房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德特征
一、房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德特征。
1、原則性。原則性是房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德的典型特征。作為房地產(chǎn)管理人員，政策觀念一定要強(qiáng)，要勇于堅(jiān)持原則。政策和職業(yè)道德雖然是兩個(gè)不同范疇，但房地產(chǎn)政策都反映了國(guó)家、集體和廣大消費(fèi)者的根本利益。要使這些政策、法規(guī)制度得以順利貫徹和實(shí)施，必須堅(jiān)持原則。
2、無(wú)私性。房地產(chǎn)管理工作要求房地產(chǎn)管理人員具有大公無(wú)私、公而忘私的思想和行為，以國(guó)家、集體的利益重于一切為最高原則。無(wú)私性集中體現(xiàn)在房地產(chǎn)管理人員的道德習(xí)慣行為上，廉潔奉公，不貪不沾，一塵不染。
3、服務(wù)性。在履行職業(yè)義務(wù)時(shí)要做到文明禮貌，一切為群眾著想，為群眾提供快、準(zhǔn)、好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。辦事熱情、效率高，克服推諉、扯皮、拖泥帶水的老爺官僚作風(fēng)，堅(jiān)決糾正“吃、拿、卡、要”及徇私和舞弊的行為，砌底改變那種“門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)，樹(shù)立密切聯(lián)系群眾，勤政務(wù)實(shí)，廉潔奉公的良好人民公仆的形象。
4、時(shí)代性。不同歷史時(shí)期，有不同的道德標(biāo)準(zhǔn)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)類型會(huì)多樣化。房地產(chǎn)管理人員所維護(hù)的不僅僅是企業(yè)和國(guó)家的利益，還涉及到委托人與受委托人的多方利益。因此，在新形勢(shì)下，對(duì)房地產(chǎn)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的要求更高。
二、房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德建設(shè)的基本途徑。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高對(duì)房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。努力學(xué)習(xí)政治，提高思想覺(jué)悟，這是房地產(chǎn)管理人員做好工作的前提。學(xué)習(xí)時(shí)事政治，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。要掌握時(shí)代的脈搏，把自己的工作自覺(jué)融入改革的大潮，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家制定的房地產(chǎn)法規(guī)，一絲不茍地按房地產(chǎn)管理制度辦事，忠實(shí)履行房地產(chǎn)管理監(jiān)督職能，抵制和糾正不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)房地產(chǎn)管理人員的使命感。首先必須樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀，遵循房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德規(guī)范，自覺(jué)提高專業(yè)品德修養(yǎng)，增強(qiáng)熱愛(ài)本職工作的意識(shí)，講究對(duì)事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，維護(hù)房地產(chǎn)管理人員職業(yè)的尊嚴(yán)，保持良好的社會(huì)形象。辦事公道，堅(jiān)持原則，依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度去處理問(wèn)題。向社會(huì)公開(kāi)承諾辦理房屋所有權(quán)證的費(fèi)用、時(shí)間，建立特事特辦的“綠色通道”。
3、建立房地產(chǎn)管理人員崗位輪換制度，保證房地產(chǎn)管理人員工作質(zhì)量。實(shí)行有計(jì)劃的.房地產(chǎn)管理人員輪崗制度，有利于加強(qiáng)房地產(chǎn)管理人員工作的內(nèi)部監(jiān)督，在房地產(chǎn)管理人員機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成換崗交接清查的內(nèi)部檢查和牽制機(jī)制，防止貪x腐化行為的出現(xiàn);有利于提高全體房地產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能掌握多種崗位技能，促使本單位房地產(chǎn)管理人員管理水平的整體提高;還有利于調(diào)動(dòng)房地產(chǎn)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
4、建立健全選拔和激勵(lì)約束機(jī)制，提高房地產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。（1）建立健全選拔機(jī)制。在方針政策和法規(guī)制度確定以后，工作質(zhì)量的高低，房地產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是決定因素。（2）建立激勵(lì)約束機(jī)制。在日常的房地產(chǎn)管理工作中，要對(duì)房地產(chǎn)管理人職業(yè)道德情況建立檢查、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)職務(wù)、提職、晉級(jí)、精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)房地產(chǎn)管理人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，提高工作質(zhì)量和工作效率，有利于德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。
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