• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 如何使職業(yè)生涯步步高?把握你的“資源成長(zhǎng)性”

        時(shí)間:2024-08-25 09:50:06 綜合指導(dǎo) 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        如何使職業(yè)生涯步步高?把握你的“資源成長(zhǎng)性”

        一份對(duì)世界頂級(jí)成功人士的調(diào)查分析表明,90%的成功人士認(rèn)為自己的成功緣于對(duì)“資源成長(zhǎng)性”的準(zhǔn)確把握。相反,有些人則因?yàn)檫`背了 “資源成長(zhǎng)性”的特征和規(guī)律,致使自己陷入了職業(yè)生涯的困境。

        這是一個(gè)關(guān)于“資源成長(zhǎng)性”的案例:張先生1999年大學(xué)畢業(yè),學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易專業(yè),畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型會(huì)展公司工作,負(fù)責(zé)企劃和市場(chǎng)銷售,一年后由于業(yè)績(jī)突出被提拔為市場(chǎng)部經(jīng)理。工作期間張先生還同時(shí)攻讀了一所重點(diǎn)高校商學(xué)院的MBA。工作既光鮮又穩(wěn)定,受到很多人羨慕。可張先生自己感覺(jué),職位、薪金待遇雖然增長(zhǎng)了,企業(yè)體制和經(jīng)驗(yàn)主義老人作風(fēng)卻使個(gè)人發(fā)展看不到前景,于是萌生去意。2003年底張先生辭職后與人合伙成立了一家新的展覽公司。但由于與合伙人觀念、知識(shí)、年齡上的差異,新公司管理不規(guī)范,經(jīng)營(yíng)思路不統(tǒng)一,開(kāi)業(yè)以來(lái)企業(yè)一直處于虧損狀態(tài),前途未卜。此時(shí),張先生又想放棄創(chuàng)業(yè)進(jìn)外企工作,原以為能順利找到一份新工作,但去兩家美國(guó)電子企業(yè)和一家德國(guó)生物高科技企業(yè)面試時(shí),都在最后關(guān)口被刷掉了。

        張先生為何“搭班子”失敗

        張先生從原來(lái)國(guó)企跳槽的根本原因是,當(dāng)個(gè)人資源積聚到一定程度時(shí)企業(yè)環(huán)境資源沒(méi)有提供足夠的發(fā)揮空間。根據(jù)資源成長(zhǎng)規(guī)律,他下一步應(yīng)該尋找一個(gè)更為科學(xué)規(guī)范的資源環(huán)境。但盲目的合伙創(chuàng)業(yè)不但沒(méi)有使他尋找到這樣一個(gè)新空間,相反,卻陷入了比原來(lái)更為復(fù)雜的人際環(huán)境和不規(guī)范制度中,表面上的“自由創(chuàng)業(yè)”反倒使個(gè)人發(fā)展受到了更大的束縛。

        張先生為何外企落選

        從張先生資源條件看,四年大型會(huì)展企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)、MBA學(xué)歷和30左右的年齡是他擁有的資源優(yōu)勢(shì)。但因多年不在外語(yǔ)環(huán)境里工作,原來(lái)的口語(yǔ)底子也荒廢了,他這樣盲目去電子、生物等跨行業(yè)的外企求職,不但外語(yǔ)劣勢(shì)凸現(xiàn),就連原來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源優(yōu)勢(shì)也不在了,失敗是必然的。

        “資源成長(zhǎng)性”出了問(wèn)題

        向陽(yáng)職業(yè)顧問(wèn)立足“資源成長(zhǎng)性”為張先生開(kāi)了兩劑“藥方”:第一,從行業(yè)看,他不需要轉(zhuǎn)行。一是會(huì)展業(yè)很有市場(chǎng)前景,二是他本人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,也有興趣。

        第二,從具體企業(yè)的角度看,張先生需要放棄與朋友合伙創(chuàng)立的公司,選擇一家外企或合資會(huì)展公司進(jìn)行發(fā)展。由于會(huì)展業(yè)在國(guó)內(nèi)是新興行業(yè),這方面人才緊缺,屬于稀少資源。張先生擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)正是外企或合資會(huì)展企業(yè)最看重的。同時(shí),外企與合資企業(yè)的英語(yǔ)環(huán)境與規(guī)范管理與張先生自身原有資源形成互補(bǔ)效應(yīng)。從資源優(yōu)化配置角度看,這個(gè)選擇使張先生的資源發(fā)展更加平衡,不但使原有資源保值,還可以實(shí)現(xiàn)自身資源增值。

        通過(guò)咨詢,張先生找到了自身“資源成長(zhǎng)性”所在,一個(gè)月后他成功跨入了一家知名外企會(huì)展公司,實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)飛躍。(薛君)

        來(lái)源:北京人才市場(chǎng)報(bào)



        【如何使職業(yè)生涯步步高?把握你的“資源成長(zhǎng)性”】相關(guān)文章:

        如何使你的職業(yè)生涯步步高?11-07

        把握好你的職業(yè)生涯的每個(gè)階段11-11

        如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯11-23

        如何把握時(shí)間?11-12

        畢業(yè)季:如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯11-21

        職業(yè)生涯規(guī)劃:如何度過(guò)你的大學(xué)11-08

        如何把握面試機(jī)遇02-18

        如何準(zhǔn)確把握跳槽的時(shí)間02-18

        如何把握“黃金四年”11-10

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 中文字幕国产原创 | 中文字幕一区二区三区精彩视频 | 亚洲色国内在线精品视频 | 亚洲婷婷综合色香五月 | 五月天丁香开心婷婷 | 亚州高清在线A∨ |

            如何使職業(yè)生涯步步高?把握你的“資源成長(zhǎng)性”

            一份對(duì)世界頂級(jí)成功人士的調(diào)查分析表明,90%的成功人士認(rèn)為自己的成功緣于對(duì)“資源成長(zhǎng)性”的準(zhǔn)確把握。相反,有些人則因?yàn)檫`背了 “資源成長(zhǎng)性”的特征和規(guī)律,致使自己陷入了職業(yè)生涯的困境。

            這是一個(gè)關(guān)于“資源成長(zhǎng)性”的案例:張先生1999年大學(xué)畢業(yè),學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易專業(yè),畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型會(huì)展公司工作,負(fù)責(zé)企劃和市場(chǎng)銷售,一年后由于業(yè)績(jī)突出被提拔為市場(chǎng)部經(jīng)理。工作期間張先生還同時(shí)攻讀了一所重點(diǎn)高校商學(xué)院的MBA。工作既光鮮又穩(wěn)定,受到很多人羨慕。可張先生自己感覺(jué),職位、薪金待遇雖然增長(zhǎng)了,企業(yè)體制和經(jīng)驗(yàn)主義老人作風(fēng)卻使個(gè)人發(fā)展看不到前景,于是萌生去意。2003年底張先生辭職后與人合伙成立了一家新的展覽公司。但由于與合伙人觀念、知識(shí)、年齡上的差異,新公司管理不規(guī)范,經(jīng)營(yíng)思路不統(tǒng)一,開(kāi)業(yè)以來(lái)企業(yè)一直處于虧損狀態(tài),前途未卜。此時(shí),張先生又想放棄創(chuàng)業(yè)進(jìn)外企工作,原以為能順利找到一份新工作,但去兩家美國(guó)電子企業(yè)和一家德國(guó)生物高科技企業(yè)面試時(shí),都在最后關(guān)口被刷掉了。

            張先生為何“搭班子”失敗

            張先生從原來(lái)國(guó)企跳槽的根本原因是,當(dāng)個(gè)人資源積聚到一定程度時(shí)企業(yè)環(huán)境資源沒(méi)有提供足夠的發(fā)揮空間。根據(jù)資源成長(zhǎng)規(guī)律,他下一步應(yīng)該尋找一個(gè)更為科學(xué)規(guī)范的資源環(huán)境。但盲目的合伙創(chuàng)業(yè)不但沒(méi)有使他尋找到這樣一個(gè)新空間,相反,卻陷入了比原來(lái)更為復(fù)雜的人際環(huán)境和不規(guī)范制度中,表面上的“自由創(chuàng)業(yè)”反倒使個(gè)人發(fā)展受到了更大的束縛。

            張先生為何外企落選

            從張先生資源條件看,四年大型會(huì)展企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)、MBA學(xué)歷和30左右的年齡是他擁有的資源優(yōu)勢(shì)。但因多年不在外語(yǔ)環(huán)境里工作,原來(lái)的口語(yǔ)底子也荒廢了,他這樣盲目去電子、生物等跨行業(yè)的外企求職,不但外語(yǔ)劣勢(shì)凸現(xiàn),就連原來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源優(yōu)勢(shì)也不在了,失敗是必然的。

            “資源成長(zhǎng)性”出了問(wèn)題

            向陽(yáng)職業(yè)顧問(wèn)立足“資源成長(zhǎng)性”為張先生開(kāi)了兩劑“藥方”:第一,從行業(yè)看,他不需要轉(zhuǎn)行。一是會(huì)展業(yè)很有市場(chǎng)前景,二是他本人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,也有興趣。

            第二,從具體企業(yè)的角度看,張先生需要放棄與朋友合伙創(chuàng)立的公司,選擇一家外企或合資會(huì)展公司進(jìn)行發(fā)展。由于會(huì)展業(yè)在國(guó)內(nèi)是新興行業(yè),這方面人才緊缺,屬于稀少資源。張先生擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)正是外企或合資會(huì)展企業(yè)最看重的。同時(shí),外企與合資企業(yè)的英語(yǔ)環(huán)境與規(guī)范管理與張先生自身原有資源形成互補(bǔ)效應(yīng)。從資源優(yōu)化配置角度看,這個(gè)選擇使張先生的資源發(fā)展更加平衡,不但使原有資源保值,還可以實(shí)現(xiàn)自身資源增值。

            通過(guò)咨詢,張先生找到了自身“資源成長(zhǎng)性”所在,一個(gè)月后他成功跨入了一家知名外企會(huì)展公司,實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)飛躍。(薛君)

            來(lái)源:北京人才市場(chǎng)報(bào)



            【如何使職業(yè)生涯步步高?把握你的“資源成長(zhǎng)性”】相關(guān)文章:

            如何使你的職業(yè)生涯步步高?11-07

            把握好你的職業(yè)生涯的每個(gè)階段11-11

            如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯11-23

            如何把握時(shí)間?11-12

            畢業(yè)季:如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯11-21

            職業(yè)生涯規(guī)劃:如何度過(guò)你的大學(xué)11-08

            如何把握面試機(jī)遇02-18

            如何準(zhǔn)確把握跳槽的時(shí)間02-18

            如何把握“黃金四年”11-10