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      1. 房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要

        時間:2024-08-13 07:50:09 會議紀(jì)要 我要投稿

        房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要

          在日常生活和工作中,我們都跟會議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系,會議紀(jì)要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢?以下是小編精心整理的房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。

        房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要

        房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要1

          1、行業(yè)運(yùn)行周期

          房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈(庫存形成)等幾個循環(huán)往復(fù)的階段,其中房屋銷售既是周期的開始,也是市場供求博弈的'結(jié)果。完整的周期涉及很多主體:銷售——涉及個人和家庭;土地購置——涉及政府;開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強(qiáng),往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振;目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化,政策的影響作用在弱化,但仍是重要因素,總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。

          2、政策梳理

          20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松,20xx年以來政策一脈相承,進(jìn)一步通過市場化來提振經(jīng)濟(jì),出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點(diǎn):市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)、分類調(diào)控。

          3、行業(yè)運(yùn)行——長周期

          從長周期來看,行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來,據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1,人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看,國房景氣指數(shù)已跌至最低,供求關(guān)系明顯變化,行業(yè)未來盈利空間收窄,白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去,未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。

          4、行業(yè)運(yùn)行——短周期

          銷售方面,我國商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,政策的確促進(jìn)行業(yè)復(fù)蘇。房價大概滯后銷量6個月,復(fù)蘇趨勢加強(qiáng)。總體呈現(xiàn)短期有底,長期有頂?shù)奶攸c(diǎn)。房價在整體回升中有分化,一二三線表現(xiàn)差異明顯,金九銀十或有助

        房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要2

          會議時間:

          會議地點(diǎn):董事長辦公室

          會議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

          與會人員:董事長;副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷

          討論:當(dāng)前工作滯后的原因,

          1、分工不明確;

          2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長強(qiáng)調(diào):

          1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

          2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé),主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽能部分;

          3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

          4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的`各項管理制度,特別是考勤制度;同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

          5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,要加強(qiáng)隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

          6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,完成按揭任務(wù)。

          7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。

          8、車隊管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

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