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高潛力人才的秘密武器，你有沒(méi)有
何謂“高潛力人才”?無(wú)論是對(duì)想要選拔人才的領(lǐng)導(dǎo)者，還是對(duì)想成為領(lǐng)導(dǎo)者的年輕精英，這都是非常重要的問(wèn)題。中國(guó)傳統(tǒng)文化的“德才兼?zhèn)洹笨此坪苡械览恚诂F(xiàn)代社會(huì)中，不僅“德”很難衡量，而且“才”也是因崗位而異，變得很難衡量了。那么，有沒(méi)有一些通行的辦法，來(lái)衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)，從而判別他(她)是否屬于高潛力人才呢?
目前最通行的理念是“情商”。“情商”一詞的概念提出者丹尼爾·戈?duì)柭凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》，就研究了專業(yè)技能、智商和情商對(duì)一個(gè)人出色業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)率，發(fā)現(xiàn)情商的貢獻(xiàn)至少是其他因素的兩倍。而且，在公司中職位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者中，佼佼者和平庸者的業(yè)績(jī)差異90%源于情商因素。
情商包括五個(gè)因素：第一是自我認(rèn)知，即了解自身情緒、情感和內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力及對(duì)他人產(chǎn)生影響的能力。第二是自我調(diào)控，這是控制或疏導(dǎo)負(fù)面情緒和破壞性沖動(dòng)的能力。第三是內(nèi)驅(qū)力，也就是以成就感為動(dòng)力，追求超乎自身和他人期望的目標(biāo)。第四是同理心，這是理解他人情感，根據(jù)他人的情感反應(yīng)與人交往的能力。第五是社交技能，這是其他幾個(gè)要素的集中體現(xiàn)，是一種與他人尋求共同點(diǎn)，建立融洽關(guān)系的能力。
對(duì)應(yīng)于這五種情商因素，有自知之明的人更為自信，對(duì)人對(duì)己都比較誠(chéng)實(shí)，并抱有務(wù)實(shí)不苛求的態(tài)度。善于控制自己情緒的人常常會(huì)自我反省，深思熟慮。追求成就感的人，對(duì)工作充滿激情，樂(lè)于學(xué)習(xí)并富有上進(jìn)心。具有同理心的人善于交流，并能夠培養(yǎng)人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。社交技能是一種帶著目的性的友善，能幫助人們管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)人脈資源。
另一篇《高潛力人才的“X特質(zhì)”》的文章則認(rèn)為，高潛質(zhì)人才需要具備三大要素：第一、表現(xiàn)優(yōu)異且踏實(shí)可靠，要能證明自己能夠勝任某個(gè)職位，而且能證明自己踏實(shí)可靠;第二、掌握新型專業(yè)知識(shí)，不斷拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，管理更大的團(tuán)隊(duì);第三、認(rèn)識(shí)到行為的重要性，隨著職位的提升，必須完成從“勝任/從屬”到“楷模/導(dǎo)師”的轉(zhuǎn)變。
但僅有這三大要素還是不夠的。一個(gè)人哪怕所做的一切都無(wú)可指摘，若不具備“X特質(zhì)”，也未必能取得并保持高潛質(zhì)人才的地位。這個(gè)“X特質(zhì)”有四個(gè)方面：一是追求卓越，要渴望并追求成功。二是學(xué)習(xí)催化力，將學(xué)到的新知轉(zhuǎn)化為高效的行動(dòng)。三是進(jìn)取精神，要不斷找尋開(kāi)辟新途徑的好方法。四是敏銳的感知力，能夠迅速看清形勢(shì)，敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。
這四個(gè)“X特質(zhì)”和丹尼爾·戈?duì)柭岢鰜?lái)的高情商有異曲同工之處。一個(gè)人要想成為高潛力人才，一定要從一開(kāi)始就內(nèi)觀自己的靈魂，清楚自己到底想要做什么。一個(gè)人不管從事什么行業(yè)，一定要記住：業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)重要，隨著職位的提升，行為變得越來(lái)越重要。而上面說(shuō)的四大“X特質(zhì)”，則是你最好的秘密武器。
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