華為創始人任正非的傳奇創業故事
任正非，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省金華市浦江縣，畢業于重慶大學，華為技術有限公司主要創始人兼總裁。現任華為技術有限公司董事、CEO。下面小編為大家帶來華為創始人任正非的傳奇創業故事，希望大家喜歡！
一、簡介
1987年，43歲的任正非集資2.1萬元，在深圳創立了華為公司;次年，任正非出任華為公司總裁。
隨后28年間，任正非憑借持續創新創業的精神，引領華為不斷創造商業奇跡，并走出中國，走向世界。如今，華為從一家立足于中國深圳特區的民營企業，穩健成長為年銷售規模超過2880億元人民幣的世界500強公司。華為的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用于全球170多個國家和地區。
作為華為創始人，任正非成為中國杰出的企業家之一，曾兩度登上美國《時代》雜志全球100位最具影響力人物榜單……《時代周刊》曾這樣評價他：“任正非是一個為了觀念而戰斗的硬漢。”
二、年逾不惑的創業者
有句話說，“25歲到35歲為創業最佳期，40歲已經相當遲，40歲以后則是例外中的例外。”言外之意就是說，一個人創業時越年輕，也就越有更多嘗試的機會、更大的沖勁和實力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：創業的時候，他已經43歲了。43歲從
三、零開始，這談何容易?
但是，即使到了這個年歲，任正非依舊保持著年輕人的沖勁和銳氣。創辦華為公司后不久，任正非即決定走一條自主創新之路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓作為研制程控交換機的場所，50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險和未知的創業之路。雖然環境艱苦，但是大家對未來充滿信心。懷著勇往直前的干勁，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各類問題。
任正非就是用這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協力。10年后，華為年銷售額已經達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。
四、“假設”未來的思考者
在過去近30年的發展歷程里，華為始終保持著快速的前進步伐，創造著各種令人瞠目結舌的商業神話，將一個個歷史悠久、資金技術實力雄厚的對手甩在身后。華為能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領和決定性作用。
正是一種無時不在的危機感，默默引領著這個龐大的通訊帝國披荊斬棘。華為內部不時傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華為沒有成功，只是在成長”“華為的冬天”，甚至要求員工們堅持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。
“這不是危機意識，這就是假設，假設未來的方向。我們是假設個危機來對比華為，而不是制造一種恐慌危機。”任正非曾幽默地稱他在華為最大的權力就是思想權，而思想家的作用就是假設。他進一步闡述了假設之于思想的重要性：“只有有正確的假設，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰略……”這種憂患意識的假設，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。
同時，華為做任何事情，都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個人安危——生怕做不好讓客戶產生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續發展的源頭活水。“思想有多遠，我們就能走多遠。”這句廣告語無形中為華為的持續高成長做了最好注腳。
“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業……通過市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。”華為不僅輸出了優質產品、行業標準和先進的管理制度，更輸出了思想。事實上，任正非的企業理念在中國企業界乃至其他領域都產生了廣泛的影響。
任正非說，華為需要一批各方面的統帥人物，需要在管理、研發等領域造就出一批戰略家，也需要一批仰望星空、假設未來的思想家。
五、放眼全球的戰略家
這是一個互聯網的時代。當下，互聯網以其無時不在、無處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現、挖掘和共享，正在顛覆傳統經營模式，并對越來越多的行業造成巨大影響和沖擊。互聯網思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業科學管理模式。
2015年10月，任正非接受了《福布斯》雜志專訪，暢談了對中國創新、“互聯網+”、“工業4.0”等熱門話題的看法。任正非認為，互聯網只是工具，我們的目的是發展實業，解決人們的生存、幸福問題。實業是就業和社會穩定的基礎。這中間，保護知識產權對于創新至關重要。因此，我們國家要踏踏實實邁過工業化才行。另一方面，云計算正在摧毀基于賣產品和賣服務的傳統IT業，包括軟件、硬件、網絡設備和傳統IT服務廠商等。云計算的.顛覆性有可能是IT業有史以來最大的一場革命。
面對這樣的形勢和挑戰，任正非對云計算和大數據提出了富有前瞻性的認識，并吹響了堅定的沖鋒號角。“當前4K/2K/4G和企業政府對云服務的需求，使網絡及數據中心出現了戰略機會。這是我們的重大機會窗，我們要敢于在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。我們的戰略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強。”2016年1月13日，任正非在華為市場工作大會上表示。
任正非以“縱深發展，橫向擴張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在已發現的戰略機會上聚集能量，迅速做大。他提出，終端業務要在5年內超越1000億美元的銷售收入;企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市、金融行業的IT正向云架構轉型，電力行業轉向數字化，政府和企業擴大對云服務的需求，這些都是重要的戰略機會。華為要敢于和大數據、云計算的科技巨頭博弈，以迎來新的歷史轉折，實現更好發展。
近年來，華為在運營商業務、終端業務和企業業務三個方面，齊頭并進，步入了有史以來最輝煌的時期。但是，對于華為來說，最大的變量，也是更具戰略性和顛覆性的，還是云計算技術，這關系到華為的立身之本以及未來生死。這一次，任正非再次表現出高漲的創新創業熱情，向世界水平高科技發起沖擊。
“未來將是一個全聯接的世界。”這是任正非領導下的華為孜孜以求的信念。20多年來，華為抓住中國改革開放和ICT行業高速發展帶來的歷史機遇，基于客戶需求持續創新，贏得了客戶的尊重和信賴。華為堅持聚焦戰略，對電信基礎網絡、云數據中心和智能終端等領域持續進行研發投入，以客戶需求和前沿技術驅動創新，使公司始終處于行業前沿，引領行業的發展。華為在構建高效整合的數字物流系統，促進人與人、人與物、物與物的全面互聯和交融等方面一馬當先，推動了行業和社會進步。
六、主要成就
1.創立華為
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調試、修改、再調試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。
2.管理理念
2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業務，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年華為開始嘗試集體決策的機制，由EMT（執行管理團隊）來負責公司的運營管理決策。
【華為創始人任正非的傳奇創業故事】相關文章：
華為創始人任正非的傳奇故事03-01
任正非的創業故事分享05-06
分享任正非的勵志創業故事08-13
健力寶創始人的創業故事05-07
史玉柱的傳奇創業故事10-22
劉永好的創業故事傳奇11-04
華人在非洲的傳奇創業故事10-18
戴志康創業傳奇故事05-07
外婆的果醬創始人的創業故事11-03