精準人才甄選 招聘與面試技巧

精準人才甄選 招聘與面試技巧

　　精準人才甄選 ----招聘與面試技巧

　　主講人：宋聯可 博士

　　老師介紹

　　人力資源心理學老師 南京大學商學院博士 美國密蘇里大學訪問學者 清華、北大、人大、威爾士客座教授 5D研究院院長 企業文化大學堂首席領銜專家 【中國愛“心”教育聯盟】愛心大使 影響力集團明星講師 網易云課堂講師 培訓旗艦店網站首席培訓師 中文、英文MBA與總裁班核心課程講師 國內知名網站專欄作家 多家大中型企業管理顧問 教育培訓公益元年啟動儀式場外主持及培訓泰斗助理(CCTV影響力對話 、東方衛視、第一財經等媒體報道) 2013年中國十強人力資源老師第3名、中國百強講師第67名 2013年中國百強名師名作第12名 2012中國千強講師榜沙盤領域第一講師 2008價值中國最具影響力專家300強

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　　宋聯可

　　基于勝任模型確定任職資格 構建勝任力模型 撰寫崗位說明書 設計面試評價表 內部招聘法 推薦法 布告法 檔案法 外部招聘法 發布廣告 借助中介 校園招聘 網絡招聘 熟人推薦 面試前的測試 篩選簡歷 從通知面試開始測試 面試場景的布與設計

　　行為面試的STAR技巧 S 困境(我當時的所面臨的困難) T 想法(我是如何想這個問題的) A 行動(我采取了什么樣的行動) R 結果(我達到了什么樣的結果) 經典面試方法 結構化面試 外表識人 語言識人 行動識人 工作模擬 角色扮演 管理競賽 無領導小組 壓力面試 面試提問技巧 面試提問類型 典型面試問題 500強面試問題 提問注意與技巧 主講人: 宋聯可 中國最大的培訓講師選聘平臺 找講師：400-600-8098

　　#構建勝任力模型 勝任力是指將某一工作中有卓越成就者與 表現平平者區分開來的個人的潛在特征， 它可以是動機、特質、自我形象、態度或 價值觀、知識、技能任何可以被可靠 測量的或計數的并能顯著區分優秀與一般 的績效的個體特征( Spencer，L.M.和 Spencer，S.M. ，1993 )。 勝任力模型是指達成某以績效目標的一系 列不同勝任力要素結構化組合，對勝任力 的內容、水平高低及等級有明確的描述和 界定。

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　　勝任力模型構建的流程和方法

　　1

　　確定 戰略績效標準 根據愿景確定 戰略/商業目標 定義績效標準

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　　選擇

　　3

　　收集

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　　分析

　　5

　　數據信息

　　標準樣本

　　一般經理 優秀經理 一般員工 優秀員工

　　數據信息

　　BEI 問卷調查 評價中心 專家評議組

　　建立 驗證 Competency Competency 模型 模型 確定 competency項 目 確定等級 BEI 問卷調查 評價中心 專家評議

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