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如何管理辦公室“職場(chǎng)圈”？
“圈地運(yùn)動(dòng)”不可避免
公司就是小型社會(huì)。當(dāng)組織到了一定程度之后，大團(tuán)體內(nèi)的順暢溝通就會(huì)變得困難，屆時(shí)小規(guī)模親密交流的圈子會(huì)自然而然地形成。美國(guó)組織行為學(xué)家約瑟夫。德維托認(rèn)為，一般而言，公司人數(shù)超過(guò)12人時(shí)，每個(gè)成員能夠一對(duì)一充分和其他人交流的可能性大大減少。因此，要更高頻率地一對(duì)一交流，只能減少溝通對(duì)象，從而形成所謂的辦公室職場(chǎng)圈。
職場(chǎng)圈就是一張關(guān)系網(wǎng)，代表著共同的利益或愛(ài)好，靠共同利益編織在一個(gè)圈子中的人可以互通信息、共用資源、相互提攜，而靠共同愛(ài)好建立起來(lái)的圈子，則可令辦公室中的人際關(guān)系變得更融洽、更具人情味。事實(shí)上，職場(chǎng)人士要想獲得較好發(fā)展，甚至平步青云，除了擁有過(guò)硬的專業(yè)和技能外，還要有強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)支持。職場(chǎng)人在工作中有沒(méi)有圈子，圈子的大小和質(zhì)量，某種程度上是其情商高低和競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的體現(xiàn)。有這么一種說(shuō)法，想成功，一定要設(shè)法加入一個(gè)好的圈子，甚至有人以成員身價(jià)的平均值來(lái)計(jì)算圈子的含金量。
信息社會(huì)，信息就是金錢(qián)，而信息的來(lái)源是人，故而“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的概念成為時(shí)下共識(shí)，也成為圈子能夠存在與流行的原因。因此，對(duì)于相當(dāng)一部分職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，除了管好自己的一畝三分地，主動(dòng)加入既有職場(chǎng)圈或者建立自己的職場(chǎng)圈，是辦公室人際交往的必修課。但有不少職場(chǎng)新丁，總是被自己最初的心理暗示所困擾———職場(chǎng)就是爾虞我詐的戰(zhàn)場(chǎng)，人際關(guān)系遠(yuǎn)沒(méi)有學(xué)校單純，與同事交往一定要小心再小心。這樣的心理使之首先將自己拒于圈子之外，結(jié)果只能是人家“鶯歌燕舞笑不停”，自己卻“形單影只淚悲啼”。
有挪窩經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)人規(guī)勸稱，之所以部分介入新環(huán)境者會(huì)覺(jué)得與圈子內(nèi)的人格格不入，是因?yàn)樵谛睦眍A(yù)設(shè)中將自己當(dāng)成了局外人。坐著在自己的小隔間里，希望別人來(lái)關(guān)心自己、擁抱自己，結(jié)果卻適得其反，被圈子中的人當(dāng)成了不合群者。實(shí)際上，人與人交往往往是向前一步的事，誰(shuí)先走出這第一步并不重要。
謹(jǐn)防“圈子”變“圈套”
即使是決意主動(dòng)加入職場(chǎng)圈，也會(huì)有新的困擾。初來(lái)乍到，辦公室的小圈子都在朝自己招手，既不敢輕易拒絕熱情的同事，也為不知道加入哪個(gè)圈子會(huì)不會(huì)得罪另一個(gè)圈子困擾，尤其是在環(huán)境本身復(fù)雜時(shí)，難免小心翼翼、如履薄冰。
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