家網(wǎng)絡(luò)公司做文字編輯，但是好景不長，網(wǎng)絡(luò)泡沫爆發(fā)，小趙工作不到三個(gè)月，公司就倒閉了。后來小趙在朋友介紹下，進(jìn)入一家小廣告公司做文案策劃。雖說專業(yè)對口了，但是工作壓力很大，加班加點(diǎn)是常事。由于該工作是經(jīng)朋友介紹的，同事認(rèn)為她是關(guān)系戶，有意疏遠(yuǎn)她。于是，小趙又計(jì)劃著下一次的跳槽。
銳旗點(diǎn)評：如果說跳槽就像跳傘，雖然身后背著降落傘，但是誰又能確保下降到一定高度時(shí)是否能順利打開呢？誰又能保證降落的地方就一定是你要到達(dá)的地方哪？
現(xiàn)在工作一兩年，但是已經(jīng)跳槽四五次的人越來越多。擇業(yè)盲從，缺少職業(yè)規(guī)劃的情況已經(jīng)非常普遍。
像小趙那樣沒有找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，沒有奮斗目標(biāo)，如浮萍一樣在不同的單位之間跳來跳去，不僅對工作不利，始終處在陌生的工作環(huán)境重，不斷地重頭開始，最終會(huì)迷失了自己的方向；還對自己不利，終日見異思遷，這山望著那山高，為了追求更多的利益，會(huì)影響自己的形象和聲譽(yù)。對用人單位來說，企業(yè)不用長時(shí)間聘用那些沒有穩(wěn)定的工作心態(tài)，沒有把自身的發(fā)展跟企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來的員工。
就本案例來說，小趙剛畢業(yè)就不該抱有著“騎驢找馬”的心態(tài)來找工作，首先應(yīng)明確自己想干什么，能做什么。頭一兩年不要太注重薪酬待遇，積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高工作能力是關(guān)鍵。職業(yè)最好要與自己的性格、興趣愛好相匹配。像小趙這樣比較內(nèi)向的人，比較適合做文字工作，不適合做銷售、公關(guān)等工作。
案例二：
誰說員工職業(yè)規(guī)劃跟企業(yè)無關(guān)？
A公司，IT網(wǎng)絡(luò)公司，員工50人左右，處于企業(yè)初創(chuàng)期。為了公司的發(fā)展，特地聘請一個(gè)人力資源專家?guī)椭總�(gè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。兩個(gè)星期后，人員流動(dòng)率高達(dá)60％，公司發(fā)展困難。
B公司，電子科技開發(fā)公司，員工200人左右，處于企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)機(jī)制不健全，特別是人力資源機(jī)制不完善，所設(shè)崗位不明確，無健全的崗位評薦、考核體系，基本上沒有幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。員工普遍感到工作單調(diào)，專業(yè)分工過細(xì)，自己的發(fā)展跟公司的發(fā)展關(guān)系不大。兩年后，人員流動(dòng)率高達(dá)30％，由于優(yōu)秀員工的流失帶走了技術(shù)，嚴(yán)重影響了B公司的生產(chǎn)效率和競爭力。
銳旗點(diǎn)評：并不是所有的企業(yè)都能夠做職業(yè)規(guī)劃，首要條件是員工認(rèn)同該企業(yè)，人才不會(huì)輕易流失。也并不是企業(yè)要幫助每個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，一般對象是少數(shù)(比如20％)關(guān)鍵性的人才。處于創(chuàng)業(yè)期的公司不適合做職業(yè)規(guī)劃，因?yàn)楦鲘徫宦毮懿磺逦�，條件不成熟，制度不健全，人力資源管理人員能力有限，很難發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，介入職業(yè)規(guī)劃反而容易出現(xiàn)反作用。像A公司尚處于初創(chuàng)期，時(shí)機(jī)不對，在規(guī)劃時(shí)容易激化矛盾，例如權(quán)力和職能方面，揭示了未來但沒能跟公司自身狀況結(jié)合，員工信任度低。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要結(jié)合企業(yè)自身的需求為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助員工找到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，這樣能營造比較好的人力資源使用環(huán)境，配合企業(yè)的大發(fā)展戰(zhàn)略。如果像B公司一樣出現(xiàn)員工對公司的發(fā)展沒有真正的參與感和成就感，員工感到困惑、無能為力等現(xiàn)象，就反映出員工渴望職業(yè)生涯豐富的愿望，也提醒企業(yè)是時(shí)候?qū)T工的職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果企業(yè)忽略了員工的發(fā)展需求，沒能讓員工清楚自身發(fā)展的道路和發(fā)展前景，很可能會(huì)像B公司那樣人員流失嚴(yán)重。
總之，如果說員工的職業(yè)發(fā)展就像過了無數(shù)座橋，那么一個(gè)有吸引力的企業(yè)應(yīng)該把它的橋鋪得長些，使員工一直走在上面。
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