企業(yè)績效管理標語口號
推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效
績效管理需要管理者和員工的共同參與
績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關鍵
實行績效管理，促進組織和個人績效的提升
實行績效管理，促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化
績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解
采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作。
績效管理四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
從《績效考核》的'結果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢
透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷
定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
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