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高薪給你帶來職業危機
相信大多數人渴望求得一份高薪的工作,但又有多少人能體會到“隱藏”在高薪后面的高付出與高風險呢?!Cherry原是一家外資工廠的人事經理,年總收入保持在6萬元一線。經熟識的獵頭推薦,她有機會進入一家快速成長中的美資企業人力資源部工作,并成為負責招聘的主管,年薪也一躍跳過10萬元的“關卡”。
Amy被她的朋友視為職場“幸運兒”。Amy是回滬知青子女,她的大專學歷是通過自學考獲得的,但因她長得嬌小可愛,常常得到面試官的好感。Amy原在一家消費品公司銷售部做市場督導工作,后經做記者的男友介紹,她進入到這家公司市場部任資訊傳播主任,年薪超過8萬元。一次,男友的朋友將Amy推薦給獵頭,沒想到獵頭大呼“她太貴了、太貴了”……
高薪,讓她不得不騰出崗位
與大多數職場人的認知不同,企業主眼中的A角或優秀員工是那些有責任心、高績效的員工,但他們未必是高價格的員工。一位企業老總曾感嘆道:“有些年薪三、五十萬的員工表面上看不便宜,但其實他們的性價比挺高的。你看,他們早出晚歸,一天工作十多個小時,而且工作效率、質量也高;再看看那些年薪十萬元上下的人,上班慢悠悠、下班到點就不見了人影,而且抱怨多、效率低的不在少數……”
在企業中,衡量員工價值的是他(她)的工作績效。一般而言,企業面試官對新員工存有心理上的“假設”,即通過面試行為預測他(她)的未來表現(績效);如果候選人具有良好的面試技巧,他(她)或許能夠得到高薪,但這份高薪未必能長久。
以Cherry為例。作為人事經理,她對企業需要怎樣的人、如何面試評估候選人有一定的認識,因此,她要過面試關并不難。事實上,Cherry也能夠勝任招聘主管的職位。但任何一個職位都有做到“頭”的時候,尤其是specialist(專業)崗位。當Cherry在新公司工作滿十個月時,公司來了一位人力資源總監,這位總監在招聘面試、人才心理測評方面有很深的功底。新總監到崗后對HR部門的人力成本與人員的配置格局進行了診斷與重組,最貴的Specialist——Cherry被調去做員工績效考評工作。Cherry的總監說,“我主抓中高級員工的招聘工作,再配一個低成本的員工做我的助手,公司招聘工作的質量可以迅速得以改善。在人力資源專業崗位中,績效考核工作的要求相對較高,當然應該由價錢最高的員工擔當,這可以完善部門人力組合和促進員工發展……”
Cherry不是個喜歡挑戰的人,她習慣從事駕輕就熟的招聘工作。在一個人員組合、工作業績相對比較平均的團隊中,Cherry高價的“弱點”并不明顯。但隨著她所在部門引入一位低薪的員工后,她不得不讓出招聘專員的崗位。由于Cherry沒有挑戰新崗位的勇氣,工作績效也未能達到與其薪水相匹配的程度,兩個月后Cherry接到了公司不再與其續約的通知。
高薪,讓她成為同事的“眼中盯”
關系,也被稱為“人脈資源”。在競爭日益激烈的今天,“關系”等同于機會,它可以成為人們職業發展的“助動器”。但關系卻不是萬能的,Amy對此深有體會。
在市場部,有好幾位同事的學歷、資歷、工作能力與表現都勝于Amy,但他們的薪水或與之相近,或比她略低。雖說大多數外企執行薪水保密制度,但員工之間的薪資水平仍處在半公開的狀態,同事對Amy的“高薪”頗為不滿。于是,她成為同事們的“眼中盯”,Amy的缺陷、工作失誤不斷被放大,而且人們似乎對她的工作成績、優點熟視無睹;不管Amy有多么努力與認真,她的貢獻永遠趕不上失誤“傳得快”。Amy“中看不中用”的“故事”迅速在整個公司里流傳開……基于員工“輿論”的壓力,人力資源部門最后不得不提前與其中斷了合同關系。
企業薪酬福利政策是人力資源管理中最重要的部分,它關系到員工的雇傭、留任及激勵。大多數企業在制定薪酬福利體系時會考慮到自身的市場競爭力、內部和員工的平等性。可以這樣說,Amy的高薪破壞了部門與部門、員工與員工之間的平等性,她自然成為“眾矢之的”。當然,“關系”也難以成為她生存與發展的“保護傘”。
高薪,人人都喜歡。但如果你想成為企業或職場中的“常青樹”,我建議你的工資報價一定要低于個人價值的20-30%;只有這樣,企業主才會覺得自己占了“便宜”,而且舍不得放棄你這位“性價比”極高的價值員工。反之,如果你像“高溢價”的股票,相信,你最終會成為兩年前“暴跌”的B股。高薪,最終也會成為你職業發展的絆腳石!
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