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共同創(chuàng)業(yè)最重要的是以誠相待
如何搞好與人合作共同創(chuàng)業(yè)問題，要看以下幾個問題是否處理得好。一是選好合作伙伴。一定要選那些品德端正，操守高潔，又具有一定業(yè)務素質的人為合作伙伴。二是以誠相待，互相尊重。合作雙方最忌諱的就是互相耍心眼。既然是合作伙伴，就是一條線上拴的兩個螞蚱，一損俱損，一榮俱榮。因此，要團結一致，以誠相待，互相尊重。三是要本著公平公正，利益均沾的原則，起草好合作協(xié)議條款，把雙方的權利和義務寫得清清楚楚、明明白白，然后大家共同信守。四是胸懷大度，求同存異。在經營管理上，在企業(yè)運作上，難免不出現(xiàn)一點分歧，在利益分配上不鬧一點小矛盾，既然走到一起來了，就說明雙方有緣分，要珍惜合作機會，互相謙讓一步就過去了。如果不能做到這一點，就有可能矛盾越鬧越大，最后把企業(yè)毀了，受損失的是雙方。
盧斯福是從55歲時開始創(chuàng)業(yè)的，10多年后，已有5.2億美元的家產，曾被列人富豪榜第96位。他創(chuàng)業(yè)時，家里人皆極力反對，沒有一個人支持他，因為想讓他享受清福，但他意志堅定，步入了創(chuàng)業(yè)之路。盧斯福有幾年的積蓄，想把這筆錢用來投資做些生意。
在他年輕時很喜歡機動車，對修理機動車也很感興趣，私下里學習研究過，對車上的結構和零配件了如指掌，他有做機動車發(fā)動機的朋友跟他最要好，他就找他問問發(fā)動機的生意好不好做，知道了目前發(fā)動機市場被國家級的兩大品牌所壟斷。
盧斯福就意識到機動車發(fā)動機有巨大的市場空間，便將創(chuàng)業(yè)核心指向了機動車發(fā)動機。但與這樣兩個大品牌競爭，真是碰上大巫了。但他充滿了信心，決定就“背靠這兩棵大樹”。經過一番細心的琢磨，盧斯福選好最好的一家機動車發(fā)動機廠家，指示手下將其維修部的發(fā)動機配件買過來，自己仿效裝配，組成發(fā)動機以后再出售，裝配的成本是1400元，而裝配成成品的發(fā)動機的賣價高達1998元。因為零部件都是名牌的，產品質量是有保證的，這給盧斯福免去了許多的麻煩。
這樣盧斯福借助該廠家之手，迅速打開了銷路。盧斯福的發(fā)動機一上市，便被該廠.家察覺，不再賣給盧斯福零配件，盧斯福采取對策不定期地進行購買，今天派了土爾格去購買，過些日子就派樂希金去購買，再過些日子再派巴塞去購買，然后再把這些配件回來進行分類，做研究，盧斯福把這些配件分成是通用的、非通用的，容易買到的、市場缺乏的，該廠家生產的和非該廠家生產的一一分開來，然后向這些配件廠做咨詢，自己暗暗地研究，設計替代品。半年之后，該廠家才醒悟過來，感到上了盧斯福的散兵購件的當了，他們也采取了相應的一些措施，但是盧斯福的機動車發(fā)動機的替代品已經研制出來了，被投放到了市場，兩年后，盧斯福靠這些替代品贏利千萬美元。給盧斯福走向世界富豪地位打下了堅實的基礎。
上面提到的成功人士，都是善于借助他力而開始走上成功之路的，它使許多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)造了輝煌。相信每個人只要培養(yǎng)對市場的洞察能力，把握住市場的動態(tài)，就能夠預測出發(fā)展的趨向，就能靈活地借用他人的力量，鞏固創(chuàng)造財富的基礎，從而獲得更大的成功，擁有更多的財富。
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