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      1. 網絡初創公司的招聘困境

        時間:2024-05-24 22:57:47 自主創業 我要投稿
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        網絡初創公司的招聘困境

        http://blog.donews.com/kevinliu/archive/2007/06/27/1180146.aspx

        網絡初創公司的招聘困境

        前兩天,BlogBus的COO魏武揮寫了幾篇大學生應聘指南。如今,應聘者常常抱怨找工作如何麻煩,殊不知招聘方也在感嘆,要找一個合適的員工何其困難。今天,優比客就站在雇主角度,分析一下國內網絡初創公司,特別是機構融資前的創業團隊,在員工招聘過程中面臨的困境。


        招聘,在創業家的to-dolist上,重要性僅次于一個可行的創業計劃,甚至排在融資之前。道理很簡單,就算初期融不到資,一個好的創業團隊也可以靠自我積累(bootstrapping)完成創業的第一步。而對于初創公司的招聘對象,創業家們有不同的看法。有人認為,具有合適技能(skillset)和豐富經驗的員工,才能滿足初創公司的要求。也有人認為,學習能力和熱情,比已有的技能,對初創公司員工來說更加重要。GuyKawasaki的觀點很有趣,他認為除了教育背景和工作經驗,判斷合格員工的第三個標準,就是看他是否領悟(getit)這個公司,理解公司的價值理念和商業模式,明白公司為什么一定會成功。

        這些觀點見仁見智,但對國內初創公司來說,都有些理想化。很多時候,能招到什么樣的員工,并不由創業家的主觀意愿決定。在國內,初創公司自身的有限資源和潛在的高風險,決定了其在招聘市場的弱勢地位。對潛在員工的高要求,和短期內帶給員工的低回報,導致了初創公司在招聘中面臨的諸多困境。

        首先,國內的網絡初創公司,在技術人員招聘上面臨兩難。就國內現實情況而言,大多數網絡初創公司沒有時間等待員工在工作中學習,慢慢成熟。原創商業模式的缺乏和大量存在的拷貝者(copycats),使初創公司從一進入某個市場領域開始,就直接和對手短兵相接。激烈的競爭和有限的薪資預算,使初創公司往往把現有技能和獨當一面的能力,做為招聘員工的首要標準。大學畢業生和工作時間不長的技術人員,多數不符合公司對員工能力的要求。而市場上具備這些能力的高級人才,至少有以下兩個理由不愿意進入初創公司。

        1.實現機構融資之前,初創公司往往無法開出市場價格的薪水;而國內初創公司的股票和期權計劃,對員工的吸引力,遠遠弱于硅谷的同行。造成后者的原因,除了習慣問題,還有國內互聯網行業短期行為和浮躁心理的影響。這樣,初創公司喪失了一個本應是最重要的員工激勵手段,這是國內無法完全復制硅谷模式的重要原因。

        2.能力強的技術人員,往往有創業的打算,未必愿意屈就來初創公司打工。就算初創公司能勉強招到幾個技術高手,也未必能留住人。工作半年就跳槽或者自行創業的員工,對初創公司的負面影響,相信每個創業家都有體會。

        其次,初創公司很難找到合適的商業人才。產品、服務的推廣銷售,合作伙伴關系的建立,媒體關系的維持,都需要公司在商業開發方面投入人力。但初創公司薪資方面的劣勢,在吸引優秀商業人才加盟上,體現的更為明顯。優秀的技術人員,就算沒有一流的報酬,短期內也能被工作成果激勵,實現自我滿足。而商業開發人員,通常需要更多的平臺支持才能發揮作用。低薪和低成就感,使初創公司對高級商業管理人才,如MBA,顯得吸引力不足。

        幸運的是,在硅谷有種說法,即創業家最不需要的員工(和創業伙伴)就是MBA,尤其是名校的MBA。簡單的說,MBA們經受的訓練,使他們具備的思維模式(mindset)和技能與初創公司格格不入。初創公司需要的是洞察、應變和化繁為簡的能力,而MBA則擅長把大企業梳理的井井有條。這樣看來,國內初創公司吸引不到MBA加盟,也未必是壞事。尤其是現在,各種新型網絡營銷手段層出不窮,效果甚至遠超傳統方式,可以有效降低初創公司對專業商業人才的依賴。

        最后,資源有限的初創公司不可能設立專門的HR部門,或者雇用HR公司幫助篩選應聘者。如何有效的進行簡歷篩選和面試,找出有能力而又合適初創公司的應聘者,是擺在創業家面前的現實難題。Mr.6的面試方式,雖然簡單,卻考察了技術人員快速解決問題的能力,也不失為一種方法。本客這里拋磚引玉,推薦一個簡單,卻非常有效的面試方法,即在例行面試結束后,要求應聘者當場留下三個推薦人的電話,這些人可以是應聘者的老師、同學、上司或同事,或者任何有工作關系的人。這樣,一圈電話之后,面試官對應聘者的實際情況就可心知肚明,然后結合其在面試過程中的應答,對其能力、人品等各方面情況,可以有一個清晰的了解。

        網絡初創公司的招聘困境,客觀存在,但并非沒有應對辦法。每家初創公司的每個職位,必定有很多潛在的合適人選。發現、招入并且留住這些員工,是各位創業家必備的生存技能。大家在這方面有什么心得體會,可以寫郵件跟我交流。祝愿各位創業家們都能順利找到合適的團隊成員,也希望更多的技術與商業天才愿意加入初創企業,共同體驗創業這一“極限運動”特有的魅力。

        (圖片來源:http://www.flagline.com/)


         

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