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      2. 共同創(chuàng)業(yè)最重要的是以誠相待

        時間:2024-09-20 04:26:59 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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        共同創(chuàng)業(yè)最重要的是以誠相待

          如何搞好與人合作共同創(chuàng)業(yè)問題,要看以下幾個問題是否處理得好。一是選好合作伙伴。一定要選那些品德端正,操守高潔,又具有一定業(yè)務素質的人為合作伙伴。二是以誠相待,互相尊重。合作雙方最忌諱的就是互相耍心眼。既然是合作伙伴,就是一條線上拴的兩個螞蚱,一損俱損,一榮俱榮。因此,要團結一致,以誠相待,互相尊重。三是要本著公平公正,利益均沾的原則,起草好合作協(xié)議條款,把雙方的權利和義務寫得清清楚楚、明明白白,然后大家共同信守。四是胸懷大度,求同存異。在經營管理上,在企業(yè)運作上,難免不出現(xiàn)一點分歧,在利益分配上不鬧一點小矛盾,既然走到一起來了,就說明雙方有緣分,要珍惜合作機會,互相謙讓一步就過去了。如果不能做到這一點,就有可能矛盾越鬧越大,最后把企業(yè)毀了,受損失的是雙方。

          盧斯福是從55歲時開始創(chuàng)業(yè)的,10多年后,已有5.2億美元的家產,曾被列人富豪榜第96位。他創(chuàng)業(yè)時,家里人皆極力反對,沒有一個人支持他,因為想讓他享受清福,但他意志堅定,步入了創(chuàng)業(yè)之路。盧斯福有幾年的積蓄,想把這筆錢用來投資做些生意。

          在他年輕時很喜歡機動車,對修理機動車也很感興趣,私下里學習研究過,對車上的結構和零配件了如指掌,他有做機動車發(fā)動機的朋友跟他最要好,他就找他問問發(fā)動機的生意好不好做,知道了目前發(fā)動機市場被國家級的兩大品牌所壟斷。

          盧斯福就意識到機動車發(fā)動機有巨大的市場空間,便將創(chuàng)業(yè)核心指向了機動車發(fā)動機。但與這樣兩個大品牌競爭,真是碰上大巫了。但他充滿了信心,決定就“背靠這兩棵大樹”。經過一番細心的琢磨,盧斯福選好最好的一家機動車發(fā)動機廠家,指示手下將其維修部的發(fā)動機配件買過來,自己仿效裝配,組成發(fā)動機以后再出售,裝配的成本是1400元,而裝配成成品的發(fā)動機的賣價高達1998元。因為零部件都是名牌的,產品質量是有保證的,這給盧斯福免去了許多的麻煩。

          這樣盧斯福借助該廠家之手,迅速打開了銷路。盧斯福的發(fā)動機一上市,便被該廠.家察覺,不再賣給盧斯福零配件,盧斯福采取對策不定期地進行購買,今天派了土爾格去購買,過些日子就派樂希金去購買,再過些日子再派巴塞去購買,然后再把這些配件回來進行分類,做研究,盧斯福把這些配件分成是通用的、非通用的,容易買到的、市場缺乏的,該廠家生產的和非該廠家生產的一一分開來,然后向這些配件廠做咨詢,自己暗暗地研究,設計替代品。半年之后,該廠家才醒悟過來,感到上了盧斯福的散兵購件的當了,他們也采取了相應的一些措施,但是盧斯福的機動車發(fā)動機的替代品已經研制出來了,被投放到了市場,兩年后,盧斯福靠這些替代品贏利千萬美元。給盧斯福走向世界富豪地位打下了堅實的基礎。

          上面提到的成功人士,都是善于借助他力而開始走上成功之路的,它使許多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)造了輝煌。相信每個人只要培養(yǎng)對市場的洞察能力,把握住市場的動態(tài),就能夠預測出發(fā)展的趨向,就能靈活地借用他人的力量,鞏固創(chuàng)造財富的基礎,從而獲得更大的成功,擁有更多的財富。

         

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