無領導小組面試案例
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。下面是小編整理的無領導小組面試案例，歡迎閱覽。
經典案例一：
現在發生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況：
1.將軍，男，69歲，身經百戰;
2.外科醫生，女，41歲，醫術高明，醫德高尚;
3.大學生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數獲獎;
4.大學教授，50歲，正主持一個科學領域的項目研究;
5.運動員，女，23歲，奧運金牌獲得者;
6.經理人，35歲，擅長管理，曾將一大型企業扭虧為盈;
7.小學校長，53歲，男，勞動模范，五一獎章獲得者;
8.中學教師，女，47歲，桃李滿天下，教學經驗豐富。
請將這八名游客按照營救的先后順序排序。
(3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結陳詞)
新進行一次總結陳詞：
面試官你好(面帶微笑，有誠意滴看看面試官)。下面將由我代表我們的組員，向您陳述我們小組的最終意見。在討論之后，我們的排序依次是：大學教授，大學生，經理人，中學教師，小學校長，外科醫生，將軍，最后是運動員。根據您給的時間，我們進行了以下的安排：4分鐘的標準訂立，10分鐘的分類討論，最后是1分鐘的確定答案。在標準訂立方面，小組成員的意見中沒有太大的分歧，我們將“對社會的貢獻程度”作為最重要的標準。生命無輕重之分，能夠對營救次序起決定作用的，是被救人員所可以提供給整個社會的貢獻的多少。僅僅確定這個標準是不全面的，因次我們還考慮了被救人員的自救能力，因為自救能力的高低，對營救次序的決定也起著關鍵的作用。根據所給的資料，我們在最后也把年齡以及性別歸為考慮的因素，以求合理。
標準訂立之后，我們有10分鐘的分類討論。首先我們把八名游客按照對社會的貢獻程度大致地分成四類，分別是：科技、經濟、教育、醫學、其他。(在上面的標準下，我們把科技放在第一位，因為“科學技術是第一生產力”從宏觀上講，發展先進的科技有助于我們發展經濟教育等社會的各個方面。隨后是經濟，經濟是上層建筑的基礎，打好經濟方能發展社會;接著是教育，國家要發展，還需要培養新一代的接班人;第四位是醫學，提高醫學水平，有助于促進社會和諧。最后我們把不能明顯分成一類歸在其他部分。)
在分類解決之后，我們根據所給的人物進行排序�？萍碱惱锩嬗薪淌诤痛髮W生。我們選擇先救教授，第一是他正主持一個科學項目研究，對人類有較大貢獻，第二是年紀比較大，自救能力相對較差;而大學生雖有潛力，但他正值壯年，自救能力應該較強。經濟類只有經理人，他擅長管理而且有成功的經驗，這是我們社會經濟發展所需要的人才;教育方面，有小學校長和中學教師，必須先救女教師，因為優秀的教師比校長對教育有著更為直接的良性促進作用，況且是中學教師是女性，自救能力較差，應當先救。由于醫生屬于醫學類，在我們的大標準下，她是第六個被救的人。最后還剩下將軍和運動員。由于將軍年老，而拿過奧運金牌的運動員在身體素質方面具有較明顯的優勢，自救能力強，因此將軍第七，運動員第八。
最后我將再次重復我們的排序，依次是：大學教授，大學生，經理人，中學教師，小學校長，外科醫生，將軍，最后是運動員。以上就是我們小組分析之后得出的結論。謝謝。
經典案例二：面包與記者
假設你是可口可樂公司的業務員，現在公司派你去偏遠地區銷毀一卡車的過期面包(不會致命的，無損于身體健康)。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。
這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說，他是要報道事實的;對于你業務員來說，你是要銷毀面包的。
現在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包(不會致命的，無損于身體健康)，以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理?
說明：
1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。
這個問題要考慮的有兩個方面的利益：一是公司(可口可樂公司)的利益，另一是難民的利益。
如果把面包給了難民吃，可以預見的結果是：記者肯定會報道這件事，輿論正常情況下會譴責可口可樂公司(而不會譴責你個人，即使你認為這是屬于你的個人行為，但輿論不會理會這些)，說給過期面包給難民吃，可能形成的后果是危及這些難民的健康(事實上的確會存在)。
如果不給面包給難民吃，可以預見的結果是：記者同樣會譴責公司見死不救(有食物而不給難民)。另一方面，可能司機本人的良心也過意不去。
因此，解決問題的角度是必須顧及公司和難民的利益，即不讓公司的聲譽受損，同時解決難民的問題。同時對自己而言，還存在完成本職工作的問題(倒掉過期面包)。
解決方法是：向難民和記者解釋面包過期的問題，表示為了他們的健康著想，這些面包不能吃，同時表示會把情況反映給公司。另一方面，給公司電話(如果打不了電話的話，只能回去時再說)，告知情況。通常情況下，公司會再送一車面包來，甚至多送一些或別的財物之類的，并且通知記者來采訪。這樣，公司得了名，難民也得了益。而本人，在完成本職工作之余，也為公司、為難民爭取了利益。
這是一個三贏的局面。
經典案例三：荒島逃生記
題目背景：
私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。
角色分配：
1、 孕婦：懷胎八月
2、 發明家：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車
3、 醫學家：經年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展
4、 宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的`新星球
5、 生態學家：負責熱帶雨林搶救工作組
6、 流浪漢
參考理由：
流浪漢：“駕駛熱氣球去求生很危險，你們幾個人要么對人類有貢獻，要么是一尸兩命;與其讓你們冒險，不如讓我去冒這個險，我一定會帶人回來救你們的。”
宇航員: 受過專門的生存訓練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來的機會最大。那么他找來救援人員以救活其它人的可能性也最大。此外，剩下的四個人，卻正好組成一個最佳的團隊，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到宇航員找來援兵。
很多人選擇了孕婦，可這個題目的立意并不在于討論生命的價值孰輕孰重，而是權衡利弊，尋找最優的求生方案。選擇孕婦的人可能是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問一個站著都困難的孕婦如何操控熱氣球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一個行動不便的孕婦身上呢?
經典案例四：能力和機遇
能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要，但也有人認為成功路上機遇更重要。
若只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。
要求：
請您首先用5分鐘的時間，將答案及理由寫在答題紙上，在此期間，請不要相互討論。
在主考官說“討論開始”之后進行自由討論，討論時間限制在25分鐘以內。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。注意：每人每次發言時間不要超過2分鐘，但對發言次數不作限制。
在討論期間，你們的任務是：
1、整個小組形成一個決議，即對問題達成一致共識。
2、小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。
能力重要
首先我想說，對于一個人在工作上能力和機遇都很重要，機遇以能力為基礎，能力是對機遇的進一步肯定，二者是一個相互聯系，統一的整體。但若一定要給這兩個分個先后，我認為還是能力比較重要。原因如下：
1、 有句話叫做機會往往青睞那些又準備的人，這說明了有能力的聰明人會時刻做好準備等待機會的來臨。
2、 若一個人無才而遇到機會，相信他也很難把握住機會，只會讓機會一次又一次溜走。
3、 若一個人有才而沒有機會，他也可以憑借自己的努力，主動創造機會。毛遂自薦這個典故大家度很熟悉，毛遂有才但苦于沒有機會，但他可以主動推薦自己，及時發揮自己的才能，最終說服楚王帶病援救趙國。
4、 最后還有一句俗語：是金子總會發亮的，是錐子總有出頭的一天。
機遇重要
1、 千里馬常有而伯樂不常有，有能力的人很多，但大部分就是因為缺少機會而是自己的才能被埋沒。
2、 若將能力比作敲門磚，則機會就是那扇門，只有把握住機會，才能顯示出自己的能力。
3、 沒有能力可以學習，可以鍛煉，但沒有機會呢，機不可失失不再來啊。
4、 謀事在人成事在天。
經典案例五：是什么影響了利潤?
你被調到某旅游飯店當總經理，上任后發現2007年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完成的問題，它們是：
①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐;
②分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余，人事安排無專人負責，不能調動職工積極性;
③客房、餐廳服務人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯;
�、芊⻊招实�，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店;
�、萆唐愤M貨不當，造成有的商品脫銷，有的商品積壓;
⑥總服務臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經理及客房部等有關部門;
⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發生糾紛而影響飯店聲譽;
�、囡埖陮ι霞壍膱蟾嬷杏信撟骷佟⒖浯蟪煽�、掩蓋缺點的現象，而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況;
⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規則，失竊嚴重;
⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。
請問：上述10項因素中，哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因(只準列舉三項)?請陳述你的理由。
我選擇的主要原因是：
�、偈程没锸巢睢⒙毠ひ庖姶�，餐飲部飲食缺乏特色，服務又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐;
�、诜止芙M織人事工作的黨委副書記調離一月余，人事安排無專人負責，不能調動職工積極性;
�、醾}庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規則，失竊嚴重;
我的選擇標準是服務，人員管理，物流。
1和4都反映了飯店的服務不好，且1中包含了4所反映的情況，因此服務問題選擇1。
2和10都是用人方面的問題，但是10是一直存在的現象，沒有季度性，2中所反映的是由于黨委副書記的離任導致人事安排無專人負責，有季度性，因此人員管理問題選2。
5和9是反映了物流的問題，但是由于9的現象發生才導致了5的發生，因此解決9的問題比較重要，所以選擇9。
最后，我認為造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因有1 2 9 。
經典案例六：你會怎么辦?
單位(外企)經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：
(1)解決辦公打電話難的問題。
(2)裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。
(3)支付職工的高額醫療費用。
(4)五一節為單位職工發些福利。
很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。
流程：
1)5分鐘的審題、思考時間
2)1分鐘的觀點陳述時間
3)15分鐘的小組討論時間
4)5分鐘總結
我的選擇是1 4 3 2
先把辦公室打電話難這個問題解決了，只有解決了這個問題，才能使員工更好的工作，為單位創造更多的利益。
然后在解決員工福利的問題和支付職工的高額醫療費用，因外外企對人權相當看重，員工切身利益問題首先要處理好，而且福利放不需要有太多的花費，只要讓員工感受到單位對員工門的重視程度，相信員工門也會積極工作的。
最后在有能力的條件下裝修會議大廳等以迎接上級單位委托的大型會議，如果辦得好則也可以上上級單位申請更多的經費。
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