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職業(yè)生涯規(guī)劃如何選擇企業(yè)
從某種程度而言，進入一個好的企業(yè)甚至比考上一所名牌大學都要更重要，因為你所獲得的能力的提升和發(fā)展的機會比大學所能提供給你得要多得多，所以選擇一個有助于自己發(fā)展的企業(yè)非常重要。
職業(yè)生涯規(guī)劃之慎重選擇企業(yè)
選擇要考慮企業(yè)。
企業(yè)是個人職業(yè)的承載平臺，是個人職業(yè)生涯不斷得以拓展、得以精彩展現(xiàn)的舞臺。一個好的平臺往往能夠讓人得到成長和鍛煉，不斷獲得職業(yè)能力的提升，增強個人對于職業(yè)的信心和興趣，不斷促進個人職業(yè)生涯的發(fā)展;而一個不好的平臺往往不能夠促進個人職業(yè)生涯的發(fā)展，甚至會讓一個人慢慢的喪失職業(yè)發(fā)展的競爭力，讓個人的職業(yè)生涯出現(xiàn)停滯或者是倒退。從某種程度而言，進入一個好的企業(yè)甚至比考上一所名牌大學都要更重要，因為你所獲得的能力的提升和發(fā)展的機會比大學所能提供給你得要多得多，所以選擇一個有助于自己發(fā)展的企業(yè)非常重要。
粗略來說，國內(nèi)的企業(yè)大致可以分為外企、國企和民企，政府部門可以歸到國企中去，我個人沒有到政府部門發(fā)展的想法，但從和政府打交道的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些素質(zhì)不錯的人，只是要適應他們的工作習慣太難了，但我個人認為，如果把去政府也作為一個職業(yè)的話，這也是一個不錯的選擇。首選當然是各大部委，比去什么外企都要好，因為占有的資源多，其次是省、市，再下面的就沒有什么意思了。企業(yè)里面有很多的隱形冠軍，就是企業(yè)知名度不高，但是獲利能力很好，又很好的行業(yè)地位，各大部委包括中央的一些企業(yè)有不少這樣的隱形冠軍，名氣雖然沒有500強大，但那待遇讓500強的所謂白領(lǐng)都要羨慕，但他們不屬于你我窮孩子做職業(yè)規(guī)劃要考慮的范疇，基本可以排除，但是如果你萬一遇到這樣的機會，可別千萬錯過。
稍微有點跑題，接著剛才的話題來談，其實外企、國企和民企他們各有各的風格，關(guān)鍵是什么樣的企業(yè)適合不同階段的你。有的人在國企作的很不好，到了外企反而成了一條龍;別看你在外企很牛，給你個民營企業(yè)你卻不一定能玩得轉(zhuǎn)。我在上海招聘我們下屬工廠的銷售總監(jiān)的時候有比較深的體會。當時銷售總監(jiān)有在500強外企的工作經(jīng)歷，業(yè)績也還不錯，整體素質(zhì)也很好，但到了民營企業(yè)就不知道怎么干了。他在外企的時候，有大把的錢花，預算批準了就可以去干，相對比較規(guī)范，下屬人員的素質(zhì)也都比較高;但我們上海工廠剛開業(yè)的時候比較節(jié)省，要用一分錢辦兩分錢的事，下屬人員的素質(zhì)和知名外企比也要差一些，有的流程也不是很清晰，總之需要他自己去完善的東西比較多。我就發(fā)現(xiàn)他很長時間不適應。外企的財務總監(jiān)到了民營企業(yè)也會面臨很多新的課題，要想著怎么去避稅甚至要逃稅，要想著如何運用非常的手段去融資，這些課題以前他們可能都沒有接觸過。所以單純的說外企的能力強我是不認同的，大家的強項在不同的地方，要互相去學習。
我在這三種的企業(yè)都呆過，總的體會是外企講能力，國企講本事，民營企業(yè)既要講能力，還要有本事。本事是中國人特有的詞匯，也只有我們中國人才能明白其中的內(nèi)涵。我們說政府部門或者國企某某人升遷了，我們的評價往往是這個人很有本事，所以我們遇到的國企領(lǐng)導大多都是比較有本事的人，但是能力怎樣就不好說了。因此我的建議是有本事的朋友要去國企，有能力的朋友要去外企，兩方面能兼顧的.朋友要去民企呵呵。當然，這個事情不是絕對的，現(xiàn)在國企也講能力，應該是國企本事的比例要大一些，外企對能力的要求要大一些，至于具體的比例，不同的企業(yè)不同。你要選擇適合你自己的企業(yè)。
就具體的福利待遇而言，也要看最終的結(jié)果。外企總體的福利很好，但也很難讓你有意外的收入;民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃發(fā)展，你就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓比較系統(tǒng)，進步比較快;國營企業(yè)壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。我覺得本身無所謂好壞，關(guān)鍵看你想選擇什么。
但是扒開企業(yè)一個個看，卻是各有各的特點。很難就簡單得說外企就比國企或者民企好。要針對每個企業(yè)來做決定。同樣是國企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只是掛羊頭賣狗肉而已，其管理和福利等甚至還不如一般的民企，即使是500強的下屬公司，有時候待遇和發(fā)展空間也會有很大差異。剛畢業(yè)的同學最容易被這個光環(huán)迷惑，也有不少的企業(yè)用這個幌子來騙人。
就規(guī)模而言，企業(yè)還可以分為大企業(yè)和中小企業(yè)。在大公司，你可以直接學習其思維方式和管理理念，大公司的視野、經(jīng)驗和人脈積累是小公司所不能比擬的;而在小企業(yè)你可以和公司一起成長，你甚至會成為左右公司發(fā)展的中堅力量，楊元慶和聯(lián)想一起成長就是最典型的例子，很多成長起來的創(chuàng)業(yè)型公司的員工都獲得了很好的回報，這甚至是大企業(yè)很難獲得的。在大公司，你可能學到很多管理規(guī)則和方法，但是很多背后的東西要想領(lǐng)悟則很難，比如沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)很先進，大家都知道很厲害，知道為什么并能夠?qū)⑵鋸椭频搅硪粋�企業(yè)的人很少;大企業(yè)給的培訓體系比較完善，會給你最基本的職業(yè)訓練，把你塑造成更職業(yè)化的人士;大企業(yè)的職責分工清晰，在團隊合作過程中能夠?qū)W到溝通與協(xié)調(diào)等組織運作能力。缺點是工作相對狹隘，螺絲釘?shù)墓ぷ骶佣唷Ｔ谥行∑髽I(yè)你往往是身兼數(shù)職，實戰(zhàn)經(jīng)驗強，而且中小企業(yè)是絕對的業(yè)務導向，創(chuàng)業(yè)機會多，缺點是培訓機會少，經(jīng)營風險大，說不定哪天公司就關(guān)門大吉了。
一般來說，大企業(yè)培養(yǎng)的人才大都是標準件，至少在大企業(yè)彼此之間是適配的，這是因為大企業(yè)的發(fā)展基本上是戰(zhàn)略導向的，按照公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，各種制度比較規(guī)范，流程比較清晰，工作的內(nèi)容比較標準。在這家干人力資源到了另一家同樣規(guī)模的也馬上就能上手，所以基本上沒有失業(yè)的顧慮，只是如何發(fā)展的問題;中小企業(yè)培養(yǎng)的人才以非標件居多，這是因為每家企業(yè)都有每家企業(yè)的特點，比如同樣是做人力資源工作，可能有很大差異，人力資源工作本身的具體內(nèi)容可能差別非常大，而且這家的人事還兼著行政，那家的人事還兼著法律。非標件再到其他企業(yè)契合的時候就稍微有一點麻煩，有時候不一定合適，有時候要多磨合一段時間。
我個人的意見是剛開始不要進一些比較小的企業(yè)，尤其是剛剛畢業(yè)的同學，除非老板非常的好，當然這種幾率很小。因為你那時的社會經(jīng)驗非常少，很難處理得好很多的關(guān)系，非常容易對社會和職業(yè)等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。你從小企業(yè)獲得的東西太少了，看似學到了一些東西，實際上得不償失，再去找工作的時候才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于競爭的劣勢。我就遇到過幾個在小企業(yè)作副總經(jīng)理的人，個人能力還不錯，但是稍微大一點的企業(yè)都不愿再給他們機會，因為他們已經(jīng)長成了一顆歪脖子樹，公司寧愿招一些完全沒有經(jīng)驗的人來。當你在大公司完成基本的職業(yè)訓練并且具有了某種專長，已經(jīng)是學有所成，到了厚積薄發(fā)的階段，就可以到一些成長性很好、迫切需要規(guī)范的中小企業(yè)去。既可以讓自己的所學有一個發(fā)揮的平臺，從實踐的角度進一步提高自己的能力，又可以分享到中小企業(yè)快速成長所帶來的收益。
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