試用期管理制度
試用期管理制度
一、總則
1. 目的
為保證錄用工作的順利進行,規范員工在試用期內的工作及行為規范,特制定公司員工試用期管理細則。
2. 適用范圍
公司新招聘進來的員工
3. 錄用標準
(1) 身體健康,工作態度端正。
(2) (續致信網上一頁內容) 德才兼備,任人唯賢;
(3) 學歷要求:本科及以上學歷者,占()%,大專學歷者,占()%,職業高中、中專及同等學歷者,占() %。
(4) 具體標準依據各招聘崗位的崗位任職條件而定。
4. 錄用時間
錄用員工原則上于每年4月和11月進行定期的大規模招聘,對于不定期的招聘,用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準,經總經理批準后進行招聘;對臨時需求人員,用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》,報人力部批準后即可進行招聘。
二、試用期限
1.試用期的界定
試用期是指員工經公司考核或面試合格后被錄用,已與公司簽訂相關勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉正的期間。
2.試用期的界定
試用期:普通員工的試用期限一般為1-6個月不等,如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現而定。特殊情況,須經總經理批準。
表1:不同職位試用期一覽表
崗位 試用期限
高級技術人員、中高層管理崗位 3-6個月
基層管理崗位 2-3個月
經理助理及以上的助理崗位 3-6個月
職能部門一般辦公人員 2-3個月
后勤工作人員、流水線生產崗位 1-3個月
三、應聘資料
應聘者來本公司應聘需提交的資料包括以下四個方面:
(1) 個人簡歷
(2) 求職申請表
(3) 學歷證、職稱證、資格證的復印件
(4) 近期免冠一寸照片兩張
四、試用期人員的工資標準及相關待遇
(1)試用崗位根據雙方事先之約定,試用期工資( )元/月,該項報酬包括所有補貼在內。
(2)假期。按國家規定有薪法定節假日共計11天。其中:
元旦:1月1日
清明:1天
五一勞動節:5月1日
端午節:1天
中秋:1天
國慶節:10月1、2、3日
春節:3天
五、員工試用期管理制度
1. 基本規章制度
(1) 員工衣著要得體、大方
(2) 上班時間禁止在辦公區域抽煙,保持良好的工作狀態
(3) 對待上司及同事要尊重
(4) 愛護企業的公共財產,保持辦公室內的整潔
(5) 服從領導的工作安排,高質高效的完成工作
2. 考勤管理制度
(1) 按時上下班,堅守工作崗位,聽從指揮,服從分配,努力完成本職工作,按質按量的完成各項工作任務。
(2) 員工上下班必須打卡,因故不能打卡者,須在當天向上一級負責人陳述理由(出差者除外),并由部門負責人簽字報人力部,否則以曠工論處。
(3) 代人打卡者一經發現,代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元,員工不得擅自更改考勤記錄,一經發現扣罰當天工資。
(4) 員工不得遲到、早退,每遲到早退一次10分鐘以內罰款20元,10-30分鐘以內罰款50元。30-60分鐘以內罰款100元,遲到早退超過1小時者以曠工半天論處,曠工超過2小時者以曠工1天處理,曠工三倍工資扣罰。
(5) 每月遲到早退累計兩個小時以上者,記過一次。
(6) 員工無故不上班,以曠工論處,因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個月內累計曠工三天者做自動辭退處理。
(7) 員工請假
1) 員工因病因事請假一天(含)以內由部門經理批準,并提交請假單報人力部。
2) 員工請病假,必須出具醫保定點醫院開具的診斷單。
3) 員工請事假,未經相關領導批準不得休假,否則視為曠工。
4) 員工請假三天及以上者,須經總經理批準后方可休假。
3. 新員工培訓
(1) 新員工入職要接受公司企業文化和企業基本規章制度兩項基本培訓,由人力部負責。
(2) 新員工在培訓時,應按時到達培訓地點,遵守紀律。
(3) 新員工在試用期間,其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。
1) 引導新員工熟悉工作環境、本部門員工及業務流程。
2) 試用期間對新員工進行工作指導、培訓,并對其工作表現持續跟蹤。
(4) 企管部對所有培訓做好簽到記錄,人力部還要做好培訓考核成績記錄,作為員工升遷、培訓等的參考依據。
4. 密制度
(1) 保密的內容
1) 集團公司重大決策的前期工作,主要是公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營項目、經營決策以及合同、協議等。
2) 企業的財務信息。
3) 公司重要人事資料信息。
4) 商業秘密。
5) 重要公文。
6) 企業秘密核心技術。
7) 集團公司領導確定的應當保守的其他集團秘密。
(2) 保密制度規定
1) 任何員工都不得泄露公司秘密,如有違反者,根據勞動合同的規定執行。
2) 故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經濟損失的,除了賠償經濟損失外,還追究一定的法律責任。
3) 對保密工作做得好的部門或個人,企業視情況給予不同程度的獎勵。
六、員工轉正考核內容
1. 考勤情況
2. 工作態度
3. 工作任務完成情況,主要包括工作任務完成的質量和效率
4. 責任感
5. 團隊合作精神和學習能力
6. 發展潛力
7. 工作能力,這是考核的核心內容
七、員工轉正考核方式
考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。
1. 筆試
筆試主要是針對工作的基本常識和專業知識水平的測試。
2. 面試
面試一般由部門經理及以上的領導來考核,除了考察其專業知識的掌握程度外,還有對崗位任職者的綜合素質的考察。
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