結構化面試 思路
面試思路
一、綜合分析題
1.社會熱點類
思路1：正反+對策
第一:正面
�、夙樦}意答產生的好處;②好處產生的具體效果是(實在答不出來時，可以舉個例子); 第二：反面
�、贅O端做法產生的壞處、題目中事件本身存在的不足或執行時存在的問題;②具體展開闡述(實在答不出來時，可以舉個例子);
第三：正反結合談對策
政府、企業、社會、個人(可參照萬能八條)
思路2：表現+原因+對策
第一：表現
�、兕}目的事件反映了XX效果(好或壞);②這個效果的具體描述
第二：原因
盡量找兩個原因，一方面(國家或外部原因)，另一方面(個人或內部原因); 第三：對策
①亮明觀點;②展開闡述，可參照萬能八條;
2.觀點理解類
思路1：正反+對策
第一:正面
�、夙樦}意答產生的好處;②好處產生的具體效果是(實在答不出來時，可以舉個例子); 第二：反面
�、贅O端做法產生的壞處、題目中事件本身存在的不足或執行時存在的'問題;②具體展開闡述(實在答不出來時，可以舉個例子);
第三：正反結合談對策
政府、企業、社會、個人(可參照萬能八條)
思路2：表現+本質+對策
第一：表現
�、兕}目的事件反映了XX效果(好或壞);②這個效果的具體描述;
第二：本質
�、俦举|是……②舉個例子;
第三：對策
①亮明觀點;②展開闡述，可參照萬能八條;
負面類
第一、承認現象存在，但不是主流，其存在對……造成了不良影響，我們應堅決抵制。 第二、造成負面現象的原因：一方面…另一方面…
第三、對策，國家應對，單位應對，個人應對。
二、應急應變類
1.需要趕赴現場類
第一：第一時間趕赴現場，在途中了解相關情況后立即向領導匯報，啟動應急預案，聯系公安、消防、醫療等部門進行援助;
第二：到達現場后原則是：保障人命，維持秩序，安撫情緒，防止事態擴大;
第三：調查原因，處理后續事宜，需要向公眾公布的及時公布，可以邀請媒體和社會監督; 第四：總結反思。政府、企業、個人
2.不需要趕赴現場類
第一：控制現場秩序，穩定現場情緒;
第二：了解情況，向領導匯報(根據情況可以與第一點合并);
第三：處理事件(調查原因，處理)，需要向公眾公布的及時公布，可以邀請媒體和社會監督;
第四：總結反思。政府、企業、個人
3.網上、媒體報道
第一：向領導匯報，展開調查，控制事態;
第二：如果是誤會，在網上、媒體上進行澄清，公開調查結果;
第三：如果屬實，處理相關責任人，公開結果，向公眾道歉;
第四：總結反思，加強管理，避免事件再次發生。
三、人際交往類
1.領導類
第一：領導的批評不是批評，是對工作一絲不茍的表現，是對我的嚴格要求，對此我應表示感謝和尊重;
第二：出現這種情況，有可能是因為：
①我業務水平不夠熟練;
�、诠ぷ鞣绞椒椒ㄓ写倪M;
③理論水平不足，看問題不夠全面;
④處理問題沒有聯系實際，缺乏可操作性。
第三：在今后的工作中及時匯報工作進展，請領導把握工作進度和工作方向，積極向領導學習，提升自身修養和素質，同時，虛心向同事請教，努力提高工作水平，改進方式方法。
2.同事類
第一、對于這個事件(同事的做法)表示理解，不與同事發生沖突，本著團結互助，相互尊重的原則處理，避免將矛盾激化。
第二、出現這個事情的原因：
�、俟ぷ鳑]做好;
�、跍贤ú怀浞�，沒認識到……
�、蹖ψ约汗ぷ魅蝿蘸蛡�人能力沒做到正確評估;
�、芄ぷ餍什桓�;
�、萁y籌安排不合理，改進工作方式，注重輕重緩急;
�、夼浜喜粔蚰�。
第三、完成工作(不影響現階段工作)，恰當時機，與同事私下溝通交流：①表明態度(承認錯誤)②虛心學習，取得諒解。
第四、在今后的工作中，嚴于律己，寬以待人，虛心學習，尊重同事，積極配合同事的工作，多交流、溝通、加深了解。
3.群眾類
第一、平和心態，客觀理性，調查了解情況。
第二、解決問題①問題屬實(應處理，能處理)，給予解決和處理②問題不屬實(不能處理)做好記錄，匯報領導，做好解釋工作。
第三、總結反思：主動聯系群眾，深入基層，多走訪了解，加強矛盾糾紛排查工作。
四、計劃組織類
會議
第一、根據會議類別(時間、地點、方式等)制定方案，報領導審批(方案可以簡單描述)，例如：根據會議主題，確定會議時間、地點、參會人員、議程等，形成方案報領導審批，待同意后執行。
第二、傳達會議通知，統計參會單位、人數，安排會場、食宿、車輛、尊重飲食習慣、生活習慣。
第三、會議過程中，做好、簽到、資料發放、會場接待等服務工作。聯系媒體做好會議報道工作，如遇突發事件，立即啟動應急預案，疏散人群，保障生命財產安全。
第四、整理資料，存檔，形成匯報材料報領導。
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