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      1. 任正非的語錄36條

        時間:2023-08-25 12:25:48 一句話經典語錄 我要投稿
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        任正非的語錄匯編36條

          在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財力,實現重點突破。下面是小編收集整理的任正非的語錄36條,歡迎大家前來欣賞。

        任正非的語錄匯編36條

        1、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進行管理,秘書有處理例行問題的權力。華為公司有很多高層領導都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會傳統習慣勢力影響,絕不是華為公司領導有意識的行為,大家都用工作業績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。

        2、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會的事由社會管,我們只要做一個遵紀守法的公民,就完成了我們對社會的責任。

        3、急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。

        4、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

        5、在我們拼死拼活往前趕的過程中,公司不可能出現太胖的羊,太懶的羊。一個充滿危機感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界,不止技術上要不斷創新,更要管理上不斷創新。

        6、我們生存下去的唯一出路是提高質量,降低成本,改善服務。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。

        7、碳元素平行排列,可以構成石墨,非常松軟;若是三角形排列,則可以構成金剛石,異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構,我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實踐是我們的榜樣,他們的言行所產生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

        8、希望丟掉速成的幻想,學習日本人的踏踏實實,德國人的一絲不茍的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。

        9、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補充的是,只有奮斗,你的資本才有價值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!

        10、干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感,你有沒有敬業精神,對工作是否認真。有沒有獻身精神,不要斤斤計較,我們的價值評價體系不可能做到絕對公平,就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感,為什么還想要當干部。

        11、什么叫成功?是像日本企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

        12、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。

        13、艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

        14、華為之所以在全球市場取得今天的成績,就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理,真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習,就是因為我們還要沿著這條路走下去。

        15、一個人知識不是越淵博越好,一定要看破這個紅塵。

        16、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣,面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳 聽。

        17、我們現在打仗要重視武器,要用武器打仗。

        18、我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。

        19、我知識的底蘊不夠,也并不夠聰明,但我容得了優秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優秀了。他們出類拔萃,夾著我前進,我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

        20、堅決反對空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷,青年學生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學歷,進公司一星期后學歷自動消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調后天的進步,有利于員工不斷的學習。

        21、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

        22、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。

        23、領先一步是先進,領先三步是先烈。

        24、我認為人是怕痛的,太痛了也不好。

        25、為客戶服務時華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發展的原動力。

        26、在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化。

        27、為客戶服務是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發展的原動力。

        28、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人,分權才有了基礎,沒有這樣的基礎,權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。基層不能沒有英雄,沒有英雄就沒有動力。

        29、我們既要把有社會責任感強烈的人培養成領袖,又要把個人成就感強烈的人培養成英雄,沒有英雄,企業就沒有活力,沒有希望,所以我們既需要領袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入公司高層,因為他們一進入高層,將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此,領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領袖。

        30、不經磨難,何以成才!吨滦聠T工書》

        31、將軍是打出來的,不是培養出來的,也不是分配出來的!度慰偱c毛里求斯員工座談會議紀要》

        32、任正非批復華為基本法提綱時說:"要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動"。注解:有規則、無動力,企業就會死水一潭;有動力、無規則,企業就會發散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。有一次任正非對財務總監說:"你最近進步很大,從很差進步到了比較差"。注解:質量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步

        33、世界留給我們的財富就是努力,不努力將一無所有!顿Y源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》

        34、我認為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮!段业母赣H母親》

        35、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界,最終也是要滅亡的!兑钥蛻魹橹行,加大平臺投入,開放合作,實現共贏》

        36、時光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。 注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

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