低調的任正非打造了固若金湯的華為

低調的任正非打造了固若金湯的華為

　　華為是一家較為低調的科技公司，這與創始人任正非的性格有很大的關系。華為總裁任正非2萬元創業，到今年華為營收有望突破3500億元，但他始終低調謙虛。他曾拒絕中央電視臺頒給他的“年度經濟人物”大獎，倔強得似乎不領人情。

　　中央電視臺的“年度經濟人物”大獎，很多國內企業家都獲得過，如馬云、雷軍、董明珠、梁穩根、王傳福等人。就連中興通訊的董事長侯為貴，也獲得過“年度經濟人物”經濟大獎。任正非則拒絕了這一獎項，以致于其他媒體今后都不敢給任正非頒獎，怕任正非不領情，丟了面子。

　　任正非在公司內部強調團隊作戰，主張淡化個人英雄。他認為，即便有一個人站上領獎臺，這個人也是代表華為，榮譽屬于華為，而不屬于某個人，包括任正非。偶爾接受媒體采訪時，他也說，是媒體美化了他，他并沒有那么好、那么神奇。

　　與目前大部分企業花高價請財經寫書不同，筆者從華為了解到，市面上關于任正非的書，其實都沒有采訪過任正非。如果有財經作家要給任正非寫書，那么他肯定見不到任正非。

　　當然，有人會說，華為手機業務的掌舵人余承東就比較高調。的確，余承東口無遮攔，經常預言行業有些企業會消亡。前不久，他就說，未來只有兩家手機企業能生存下去。

　　但是，即便是華為手機，也是低調的。筆者曾問華為終端一位高層，華為MateS傳達的“寵辱不驚”的品牌形象，是不是意味華為經過兩年時間的產品鋪墊，在國內市場已經沒有對手了?這位高層用手示意我曲解了他的意思。他認為，“寵辱不驚”從用戶角度來說的，而不是從華為的角度說的，任正非老板一直叫華為人保持低調。

　　“華為的每一個營銷戰略和營銷宣傳，都非從自己出發，而基于消費者的角度考慮。泰然是華為MateS奉獻給消費者的價值。”上述華為領導說，“泰然不是華為的泰然，而是希望傳遞給消費者的一種人生境界——當你擁有了這款剛剛好的產品，不是通過秀肌肉，而是通過人文的東西，帶給你心理感受。這便是泰然!”

　　華為企業業務也是如此，記者采訪華為企業業務的高層后，華為企業業務對接人員十分謹慎，稿子在發表前一定要給華為看一眼。主要是要求文章中不要出現說競爭對手不好的內容，以免引起不必要的爭端。

　　有兩類企業很可怕：一類很強勢，比如高通;另一類則行事低調，比如華為。筆者以為，相比前一類企業，后者更可怕。高通雖然是行業壟斷者，但它們的特點是張揚，鋒芒顯露在外，而低調的華為讓人不可捉摸。

　　華為是一家成立20多年的企業，幾年前還讓對手蔑視。從一家早期以低價格競爭取勝的企業，迅速轉變成技術型企業，所用時間之短，發展速度之快，讓人為之咋舌。愛立信前CEO思文凱在描述華為定價和創新方面，用了“相當無情”四個字;思科CEO約翰·錢伯斯則直言：“有華為參與競標的地方，我們心里就沒底!”

　　在早期，華為的低調，降低了競爭對手對它的關注度，給自己贏得了超越對手的機會和空間。事實上，華為去年投入了400億元研發費用，從研發費用占營收比例來看，就連美國的科技巨頭也望塵莫及。

　　任正非深諳中庸之道的處世哲學，喜怒哀樂而不發。“地低成海，人低成王。圣者無名，大者無形。”任正非的深藏不露，鑄就了華為無往不勝的利劍。今天，華為曾經的對手，相當部分已經消失了，而留下來的，也被華為一一甩在了身后。

【低調的任正非打造了固若金湯的華為】相關文章：

華為任正非：公司員工為什么愛加班?05-27

華為的秘密：一位副總裁給任正非的辭職信05-24

任正非的創業故事分享（通用5篇）04-22

華為成功的原因10-18

青島努力打造創業之都08-07

攜手打造“情侶商品店”08-09

淘寶怎么打造爆款？05-18

如何打造零離職率公司10-21

80后女孩創業打造個性喜糖06-10

90后美女創業 打造自己的烏托邦05-03