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遇到職場瓶頸期：認清你是誰
一位做品牌營銷近二十年的資深專業人士最近陷入心理危機。他突然開始質疑起整個的職場生涯。用他的話說：“你是做媒體的，人家提到你會說，這是那個媒體的，很對啊�？墒俏夷兀咳思乙惶岬轿揖驼f，你是那個做啤酒的，或者，你是那個做可樂的，可是我不是他們公司的。這么多年，我到底在做什么？”我驚訝地看著他：“照你這么說，奧美、電通的人不是得天天去看心理醫生？”他分辯道：“提到奧美、電通人家也知道啊。但提到我的公司和我，就沒人知道。人家只知道我參與過的啤酒和可樂�！�瓶頸期帶來的問題。這是我的第一反應。多年來他的公司維持在活得滋潤，卻談不上大發展的局面中。如果前些年他還在享受著施展拳腳去創業的快感的話，這幾年則已經開始忍受事業的重復和單調。
再一想，瓶頸期也許只是情緒的觸發點。最根本的原因還是突然發現真實的自己其實和想象中的自己并不一致。
舉個例子，在承接客戶項目的時候，他的權限有時會比客戶公司負責推廣宣傳的副總還要大，常常是創意和執行自己一個人就決定了。這也激發了他全部的熱情去投入。在想象中，他早已化身為這個產品不可或缺的一份子。冰冷的現實是，很可能該產品下一季的推廣活動中，他就被拒之門外了。這有點像入戲過深的演員，戲里演孩他媽，戲殺青后，還以為自己是那個小演員的媽。
搞不清楚自己是誰的還有一些大公司的管理層們。因為處于行業翹楚的要害職位，他們常常是人脈甚廣、倍受尊敬的大哥大姐的角色。在這種眾星拱月的局面中，他們很容易忘記支撐他們的那個公司，而把這些鮮花和掌聲算到自己的個人能力上。這種假象會一直維持到他們離開公司去創業。等到他以個人公司的身份再去敲那些小弟小妹的門，才會發現，鮮花沒了，掌聲沒了，有的只是利益的計算器。這時才恍然大悟，原來當年的威風是狐假虎威，自己是走在前面的那只狐貍，所在的公司才是后面那只老虎。
很多行業在想象中和現實中的形象都是不一樣的。比如記者在別人眼里是無冕之王，給人感覺是吃著喝著拿著，記者自己卻自稱“新聞民工”，意指稿費低廉，而日夜趕稿的加班情況眾多；電視臺的編導稱自己為“電視民工”，有的時候要上街拉觀眾，還要幫忙搬重物之類，有些投行人士自謙為“空手套白狼的皮包公司”，意指不停地見人，把各方人馬聚攏在一起，而自己公司賬上沒什么錢。就連美國第一夫人米歇爾-奧巴馬也感到自己的總統丈夫與想象中不同。想象中，他應該是能為總統這個職位帶來“變革”的與眾不同的總統，冰冷的現實是，他在人們心目中和以前的總統沒什么不同，除了膚色。據說，這讓她壓力很大。
誰不愿意把自己的職業想象得更體面一些呢？為了避免心理崩潰，最好的辦法是把孔雀開屏的樣子給別人看，回到家后靜下心來洗后面的屁股，和羽毛上的污點。其實每個職場人都是這樣的孔雀。成功的那些，更擅于對外人開屏，看自己屁股的時候更冷靜，也絕不會允許自己那么多愁善感。
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