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職場新人如何應對職場不適應
新鮮人在職場上遇到的痛苦雖然因人而異，但歸結起來，大體有9大職場不適應。為治愈它們引起的“快閃”癥，CG！請來四位重量級人物，讓這些成功者站在前輩的角度，解答你的疑惑，告訴你該如何應對職場的不適應。
什么時候，我才可以不用當菜鳥？
這是社會新鮮人普遍會遇到的問題，不用著急，但是一定要找機會去證明自己的能力。說起來簡單，做起來可能很艱難，甚至會很痛苦。這個過程當中，你可能會犯錯，但千萬別因為怕犯錯而不去接受挑戰，否則你將永遠是個菜鳥。機會要主動地去尋找。另外，一個聰明的老板，也會給那些朝氣蓬勃積極進取的員工以機會證明自己，因為老板會考驗部下的能力，尤其是對新入公司的員工，會創造機會去觀察他。
以我自己的經驗，從新聞工作者，轉變為外交官，又從政府部門轉行到企業，在這3個不同行業，一開始，都要有個階段去證明自己可以勝任這份工作。只有完成一件件工作，克服困難，吸取教訓，積累經驗，才能把菜鳥的角色甩掉。這么做，讓老板注意到你的同時，別人也會注意到你，比如別的公司，看到你的能力，也想跟你合作，這樣就會帶來更多機會，成為良性循環。萬事開頭難，假如你希望一帆風順，從而過分謹慎，怕犯錯，不敢嘗試，可能永遠只會做個聽從命令的執行者，菜鳥的角色就很難擺脫。
假如犯了錯誤，不要害怕承認錯誤，要勇于承擔責任，不找借口，認真總結，爭取下次做得好來彌補這次的過失。一個有智慧的老板會觀察到這一切，并做
出判斷。真有潛力的員工，會意識到錯誤恰恰是學習的機會，他會在事后主動請教上司或同事，很積極地去面對。我作為老板，看到這樣的員工，不會生氣，反而認為是件好事。
面對虛偽復雜的職場人際關系，頭痛！
明智的職場人，懂得要看得遠一點，而不會糾纏于眼前的利益。假如你把工作看成經營著的事業，就要在企業或者組織里，樹立自己的形象，獲得別人的尊重。這首先取決于你是否做事有原則，有自己的價值觀。不管別人怎么勾心斗角，你拒絕參與其中。也許短期內會付出一些代價，但長期來看，這些善于鉆營的人漸漸都會離去，而你因為堅持原則，最終將獲得尊重。
工作團隊其實就像家庭，有溫馨的一面，也有復雜的一面。因為我們都是人，都有自私、復雜、脆弱的一面。假如你意識到這一點，再看到人情冷暖，就不會變得悲觀失望，明白更需要樹立自己的原則，不能人云亦云，隨波逐流。
作為老板，處理職場中的人際關系，首先要做好榜樣，員工看到你怎么做，他們就怎么做，久而久之，老板的行事風格就會變成公司的慣例。其次，讓所有人都覺得被尊重，是公司重要一員，老板對全體員工都要一視同仁。第三，假如看到員工中存在矛盾，老板要主動去打開這個結，打破這個僵局。比如我的老板葉鶯女士，當她看到員工不愿意合作，就會創造機會，讓這些人在工作中必須互相合作互相依賴。起初這么做會令他們覺得很不舒服，但時間長了，他們會發現對方其實跟自己是一樣的，有優點也有缺點，就會慢慢理解對方。
與主管意見不合，我是該聽話，還是該頂嘴？
假如認為自己的意見正確，就應該勇敢說出來，這不叫頂嘴。不管你是上級還是下級，大家在精神方面是平等的。我一直鼓勵我的員工，不要害怕持有不同意見。有些主管，因為每天處理的事情太多，在某些細節上也許真不如手下想得周到。這時候，下屬的意見，他會聽進去。遇到這種主管，你就該好好替他想周全，該說的一定要說。但假如遇到那些特別固執的主管，聽不進意見，非要撞了南墻都不回頭，你三番五次提出正確意見，他都不接納，那就沒必要再繼續委屈自己聽命于他了，去換個你認為更好的老板吧。
正常情況下，溝通十分必要，可以避免很多誤會的發生，這是上級和下級之間非常重要的一環。不過，有效的溝通是要講求技巧的，作為部下，與主管溝通更不要忽略了這一點。根據主管的性格特點，尋找合適的方式：面對直來直去型的主管，你也沒什么可拐彎抹角的，當然要保持起碼的禮貌，避免言辭過分刺激對方；面對愛繞彎子，好面子的主管，就要更多注意修飾措辭，巧妙地避開有可能令他不快的方面。
其實，一個好主管，追求的不是部下做事的過程，而是做事的結果。主管要給下屬更多空間，不能事事都交待只能這么做，不能那么做，這樣只會把部下訓練成木偶，失去想像空間，永遠無法成長。
我已經很努力在做事，為什么還得不到主管的贊美？
你的主管屬于哪種類型，如果他追求的是結果，相信做出成績的你，一定不會遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干，上班比別人早，下班比別人晚，卻什么任務也完不成，即使再辛苦再拼命，一樣得不到贊賞。好的主管會把工作目標進行量化，根據每個部下完成指標的情況，來判定獎罰。作為下屬的你，就要明白你的目標是什么，把目標達到了，老板一定會很高興。老板也有很多目標，你幫助他實現了，他怎么可能看不到呢？所以，不單要在態度上認真，更要追求好的結果，目標要明確，實現了目標，一定會得到上級的認同。
作為主管，當手下遇到這樣的困境，應該主動開導、鼓勵。人與人之間，第一要溝通，第二要磨合，面對新人更應給予機會。把過來人的經驗傳授給他，告訴他應該這樣做，再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯，但也不能每次都犯同樣的錯誤，要讓他從錯誤中吸取教訓。好的主管，當下屬做出成績的時候，一定要表示贊賞，而且必須要遵守一項原則，即“表揚人就當眾表揚，罵人就關起門來罵”，給人留面子。中國人特別好面子，假如丟了面子，他就恨不能什么都不做了。
假如目前從事的工作內容簡單又無聊，該怎么辦？
首先祝賀你，這樣的工作在競爭激烈的職場上，其實比在CBD買到低于5000元/平方米的一線江景房還難得。如果是我，我會把每天工作用表格形式做一個清晰的梳理，看看工作內容和時間分配的關系，分析能不能進一步提高工作效率，用追求完美的心態，把每一項內容，提升到別人難以做到的高度。細節決定成敗，把富余時間用以充分琢磨，把別人不加重視的簡單小事做到最好，不知不覺之間，眼光就超越了常人。
與此同時，也可以積極觀察公認業務能力最強的上級或者同事，分析研究他們的成功之處。平時不妨主動給他們做義務的助手，潛移默化之中，還能獲得過硬的業務知識和能力。在有挑戰性任務出現的時候，自然心中有數，不妨在適當時候主動請纓，說不定就是改變現狀的大好機會。
假如不幸進了一家單位，同事都在混日子，我應該同流合污嗎？
鲇魚效應的故事，相信你一定聽過了。我希望能成為一條稱職的鲇魚。在職場中，如果面對一個死氣沉沉的工作氛圍，自己也不妨先把心態放輕松一些，切莫整天愁眉不展。然后盡快了解和熟悉具體工作內容和規則，利用原有的專業知識和經驗，積極思考合理改善工作的方案。向也有改變現狀想法的領導和同事，溝通自己的困惑，提出自己的設想，爭取更多同事的配合和支持，利用群體來放大個人的力量，全力以赴做出一個與眾不同的精彩案例。有了成功的突破口，希望改變現狀，自然就不再是癡人說夢。
如果自認不是一條鲇魚，而是屬于很容易被周圍同化的沙丁魚，最好在迅速學會專業知識后，尋找另外一個更加合適的魚池，以免慢性缺氧窒息。
我的主管也不是專業科系出身，他到底有什么了不起？
認為主管沒什么了不起，這大概是初出茅廬的新人們很容易有的想法。也許主管不如你熟練操作電腦，不如你熟悉財務報表，但這些細枝末節都不能說明，他不如你，不配當領導。
與主管相處，是職業生涯中最重要的問題之一。每個人的思想千差萬別，老板的想法會影響到很多人，部下的想法也會影響工作情緒，所以假如雙方不能一條心，就會導致效率低下等諸多問題。作為職場新人，最主要能發現自己的不足，尋找主管身上優秀的地方。我從我的老板身上看到的敬業精神和對事物發展變化的敏銳觀察能力，是非常值得學習的。
老板不是完人，職務并不要求他事事都比手下強，他不是技術人員，不需要從事具體而微的工作，他的工作是要讓每個不同專業的人發揮特長，共同完成工作。他的高明應當體現在決策上，也就是對好與壞進行甄別，選擇最合適的方法解決問題。
其實，新鮮人也可以有意識地培養這方面的能力，超脫自己現有的職位，跳出狹小天地，學習像老板那樣思考全局，鍛煉管理項目的能力，為什么不能做我想做的工作？
許多人說，能夠做自己想做的工作是最幸福的事情。但是，這樣也有可能失去更多發現自己的好機會。其實，人在職場，對自己的了解并不見得非常充分，更多的是很感性的認識，認為自己應該或者可以做什么。而大量的事實往往證明，人的潛力時常出乎意料：一名做機械出身的工程師，不妨礙他成為優秀的集團總裁；一名原本從事插花的園藝師，也可以成為全國頂尖的培訓導師。如果給我一個機會，非要讓我做原本不太想做的事情，我會把它看為上帝對我的偏愛，讓我發現自己的另一面。
人生不過數十年，如果可以發掘出自己更多的潛質，擁有更加豐富、精彩的生活感受，豈不是延長了生命？而且說不定回頭一看，原來當初自己想做的事情，其實也不過爾爾，甚至還不如作為業余興趣來得更加詩意。大企業制度真是僵硬，小公司是否更人性化一些？
跳出大企業，進入小公司的人，很有勇氣。這么做也可能更利于發展，因為小公司的自主性更強，當然面對的困難也會更多。
有人說，在大企業，每個人就像一部大機器上的小部件，在某個職位上越做越專，但永遠只是一個零件；而在小公司，一個人就可能是一部完整機器，什么問題都要應對。大公司經過多年的積累，形成完整的培訓、考核、晉升體系，很少會有員工因在某個突發事件的出色表現而被破格提升。小公司沒有如此完善的體系，每個人都要擔當很多面。至于選擇大企業還是小公司，要看個人興趣和志向。小企業也存在很多繁瑣和重復的工作，大企業也有全新的領域需要開拓。
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