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      1. 公司員工崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)

        時間:2022-07-20 23:37:24 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿
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        公司員工崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)范文

          2011年,***新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作以“三個代表”主要思維和十六大精神為指針,遵照省公司教育培訓(xùn)工作的方針政策跟《***2011年度培訓(xùn)盤算》,以建設(shè)高素質(zhì)的員工步隊(duì)為目的,緊緊圍繞省公司、***年度員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)和員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,咱們辨別對分公司管理人員、2011年度新進(jìn)大學(xué)生、樂萬變新進(jìn)人員進(jìn)行了多種不同情勢的培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)了2011年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,不斷增強(qiáng)跟改進(jìn)了***員工教育培訓(xùn)工作,較好地實(shí)現(xiàn)了員工教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)任務(wù),為落實(shí)工作懇求,建設(shè)朝氣沉沉、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊(duì)伍起到了一定作用,F(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告

        公司員工崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)范文

          一、培訓(xùn)情況 一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心部署安排。

          ***領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工教育培訓(xùn)工作,人力資源部也把員工教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程,每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)并組織測驗(yàn)。在分公司總部,針對分公司管理人員,我們每月定時花一到兩天時間組織人員進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),主要是探討如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時,各部分管理人員還深入學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念。7月初,針對2011度新進(jìn)大學(xué)生,我們專門制定了《新進(jìn)院校生入廠教育、崗位目標(biāo)培訓(xùn)安排表》,首先向他們介紹了分公司總體情況,同時進(jìn)行了思想道德教育,企業(yè)文明、企業(yè)管理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技巧培訓(xùn)等等,針對樂萬變新進(jìn)人員業(yè)務(wù)不熟,還制訂了《樂萬變新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)安排表》,總共分三個階段,第一階段是到公司總部學(xué)習(xí):包含入廠教育、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、出產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、管理學(xué)習(xí);第二階段是到基層單位學(xué)習(xí):包括現(xiàn)場情況先容、現(xiàn)場保險知識培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實(shí)習(xí);第三階段重點(diǎn)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和進(jìn)站學(xué)習(xí)。因?yàn)榕嘤?xùn)規(guī)劃提出了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的整體打算、工作準(zhǔn)則和主要任務(wù),明白了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的詳細(xì)請求,確保了***的員工培訓(xùn)始終都語無倫次的進(jìn)行。

          二、突出培訓(xùn)重點(diǎn),采取靈活方式,落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。

          根據(jù)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀,在培訓(xùn)內(nèi)容上,以理論武裝為基礎(chǔ),以常識更新為重點(diǎn),以才干建設(shè)為目標(biāo)。在培訓(xùn)形式上,以現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)為主導(dǎo)模式,以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式,以理論加實(shí)踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體,把集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相聯(lián)合,短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)教育相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合,現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合,通例教育與遠(yuǎn)程教養(yǎng)相結(jié)合,大規(guī)模培訓(xùn)員工工作獲得了較好的功能。

          一是以現(xiàn)場操作為重點(diǎn),“以師帶徒”為主導(dǎo)模式,狠抓員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作。今年以來,分公司分別讓新進(jìn)大學(xué)生分派到各個變電站等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)操作,以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程,使專業(yè)實(shí)踐常識更好的與實(shí)際相結(jié)合,線切割 ,同時,為了使新進(jìn)大學(xué)生更快的投入工作,盡快成長為專業(yè)技巧骨干,本著等同被-迫的準(zhǔn)則,還結(jié)成了“以師帶徒”的對子,即師傅帶徒弟,推進(jìn)新進(jìn)職員教育培訓(xùn)盡快取得實(shí)效。

          二是踴躍選調(diào)技術(shù)骨干、管理干部加入培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。今年以來,共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干多人(次)、 參加了不同班次的專業(yè)學(xué)習(xí),同時還選派了 1 名副處級引導(dǎo)參加企業(yè)管理培訓(xùn)。

          三是多種形式并舉,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。 ① 舉辦了企業(yè)治理培訓(xùn)班。由于***是去年才成破,中走絲 ,在企業(yè)行政管理上,各部門管理人員也是剛著手發(fā)展工作,也存在業(yè)務(wù)不熟習(xí)的情況,同時,分公司又新頒布了相關(guān)的行政管理制度、企業(yè)文化理念等等,這些都需要分公司總部管理人員進(jìn)行統(tǒng)一集中學(xué)習(xí),這樣才華以最快的速度熟悉全體公司的總體情況,更利于分公司的開展工作,便于管理干部的指揮若定。所以,在開展教育培訓(xùn)的同時,我們還專門組織總部管理人員進(jìn)行了同一學(xué)習(xí),并深刻探討當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題并改良,這很大程度上規(guī)范了分公司的管理。② 在開展了現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等運(yùn)動。今年以來,羅坊變、夢山變、南昌變、修試所、輸電管理所先后開展了專業(yè)技術(shù)問答、技術(shù)拷問為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動,以技術(shù)問答為主要載體,從深品位上推進(jìn)了員工教育培訓(xùn)工作的開展。 ③開展集中技術(shù)講座等活動。為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際,由各基層單位的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為新進(jìn)大學(xué)生以及業(yè)務(wù)還不是很熟悉的人員舉行現(xiàn)場技術(shù)講座,使教育培訓(xùn)真正取得了實(shí)效。同時,為了使新進(jìn)人員切實(shí)意識安全生產(chǎn)運(yùn)行的重要性,我們還集中進(jìn)行了平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程教育,并統(tǒng)一組織了考試,考試合格率達(dá)到了 10xx-xx。 ④充分發(fā)揮電教媒體作用。2011年7月1日,新安規(guī)正式公布實(shí)行,按照上級的有關(guān)精力,各基層單位都派部分人員參加了省公司組織的新安規(guī)宣貫,并對所有一線員工進(jìn)行了一次新安規(guī)的學(xué)習(xí),重點(diǎn)講解了與保險生產(chǎn)運(yùn)行密切相關(guān)的有關(guān)事項(xiàng),并組織人員觀看了相干的教育vcd碟片,加深了對新安規(guī)的意識。

          三、健全管理制度,加強(qiáng)督促檢查,牢固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果。

          一是建立健全了職工六項(xiàng)學(xué)習(xí)軌制,即學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度、學(xué)習(xí)責(zé)任制度、學(xué)習(xí)匯報制度、學(xué)習(xí)考察制度、督學(xué)制度、學(xué)習(xí)考試制度等,并研究制定 《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)分制考核辦法》,建破了員工教育培訓(xùn)工作檔案,加強(qiáng)對分公司員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度化、尺度化管理。二是對大范疇培訓(xùn)員工工作集中進(jìn)行核查。為了把大范圍培訓(xùn)干部工作落到實(shí)處,由分公司人力資源部、生產(chǎn)技能部歸口管理,各基層單位具體履行,對分公司大規(guī)模培訓(xùn)員工工作進(jìn)行了核查。從核查情形看,分公司員工培訓(xùn)工作的總體局面是好的,好的機(jī)制、好的學(xué)風(fēng)正在形成,并對核查情況發(fā)了通報。三是落實(shí)員工教誨培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。分公司將各基層單位、局部員工教育培訓(xùn)工作作為年度黨建目標(biāo)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容之一,清楚了重要領(lǐng)導(dǎo)為“第一責(zé)任人”,主管領(lǐng)導(dǎo)為“直接義務(wù)人”,確保把員工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。一年來分公司員工培訓(xùn)工作力度不斷加大、培訓(xùn)品德始終提高,培訓(xùn)管理逐步標(biāo)準(zhǔn),工作的整體水平明顯提高。

          二、當(dāng)前教育培訓(xùn)工作中浮現(xiàn)的問題

          當(dāng)前,我公司的員工教育培訓(xùn)工作還存在一些與新形式、新義務(wù)不相適應(yīng)的問題。重要表現(xiàn)在:員工教育培訓(xùn)師資力量相對貧乏;培訓(xùn)陣地基本設(shè)施不是很齊全,培訓(xùn)品質(zhì)有待進(jìn)一步提高。針對存在的問題,在今后工作中,咱們將采用更加靈活有效的情勢,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量,一直推動我公司員工教育培訓(xùn)工作。

          三、2011年***教育培訓(xùn)工作思路

          一、首先要作好2011年的培訓(xùn)謀劃,在2011年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,連續(xù)加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,以更好的帶動技術(shù)業(yè)務(wù)還不是很熟的早先員工和個別員工,做到培訓(xùn)到位,江罰到位。

          二、以提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要契機(jī),倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),培育學(xué)習(xí)文化,造成內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,提升員工的綜合素質(zhì)與工作績效。

          三、立足本職,拓展學(xué)習(xí),在全公司樹立“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣。多種形式,分層推進(jìn),大力發(fā)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動。

          四、搞好教育培訓(xùn)的基

          礎(chǔ)管理,做好培訓(xùn)跟蹤工作,特別是對新進(jìn)員工的培訓(xùn),加大考核力度。

          五、利用先進(jìn)的科技手段及培訓(xùn)設(shè)備,采取幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教養(yǎng)方法進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

          六、在培訓(xùn)工作中研討如何進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)踴躍性及提高自學(xué)才能的問題。

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