職務(wù)調(diào)動(dòng)，員工如何求救？

職務(wù)調(diào)動(dòng)，員工如何求救？

職務(wù)調(diào)動(dòng)，員工如何求救？

　　王美美在一家健身事業(yè)公司上班，今年初公司業(yè)績(jī)開始下滑，不久后便以「業(yè)務(wù)調(diào)整」名義，大規(guī)模發(fā)動(dòng)好幾波職務(wù)調(diào)動(dòng)。不少人被調(diào)到離家甚遠(yuǎn)的外縣市據(jù)點(diǎn)上班。而從事業(yè)務(wù)工作的王美美則被調(diào)到財(cái)務(wù)部門擔(dān)任總務(wù)工作。王美美原打算選「舊制」，要在公司做到退休，但現(xiàn)在她與同事都明顯感受到，老闆似乎想要縮減人力，但又不想資遣員工，所以大幅調(diào)整工作內(nèi)容，讓被調(diào)動(dòng)的人因無法勝任而知難而退、自動(dòng)請(qǐng)辭.老闆的行為看似合理，但王美美與同事都深感委屈，他們?cè)撛趺崔k？

　考驗(yàn)企業(yè)生存的條件越來越嚴(yán)苛，企業(yè)為了生存，合理地調(diào)整組織應(yīng)變，乃成為必要手段。而員工也必須有相對(duì)的配合彈性，才能與企業(yè)共創(chuàng)雙贏.

　　但什么才屬「合理」的職務(wù)調(diào)動(dòng)范圍呢？

　　調(diào)職5原則內(nèi)政部在民國74年時(shí)，對(duì)於企業(yè)調(diào)動(dòng)員工職務(wù)，規(guī)范了5大原則：

　　1.基於企業(yè)經(jīng)營(yíng)上所需。

　　2.不得違反勞動(dòng)契約.

　　3.對(duì)勞工薪資及其他勞動(dòng)條件，未作不利之變更。

　　4.調(diào)動(dòng)后工作與原有工作性質(zhì)為其體能與技術(shù)所能勝任。

　　5.調(diào)動(dòng)工作地點(diǎn)過遠(yuǎn)，雇主應(yīng)予以必要之協(xié)助。

　　換言之，調(diào)動(dòng)職務(wù)時(shí)若違反上述5個(gè)原則，便屬「惡性」的職務(wù)調(diào)動(dòng)。

　　反之，如果王美美的公司在進(jìn)行職務(wù)調(diào)動(dòng)前，有兼顧上述5個(gè)原則，員工就不得拒絕.

　　一般而言，企業(yè)在決定員工職務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)，必須先與員工溝通，員工有意愿且同意議定新的勞資契約后，調(diào)動(dòng)才算合法。否則，員工可以拒絕公司的調(diào)動(dòng)。

　　有權(quán)拒絕≠有權(quán)領(lǐng)資遣費(fèi)但是，如果員工拒絕調(diào)動(dòng)，雇主是否有義務(wù)發(fā)放資遣費(fèi)，還必須進(jìn)一步視員工所提的理由，是否符合勞基法中的資遣規(guī)定以及調(diào)職5原則.

　　假使企業(yè)在調(diào)職時(shí)，都有遵守5大原則，只是員工不愿學(xué)習(xí)新事務(wù)，或沒有意愿，企業(yè)基於營(yíng)運(yùn)考量可以「違反勞動(dòng)契約或違反工作規(guī)則情節(jié)重大者」，直接解聘，不用付資遣費(fèi).

　　不過，像王美美從業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)調(diào)成總務(wù)工作，不僅薪水少了業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金大幅縮水，負(fù)責(zé)行政收發(fā)等雜務(wù)工作也與當(dāng)初工作契約的內(nèi)容不同，且公司并未事先與她溝通，顯然違背了調(diào)動(dòng)5原則，王美美依法有權(quán)拒絕新職務(wù)派任，而向公司要求終止契約請(qǐng)求資遣，此時(shí)公司就必須支付她資遣費(fèi).

　　但要特別注意的是，根據(jù)勞基法第14條第2項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)上班族在確知雇主違法調(diào)動(dòng)，且對(duì)勞工權(quán)益構(gòu)成損害時(shí)，可以不經(jīng)預(yù)告，逕行終止契約，但「應(yīng)自知悉其情形之日起，30日內(nèi)為之」，否則日后領(lǐng)取資遣費(fèi)的權(quán)益可能會(huì)受損.

　　把握30天關(guān)鍵期民國88年，《臺(tái)灣時(shí)報(bào)》曾大規(guī)模調(diào)動(dòng)記者職務(wù)，由於未符合調(diào)職5原則，被員工一舉告到法院，后來被法院以「未事先溝通」、「違反勞動(dòng)契約」、「調(diào)動(dòng)距離達(dá)百里，未考慮記者年資與年齡，未給予員工生活上之必要協(xié)助」等理由判決《臺(tái)灣時(shí)報(bào)》敗訴，應(yīng)支付員工資遣費(fèi).

　　但是提起告訴的10人中，卻有1人敗訴，理由正是他在收到違法的調(diào)職通知后，并沒有在30日內(nèi)主動(dòng)終止勞動(dòng)契約，所以無法請(qǐng)求公司給付資遣費(fèi).

　　雖然部份法界人士對(duì)這項(xiàng)規(guī)定，仍有異議，但上班族最好主動(dòng)留意，至少可避免權(quán)益受損.

　　注意勞動(dòng)契約整體而言，在體質(zhì)健全的企業(yè)中，職務(wù)調(diào)動(dòng)往往是基於業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需，甚至被用來做為人才培育的工具之一，雙方在簽訂勞動(dòng)契約時(shí)，都會(huì)概括式的指出希望員工配合公司調(diào)動(dòng)需求。

　　尤其現(xiàn)在企業(yè)外派員工到大陸或世界各地的機(jī)會(huì)越來越多，如果你對(duì)遠(yuǎn)距離的調(diào)動(dòng)或外派有所抗拒，在進(jìn)公司簽約時(shí)，最好也留意勞動(dòng)契約中有關(guān)職務(wù)調(diào)動(dòng)的規(guī)范，以免日后產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)。（朱瑞陽）

來源：cheers雜志

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