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創業？你有沒有這種命？
Lee大學學的是化學，因為對專業不感興趣，他在業余時間喜歡閱讀一些市場營銷類的書籍。本科畢業后Lee在保險公司做壽險代理有一年左右，業績還過得去�？墒撬X得身邊的團隊的質量不高，而且公司的培訓機制不完善，所以還是希望工作能夠再充實一些。當然，這個過程中他積累了初級的銷售經驗和技巧。Lee為了提高學歷，他選擇讀研究生。他考取了一所知名院校的營銷管理碩士，并曾立志在銷售領域大展宏圖。但陰差陽錯的是，他畢業后有到一家報社的機會，對方豐厚穩定的待遇改變了他的想法，就這樣進入了媒體領域。
兩年后，他的欄目獲得了很大的成功，于是被吸引到了另外一家中外合資的出版公司，一方面做核心雜志欄目策劃，另一方面還負責市場的推廣和刊物市場定位、銷售渠道拓展方面的工作。本來就對市場銷售工作有濃厚興趣的Lee喜歡上了這份工作。在Lee和同事的共同努力下，公司的品牌雜志在北京、上海等地都獲得了不錯的市場反映，并且形成了穩定的市場份額。在這個過程中，Lee雖然切實地參與到了銷售管理的項目之中，但更多的是一種協助工作。而且他在市場方面的工作基本上就是短期性質的，公司再次把他調回主要負責編輯管理工作，偶爾協助到市場部的品牌創意設計和欄目商業化方案的制訂工作。感覺展不開拳腳的Lee又動了跳槽的念頭。
后來Lee憑業內關系跳到一家國際知名的出版集團公司，主要負責公司雜志出版產品的市場信息調研分析，專業點和興趣點同時得到了發揮。不久后，公司的規模擴張的同時，他也升到市場調研部主管，平時主要還負責起了員工招聘和培訓工作。因為他此前有市場營銷經驗，還積累了許多媒體資源，公司對他的工作進行了重新定義：負責制定媒體宣傳預算，組織媒體宣傳；策劃、組織及安排實施市場活動；負責實施市場調研，競爭對手和市場分析，對銷售數據分析研究，產品趨勢預測。這些工作讓Lee真正介入到品牌的推廣、有效、活躍的開發銷售管理工作。
這樣的狀態一直到今天，四年時間里Lee做到了市場副總經理的職位，就再也沒有變化了。晉升的可能性很小了，因為總經理實際上是公司老板的“內參”，還有歐美教育背景和工作經理。論能力論關系自己自然沒有什么競爭力了，想過再換公司試試，但是豐厚的待遇水平和穩定的工作環境又讓他不敢輕言離開。最關鍵的是，自己原來的一些事業的沖動好像找不到了，擔心離開了現在的公司，自己很可能在職場上找不著北。但是“桑拿房”一樣的工作又讓他感到厭倦。自己是不是可以到500強企業沖一把？沖突矛盾的心理讓Lee情緒不好。
最近，一位朋友看準了一個工藝品市場，希望開家貿易公司賺大錢。茶余飯后和Lee談起是不是一起融資創業的問題。正在苦悶之中的Lee產生了興趣，開始想象自己當老板的樣子。
王侯將相，寧有種乎？
當老板，Lee沒有這種命
不管是不是和朋友一起，但是創業的念頭肯定已經把Lee牢牢控制，自己的公司想怎么的就怎么的，是怎樣的一種豪邁！財富可以掌握在自己手中，是怎樣一種解脫！但是，根據Lee的職業軌跡，他絕對不適合當老板，有其自身的原因，也有一些客觀條件的束縛。
我們從創業必須的四大資源入手分析Lee的情況。
創業需要資本資源，這點對多年在優厚待遇的中級管理崗位的Lee來說，并不是一個特別大的問題，即使資本缺乏，我們相信他還是具有融資能力的。但是資本的控制，對他來說將是一個巨大難題。弄到錢容易，怎么個玩法就不簡單了。這個和行業特點和企業運作成本利潤控制有很大關系，而Lee的財務經驗僅僅局限在公司某一部分的運作，離整體性還差的很遠。在需要投入資金的預算上，不同的企業有不同的生長周期，除了最初的房租、工資、辦公設備等的基本投入以外，還有最初的虧損時期的費用預算。足夠的儲備資金，才是保證公司能夠順利運作的前提。但對資金風險的承擔方法要和資本籌措方法結合起來，并且要熟悉相關法律政策方面保護或約束才能靈活操作。Lee的資本資源存在先天不足。
創業需要產品資源，顯然，Lee不可能進入媒體行業競爭。國有媒體壁壘和國際媒體的強大實力，決定了他必須跨出媒體領域經商。但是，似乎Lee的跨行業產品專業度實在匱乏。朋友提議做工藝品，那么在全新的行業和產品面前，他能不能及時切入其中倒是令人十分擔心。他的營銷經驗局限性太大，面對不同的產品恐怕會令他措手不及。
創業需要管理資源，這是非常重要，也很容易被人忽略的問題。這個管理，包括熟知企業的運作方式和流程，懂得對人、財、物的管理，能夠有效的維護企業的正常運轉。具有很強的市場敏銳度、有全局統籌的能力、有承擔風險的意識、有創新精神以及足夠的應變能力。而一直處于協助角色的Lee從來就沒有在管理工作中品嘗到決策的痛苦和樂趣，如果這些風險承擔能力和決策直覺沒有得到足夠的鍛煉，肯定不適合做在老板的位子上開大船。Lee現階段肯定很難再拔高到決策平臺發展了，所以盲目地創業必然導致職位不適，那么帶來的將不單單是個人問題，而是整個公司的危機問題。
創業需要人脈資源。這方面可能是Lee轉換位老板角色唯一的單薄的優勢了。豐富的媒體資源肯定能夠對自己公司的形象推廣有良好的促進，但是如何利用媒體和人脈關系制訂品牌實施策略等都是當老板時刻要關注的地方。Lee的敏感度和能力目前根本達不到這種品牌綜合管理的境界。
所以，橫豎看Lee都不是當老板的料。
500強企業是鬼門關，闖不得
創業之路堵死，心有不甘的Lee肯定把眼光鎖定在500強企業。但是目前的Lee硬是要進500強企業，換來的可能是掉價的待遇和更加郁悶的前景。事實上，現在Lee所在的跨過公司已經為他定了性：當部門的一把手他還差的遠。事情當然沒有這么絕對，但是這么豐富的行業背景和本企業工作資歷都沒法把他推到總經理的位子，恐怕其他企業的門檻他將更難跨越。自己又是“土鱉”一只，下海和“海龜”們拼，恐怕在500強企業他將難有作為。
在民營企業當個“山霸王”何嘗不是好歸屬？
營銷管理能力通用性不足，實現相關行業的拓展將是增值關鍵。出版業涌現了大批“民營”新軍，因此，像Lee這種具有豐富業內資源和專業能力的職業經理人肯定是個香餑餑。職位鎖定在總經理，利用這些中型民營企業的平臺打造自己職業經理人的金身是Lee的唯一好去處。進入民營企業，首先幫助公司重新定位產品、重新梳理銷售渠道，營銷成本預算，營銷團隊改造和建設，這些本來駕輕就熟的業務能力應該能在比較短的周期內，幫助公司在業內競爭取得更大市場的市場份額。原本在外企默默無聞的Lee因此而在出版業內聲名大噪。坐在總經理的位子上，還要把眼光放得更大。Lee還要在企業戰略和實施、部門的綜合管理和協調組織等總體管理事務方面下大功夫。于是從營銷管理向綜合管理的進程中，Lee的職業含金量將會獲得最大限度的提升，職場精英又一顆璀璨新星。
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