• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 創業:沒有猶豫的權利

        時間:2024-07-26 02:07:26 自主創業 我要投稿
        • 相關推薦

        創業:沒有猶豫的權利

        創業家沒有猶豫的權利

            經理人在新創事業里做決策,比在熟悉企業里更需要自信。

            要把生意談成,并不光是你愿意飛到遠方去談生意就行,還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關決定的能耐才行。

            大多數從主管變身成為創業家的人都不了解,在一切上軌道的公司里作決策,與在新創公司里作決策,是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創業生涯的主因。其實在新創公司的環境下,決策不但更為重要,甚至小錯誤也可能賠上整個公司,而且連決策的本質都迥異于常。


            在大企業里,經理人每天都在作同類型的決策,而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人;經理人的工作雖有一定程度的不確定性,也不見得有決策所需的一切資訊,但他們的工作環境是熟悉的,而且熟悉的工作環境有助于自信。然而,在新創的公司里,經理人并沒有這些舒服的保護層;這些經理人如果沒有足夠的膽識,那他們就完了。

            我研究過一個個案,一位資深的銀行投資家離開了聲譽卓著、坐落于華爾街的公司,加入前任同事開立的新公司。在華爾街打滾的人是不會因為猶豫不決而出名,這一位明星般的人物,憑直覺掌控價值千百萬美元以上的證券,每天要決定幾十件股票交易的進出。但是他離開證券交易所的那個熟悉環境之后,他的殺手直覺便棄他而去,現在他連決定公司文具由哪一家廠商供應,都要考慮大半天。他是這樣說的:“我每次要下決定的時候,都覺得自己的資訊還不夠。”

            真正的創業家都曉得,花時間來收集廣泛的資料,有時太過奢侈;在某些情況下,他們可沒有做這種事情的時間。真正的創業家比較在意的是,是否用已知的資訊作了最佳決策?根據一位創業家的合計,他在靜下來做正事之前,得先做出150項重要決策,從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等,什么都有。如果當時他無法自信地一一做出決定,那么,他根本不用去開公司。

            


        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【創業:沒有猶豫的權利】相關文章:

        個人創業有沒有好項目03-19

        女性在創業時沒有走出的心理誤區11-27

        創業?你有沒有這種命?11-24

        “猶豫型”跳槽者如何打造“錢”途11-11

        有沒有去年面試還沒有報銷的11-19

        沒有收到拒信,也沒有面試的通知?11-20

        腳踏實地克服求職中的猶豫不決11-11

        沒有選擇的選擇11-09

        創業電氣的創業之道11-11

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 日本一线A视频免费观看 | 亚洲综合性色AⅤ一区二区三区 | 日韩一区精品视频在线观看蜜桃 | 日韩一级精品亚洲一区二区精品 | 中文字幕福利在线观看 | 在线看r级电影一区二区 |

            創業:沒有猶豫的權利

            創業家沒有猶豫的權利

                經理人在新創事業里做決策,比在熟悉企業里更需要自信。

                要把生意談成,并不光是你愿意飛到遠方去談生意就行,還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關決定的能耐才行。

                大多數從主管變身成為創業家的人都不了解,在一切上軌道的公司里作決策,與在新創公司里作決策,是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創業生涯的主因。其實在新創公司的環境下,決策不但更為重要,甚至小錯誤也可能賠上整個公司,而且連決策的本質都迥異于常。


                在大企業里,經理人每天都在作同類型的決策,而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人;經理人的工作雖有一定程度的不確定性,也不見得有決策所需的一切資訊,但他們的工作環境是熟悉的,而且熟悉的工作環境有助于自信。然而,在新創的公司里,經理人并沒有這些舒服的保護層;這些經理人如果沒有足夠的膽識,那他們就完了。

                我研究過一個個案,一位資深的銀行投資家離開了聲譽卓著、坐落于華爾街的公司,加入前任同事開立的新公司。在華爾街打滾的人是不會因為猶豫不決而出名,這一位明星般的人物,憑直覺掌控價值千百萬美元以上的證券,每天要決定幾十件股票交易的進出。但是他離開證券交易所的那個熟悉環境之后,他的殺手直覺便棄他而去,現在他連決定公司文具由哪一家廠商供應,都要考慮大半天。他是這樣說的:“我每次要下決定的時候,都覺得自己的資訊還不夠。”

                真正的創業家都曉得,花時間來收集廣泛的資料,有時太過奢侈;在某些情況下,他們可沒有做這種事情的時間。真正的創業家比較在意的是,是否用已知的資訊作了最佳決策?根據一位創業家的合計,他在靜下來做正事之前,得先做出150項重要決策,從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等,什么都有。如果當時他無法自信地一一做出決定,那么,他根本不用去開公司。