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職場新人蜜月期縮短 3個月就考慮跳槽
溫州一家行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，為了儲備人才，今年招了60個本科生。近日，3個月培訓(xùn)結(jié)束，結(jié)果走了三分之一，其中有一個才來了兩天。公司負(fù)責(zé)人感嘆：“給的待遇真是不差了，還沒來得及互相了解就走人，現(xiàn)在的年輕人真是不一樣了�！庇浾卟稍L了不少名企的人事經(jīng)理，聽了記者講的這個事情，他們也不約而同地感慨：現(xiàn)在招來的大學(xué)生很難留住，以前新職工的“蜜月期”普遍在6個月～12個月，而今3個月成了一道檻，有些企業(yè)甚至表示，蜜月蜜月真的變成了1個月。
有不順心馬上走人
一個現(xiàn)實(shí)的情況，初入職場的畢業(yè)生，在進(jìn)入單位3～6個月期間，很容易跳槽。
“當(dāng)初我們畢業(yè)的時候，有養(yǎng)家糊口的任務(wù)，工作再不順心，總也做個1年2年再說。但現(xiàn)在的孩子，家里條件普遍不錯，工作上有一點(diǎn)不順心，馬上走人。”康奈集團(tuán)辦公室主任魏焱鑫說。
為什么總是待不��？采訪中，不少應(yīng)屆生和企業(yè)資深人力資源部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，關(guān)鍵還是心態(tài)問題。
“跟我想象的不一樣”
劉珉前不久剛被招進(jìn)一家食品企業(yè)做總裁助理，他的條件很不錯，雖然是應(yīng)屆生，但在學(xué)校期間就是院學(xué)生會干部，組織策劃活動有兩下子，英語電腦都比較精通。當(dāng)初這個崗位有幾十個人競爭，最后選中他也讓他好好得意了一把，“助理能跟著老總學(xué)到很多東西的�！眲㈢胄睦锇蛋迪�，干3年就能坐上部門主管的位置了。
進(jìn)公司常規(guī)培訓(xùn)，上了一天乏味的理論課后，第二天他就被派去站柜臺，站完柜臺又去辦公室打雜，每天做的就是送文件、打印、寄快遞等瑣事。進(jìn)公司1個月，才見過總裁一次。劉珉突然覺得被騙了，于是在一次因心情不好跟一位叫他幫忙打飯的老員工爭執(zhí)后就辭職了。
理想和現(xiàn)實(shí)脫離，導(dǎo)致大學(xué)生工作沒多久就跳槽是最常見的，雖然大家都很清楚今年就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，但每個人的心中還是有一張藍(lán)圖。一旦與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了偏差，心理就會不舒服。特別是，一般企業(yè)都要求大學(xué)生從底層做起，做一些簡單又枯燥的工作，導(dǎo)致很多大學(xué)生感覺自己被埋沒了，于是紛紛跳槽。
“離預(yù)期太遙遠(yuǎn)”
在前不久的一次招聘會上，記者碰到了小馮，他目前還在另外一家企業(yè)就職，過幾天才滿3個月試用期，但他已經(jīng)看不到希望了，所以想換份工作。
招聘人員問：“為什么看不見希望？”
小馮說：“那家企業(yè)是家才開了1年多的新企業(yè)，原來面試的時候說得很好，大家以后都是元老，要在各個崗位上肩負(fù)重任。我當(dāng)初應(yīng)聘的是銷售經(jīng)理的崗位，但前不久大家都在說，這個崗位已經(jīng)內(nèi)定給另外一個同期進(jìn)來的同事。雖然對方確實(shí)很優(yōu)秀，還有經(jīng)驗(yàn)，但讓我做個普通的銷售員離我的預(yù)期差距太大了�！�
急于求成的心態(tài)也是初入職場的大學(xué)生經(jīng)常犯的毛病。但事實(shí)上，短期就想獲得很大的回報(bào)確實(shí)是不可能的，公司老板思路再開闊，再敢大膽起用新人，也至少會考查你一年半載。
“比我差的同學(xué)過得比我好”
記者一位朋友，研究生畢業(yè)，進(jìn)了一家證券公司。公司給出的條件不錯，大家還等著她轉(zhuǎn)正了就請大家吃飯。沒想到，這飯吃不成了，因?yàn)樗o職了。
“現(xiàn)在的證券公司，為了推銷一款軟件系統(tǒng)，到處求人，完不成銷售任務(wù)還要扣獎金�！迸笥颜f，他們班不少同學(xué)都進(jìn)了銀行，還有個成績不如她的，竟然考進(jìn)了一家國有銀行的儲備干部，培訓(xùn)期間一個月就6000元，大家碰到一塊聊起天來，總覺得不是滋味。
剛參加工作的畢業(yè)生，特別喜歡跟同學(xué)交流，總覺得別人的工作比自己好，一山望著一山高。還有些學(xué)生先找個地方落腳，但沒心思好好工作，每周都往招聘會跑，總希望能找到更好的機(jī)會。這種心態(tài)很要不得，這么浮躁的心態(tài)永遠(yuǎn)都找不到適合自己的工作。
如果沒有一個企業(yè)讓你滿意，那么你應(yīng)該考慮一下，到底是企業(yè)有問題還是你有問題。張妍婷
給員工看得見的希望
“新員工為何一來就走？除了學(xué)生自己定位有誤差，企業(yè)也有一定責(zé)任。很多企業(yè)并沒有從員工角度去思考，關(guān)注他們的心理也很少，很多新員工感覺自己不被重視，所有落差都需要自己調(diào)節(jié)。如果我們能夠像家人一樣待他們，相信他們也會把公司當(dāng)作自己的家�！蔽髯訆W的斯電梯有限公司培訓(xùn)設(shè)計(jì)師賈文壇說，企業(yè)應(yīng)該幫助初入職場的新員工共同度過“蜜月期”。
學(xué)生從學(xué)校出來，要在很短的時間內(nèi)適應(yīng)在企業(yè)里的角色，確實(shí)不是件簡單的事。
一些公司針對這種狀況，設(shè)置了“輔導(dǎo)員”和培訓(xùn)師兩個角色。一個是工作技能上的培訓(xùn)，另一個則是心理輔導(dǎo)。擔(dān)任“輔導(dǎo)員”一職的一般都是已經(jīng)工作幾年但年齡又相仿的“師兄”，每天都保持交流匯報(bào)“新鳥”們的心理狀況。
“大學(xué)生一進(jìn)公司，我們就會為他做一個詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃，有清晰的目標(biāo)和方向。站幾個月柜臺，然后做什么，做多長時間，達(dá)到怎樣的成績就可以邁上新的臺階，都很清楚�！币晃还矩�(fù)責(zé)人說，開始是根據(jù)每個人的意向，在實(shí)際培訓(xùn)操作中，他們就根據(jù)每個人的特點(diǎn)幫他們尋找最適合的位置。
和“新鳥們”見面的第一天，公司負(fù)責(zé)人就會把自己的手機(jī)號碼及董事長的手機(jī)號碼都公布，并派專人跟蹤服務(wù)，讓他們的溝通渠道暢通無阻。
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