職場你的借口多嗎？

       這是周一。趙推開會議室的門，例會已進行過半。領導正說到興起處，此刻頓住，問趙：“怎么又遲到了？”趙強作鎮定地回答：“地鐵突然停了，我等了好一會兒，才開。”領導無話可說，點頭示意趙進來，趙在同事們的注視下走到座位，他呼出一口氣——幸好想了這條理由，要是說實話“起晚了”，領導還不發飆？領導把頭轉向錢：“銷售回款表呢？”周五下午，領導讓錢把本月的銷售回款情況做個表，周一早上開會用。周五沒做完，周末兩天，錢忙著約會、逛街，把表格拋在腦后；雖然今天錢一上班就打開電腦，敲擊鍵盤忙活著，可到開會時也沒完成。“就快做完了。”錢說。領導臉一沉：“就快做完了？！”錢囁嚅著：“我不是故意的……周末我做著表，家里斷網了……”領導揮揮手：“我不想聽你解釋，這次是斷網，上次是停電，上上次是你叔叔突然來北京，你要去接站！”終于等到散會，各司其職，各就各位。

       孫接了個電話，他對著話筒：“我最近老出差，真是對不起，等我回來再說吧。”同事們都看著他，明明他人就在辦公室�。》畔码娫�，孫解釋，他答應女友的叔叔去輔導女友的堂妹英語，可去了一兩次就嫌耽誤時間，漸漸不去�，F在女友叔叔問起來，孫開罪不得，又實在不情愿，只好找個借口開脫。同事們無不理解地點點頭。某同事突然嘆了口氣。

       他正在和設計師李MSN上聊天，他催李趕緊拿出設計方案�？衫钫f，他的車剛被追尾。某同事顯得有些無奈，“我只能答應李緩兩天再交方案，可誰知道這回，他是不是又在找借口拖稿呢？”“上回，李的理由是他要去香港參加展覽，有一次，說他愛人骨折住院，還有一次說孩子病了……我究竟該不該相信他呢？”大家七嘴八舌地討論著，趙、錢、孫三人卻沒加入。

       其實，這個故事想要說下去，能舉的例子還有很多，比如，前文提到的某同事姓周。他和朋友約好聚會，臨了反悔，他發短信：加班，去不了。幾次爽約，朋友圈子里盛傳周不靠譜。又比如，剛才主持會議的領導姓吳。吳的體檢報告上寫著脂肪肝，才向妻子承諾少喝酒，又大醉而歸，他說：“這次情況特殊……”可下次照舊。不過下次的說辭變了，“老總在，我要替他擋酒！”直至有一天，妻子忍不住問吳：“為什么每次你都有理由？”再比如，七嘴八舌參與討論的還有……故事真的`要說下去，百家姓恐怕也不夠用呢。

當理由大多是借口

       理由無處不在，解釋每一刻都在進行。趙錢孫李等人的故事中，總有一些你我的影子。我們試著分析一下，所謂理由，能分成兩種，一種是真的，另一種是假的，而假的或可稱之為借口。當別人問我們：“你為什么總是理由多多”時，更多指責的是我們的借口多。那么，為什么要找借口？

       動機一，不想做什么時，找借口為了不做。故事中，孫不想輔導女友堂妹英語，周拒絕朋友時發的短信都不約而同找了此類借口。此類借口的目標效應是兩全，既解放自己，又不得罪對方。否則豈不直接拒絕，更有效？

       動機二，做錯什么時，找借口以規避風險，逃避責任。趙開會遲到，吳有脂肪肝，還喝得爛醉，不能說不是錯。領導的批評，家人的責問不能說不是煩惱。有個合適的借口，最好是不以主觀意志為轉移的借口，便猶如一把降落傘給予從高空拋下的人們以安全感。而錢沒按時完成工作，設計師李屢屢將方案交付的時間延期，這屬于工作上的失誤。找借口，則為失誤找到除己之外的另一方承擔責任，起碼是分擔責任。

       此類借口的目標效應很明顯，有個合適的借口，顯得情有可原，事出有因，即便釀成錯，要接受懲罰，也興許能落個從輕發落。因此從目標效應來看，借口是將事情往利己的方向推進，而前提在于聽我們說借口的人相信借口的真實性。

當理由大多是借口

       理由無處不在，解釋每一刻都在進行。趙錢孫李等人的故事中，總有一些你我的影子。我們試著分析一下，所謂理由，能分成兩種，一種是真的，另一種是假的，而假的或可稱之為借口。當別人問我們：“你為什么總是理由多多”時，更多指責的是我們的借口多。