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如何打造明星員工？
明星員工就是在企業中培養出一批訓練有素、技術精湛的精兵強將，是企業的中堅力量、骨干力量，是企業的“頂梁柱”。明星員工是企業人力資源管理的“生命線”，一個公司如果沒有留住并使用好明星員工，那它的人力資源管理就是失敗的。
留住企業的“頂梁柱”
名牌之于企業，如同生命對于一個人一樣重要。國內許多知名企業都視名牌產品為企業的生命，但凡成功的企業都有自己的名牌產品。然而，名牌是由誰創造的？一個公司離開了明星員工，名牌就會成為無源之水，無本之本。明星員工就是在企業中培養出一批訓練有素、技術精湛的精兵強將，是企業的中堅力量、骨干力量，是企業的“頂梁柱”。明星員工是企業人力資源管理的“生命線”，一個公司如果沒有留住并使用好明星員工，那它的人力資源管理就是失敗的。
“明星”的魔力：20%的人創造了80%的財富
國際上有一條公認的企業管理法則，叫“馬特萊法則”，又稱20：80法則。“二八定律”同樣適用于企業人力資源結構。我們常�？梢钥吹剑粋�企業，無論規模大小，往往是20%的人完成了80%的工作任務。企業必須時刻關注這20%的骨干力量，并不斷地加以培養和激勵，來帶動企業另外80%的員工。
“明星”員工的價值何在？華點通國際顧問有限公司首席執行官蘇珊女士把人分為五種：人財、人才、人材、人在、人災。人財是指能直接帶來社會財富的人，20%的人財創造了80%的財富；人才指在某些方面有特殊才能的人，20%的人才帶來了10%的財富；人材是指有發展和培養潛力的人，20%的人材帶來了財富的10%；人在是指對企業無所謂可有可無、人在心不在的人，其中30%的人沒有一次實際性貢獻；人災是指給企業帶來麻煩和災難的人，這種人不僅不能帶來社會財富，還會消耗掉社會財富。人財是企業間爭奪的關鍵，企業要千方百計留住他們；對于有潛力的人材就要提供一個好平臺使他轉化成人才；對于“人在”，要有良好的用人制度、淘汰機制；將人力成本最低化，對于“人災”，決不能姑息養奸，只有一個決定：趕走他們。
留住“明星”，就是留住了企業的未來。在企業里，讓老總們最揪心的就是如何吸引和保留明星雇員。據管理專家德赫斯先生介紹，3年前，甲骨文公司有人提到過，更換一個在公司里工作了5年的人的成本是50000至60000美元。因此，他開始調查其它的上升公司，有些公司告訴他說，如果他們失去一位資深顧問，就會損失200000美元和18個月的業務。這些成本包括招人的費用、培訓的費用、更換合同的費用、彌補離開的人帶走的專業技能的費用。
“超級明星”在市場上找得到嗎？
依靠出類拔萃的管理人才創造輝煌企業的事例舉不勝舉：韋爾奇、葛洛夫、張瑞敏、柳傳志這些人的名字，是和通用、英特爾、海爾、聯想這些企業名字緊密相關的。因此，不難理解的是，很多企業試圖通過招聘管理能人來求得企業的興旺發達，特別是一些虧損企業，更想聘用到非同一般的“超級英雄”，使企業一夜之間扭虧為盈，創造奇跡。
從這些“超級能人”的成長經歷來看，他們的輝煌業績不是在短時期內取得，而是十幾年、數十年扎根于企業孜孜不倦追求的結果。像張瑞敏、柳傳志并不是從市場招聘過來的“超級能人”，而是在長期經營自己企業的過程中成長起來的，也許他們一旦離開海爾、聯想就不一定能夠成功。正是他們長期呆在一個企業，他們對企業的方方面面了解得更清楚，對企業發展和改革把握得更獨到�？梢哉f，這些“超級能人”都是厚積薄發的結果。 文章關鍵字： 培訓
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